導航：安全管理網(wǎng)>> 培訓課件>> 管理體系>>正文

倉庫6S管理

		點擊數(shù)：	更新時間： 2022年10月27日
下載地址：點擊這里	文件大小： 10.64 MB 共24頁	文檔格式： PPT	下載點數(shù)： 30 點（VIP免費）

全屏查看

內(nèi)容預覽 [文件共24頁]

本文件共24頁，如需編輯使用，請下載。

注：預覽效果可能會出現(xiàn)部分文字亂碼（如口口口）、內(nèi)容顯示不全等問題，下載是正常的。

	文件大小：10.64 MB 共24頁文件格式：PPT 下載點數(shù)：30 點（VIP會員免費）

下一篇：生產(chǎn)安全管理體系與風險控制

上一篇：安全生產(chǎn)標準化建設與實施培訓課程

文本預覽

僅提取頁面文字內(nèi)容，供快速閱讀使用。

倉庫6S管理
ANSYING
SIMPLE&amp;amp;MODERN
1
備注：1
6S管理的起源
我們應該如何去改善這些問題，如何避免重復這樣的行為?
參觀先進倉庫的整齊有序，對比出我們的臟、亂、差！
更重要的是倉庫每次領導參觀時就要停下手頭的工作，利用半天或一天的時間去“大掃除”，這樣的狀態(tài)真的合理嗎？
2
備注：2
01
6S管理的起源
02
6S管理的含義
03
6S管理的目的
04
6個S之間的關系
05
6S管理如何應用落實
目錄
3
6S管理的起源
1
4
備注：4
6S管理的起源
早在1955年日本就提出了“安全始于整理整頓，終于整理整頓”的宣傳口號。當時他們只推行了前兩個S，即“整理、整頓”，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。
后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了后面的3S，也即清掃、清潔、素養(yǎng)，形成了今天的5S管理活動，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展。
隨著日本的5S管理的著作逐漸問世，對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S管理的熱潮。
6S管理的起源
5
備注：5
6S管理的起源
二戰(zhàn)后許多日本企業(yè)導入5S管理活動使得產(chǎn)品質(zhì)量得以迅猛提升，豐田汽車公司正是5S管理的有效推行，奠定了精益生產(chǎn)方式的基礎。隨著管理的要求及水準的提升，后來有些企業(yè)又增加了其他S，如：安全（safety）成為6S管理。
6
6S管理的含義
2
7
備注：7
6S管理的含義

整理（SEIRI）
將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整頓（SEITON）
把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清掃（SEISO）
將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。
8
6S管理的含義

清潔（SEIKETSU）
將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

素養(yǎng)（SHITSUKE）
每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養(yǎng)良好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

安全（SECURITY）
重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。
9
6S管理的目的
3
10
備注：10
6S管理的目的
1、整理
定義：區(qū)分要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他 一切都不放置。

目的：騰出空間，防止誤用
2、整頓
定義：整頓現(xiàn)場次序，將必須品置于任何人都能立即取到和放回的位置。
                        
目的：騰出時間，減少尋找時間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序。

11
6S管理的目的
定義：
將崗位變得干凈整潔，設備保養(yǎng)的錚亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。
目的：
清除“污臟”，保持現(xiàn)場干凈明亮。
目的：
形成制度和慣例，維持前三個S的成果。
定義：
也稱規(guī)范，將                                                    前3S進行到底，并且規(guī)范化、制度化。
12
6S管理的目的
5、素養(yǎng)
6、安全
定義：建立并形成良好的習慣與意識，從根本上提升人員素養(yǎng)。

目的：提升員工修養(yǎng)，培養(yǎng)良好素質(zhì)，提升團隊精神，實現(xiàn)員工的自我規(guī)范。
定義：人人有安全意識，人人按安全操作規(guī)范作業(yè)。

目的：凸顯安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟損失。
13
6個S之間的關系
4
14
備注：14
6個S之間的關系
針對物
針對人
操作現(xiàn)場、工具區(qū)、擺放等
操作行為、安全意識等
15
備注：添加公眾號hsevclass獲取更多資料

備注：15
6S管理如何應用落實
5
16
備注：16
6S管理如何應用落實
17
6S管理如何應用落實
01儲位建立
02一儲一位
03儲位標簽設立
04定位線
05區(qū)域標識設立
06倉庫平面布局圖制作
07通道保持通暢
18
6S管理如何應用落實

19
6S管理如何應用落實
20
6S管理如何應用落實

設立倉庫6S自檢表

定期舉辦倉庫6S訓練

每周周會公布缺失，定期改善

管理人員的個人影響力

建立倉庫標準作業(yè)流程

設立倉庫6S自檢表
21
6S管理如何應用落實
22
備注：添加公眾號hsevclass獲取更多資料

備注：22
結束語
做事情不要先設定結果、只要有心事情一定可完成

活動向