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HSE直線責任

		點擊數：	更新時間： 2021年06月23日
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HSE直線責任
備注：1
直線責任的涵義
直線責任是指：機關各職能部門和各級領導與管理人員，都要對業務范圍內的HSE工作負責，都應結合本崗位業務工作負責相應HSE管理，做到“誰主管誰負責、誰組織誰負責、誰執行誰負責”。明晰管理責任，理順管理流程，避免多頭管理和管理脫節。
備注：2
各級主要負責人
 對HSE管理全面負責
分管領導
對分管工作范圍內的HSE管理工作直接負責
各級機關職能部門
對本部門分管的業務范圍內的HSE工作負直線責任
各級安全管理部門
對本單位HSE工作負綜合管理和監督責任
不僅要對結果負責，更要對安全管理的過程負責
直線
責任
備注：3
直線管理的體現方式
親自研究審查本單位安全工作計劃的制定；
親自抓本單位安全生產責任制的落實；
親自抓本單位重大隱患的整改；
親自深入到安全聯系點進行檢查指導。
主要負責人做到
“四個親自”
分管領導做到
“三個及時”
及時分析把握本單位分管工作的安全生產形勢；
及時檢查督促隱患的整改；
及時督促落實安全防范措施。
職能管理部門做到
誰管工作，誰管安全
全面履行管理業務范圍內的安全職責。
安全管理部門做到
“四個到位”
宣貫到位
檢查到位
咨詢到位
考核到位。
備注：4
（一）什么是直線組織？
直線組織就是職能部門，是組織管理架構中的重要組成部分，以協助和建議的方式支持直線領導實施組織的基本功能，實現組織的基本目標。
礦、大隊業務辦公室（如：HSE辦公室）
油田公司機關處室（如：安全環保處）

廠機關部室（如：質量安全環保部）

備注：5
（二）什么是直線領導？
基層站長、黨支部書記及其副職、班組長
直線領導通常是直線系統管轄范圍內的最高管理者，有權指揮、協調管轄范圍內生產業務及各職能管理部門的運作。

直線領導就是各級領導班子成員
廠長、委書記及其他業務分管副廠長
礦長、黨委書記及其他業務分管副礦長
備注：6
落實直線責任的作用
明確了各級職能管理部門及管理人員的HSE責任。實現了各項管理工作與HSE管理的有機結合，真正體現“誰主管、誰負責”。
實現了HSE管理是整個組織參與的過程，使得在各業務、各層面、各階段做決策的管理人員都為安全負責。
真正體現了安全是企業核心價值的思想。
備注：7
如何落實直線責任
直線領導要經常到分管業務部門和單位進行安全溝通
直線組織（職能部門）對所管業務的相關安全問題進行調研了解
直線組織的管理人員對所管業務的安全情況和問題清楚
備注：8
（一）直線領導的安全責任落實
清楚自己應負的安全責任
提供資源、簽發許可、審批或需要親自參與的活動等具體事項
分管范圍內的安全職責得到落實，工作述職中包括安全職責的落實情況
清楚自己分管業務的安全風險
分管業務的安全風險得到充分識別和有效控制
了解分管業務已經發生事件、事故，清楚分管業務安全隱患及其整改和安全措施落實情況
主動上報各類事件、事故，沒有瞞報、謊報、遲報現象
定期聽取所分管業務的安全工作匯報
對直線下屬領導進行安全責任落實考核
制定量化考核指標，與下屬溝通，定期考核，關注其管理過程
主要領導對各業務分管領導進行安全責任落實情況考核
所有的考核與個人經濟利益掛鉤兌現
備注：9
（二）直線組織的安全責任落實
職能部門領導要清楚所管業務中應該履行的安全職責
將部門業務范圍內的安全職責得到落實
及時分析業務領域影響安全管理的問題，并制定相應的措施
部門員工要清楚自己主管的業務中哪些與安全相關，該如何保障
——如：承包商選擇、招議標、簽約階段的職責；工程項目設計、采購、施工等階段的工藝安全管理職責；人員變更和培訓管理中的相關職責等
及時對基層反映的與安全（HSE）相關問題進行反饋和處理
部門員工要熟悉與自己工作和生活相關的通用安全標準
單位要對各職能部門安全職責的履行情況進行考核并與業績考核掛鉤
備注：10
11
落實直線責任的注意事項
各級職能部門均需結合具體管理工作明晰自身HSE職責
管理者通過逐級下達目標指標實現安全責任的有效傳遞
通過逐級培訓指導，提高職能部門人員的HSE管理能力，促進HSE目標指標的實現
通過過程管理和逐級考核，一級管理一級，實現一級為一級負責
備注：11
謝謝
備注：12

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