本網據《安全、健康和環境》報道：

企業應按照適當的時間間隔對HSE管理體系進行內部審核和評審，根據審核、評審的結論和建議，職能部門和基層單位制定和實施改進計劃，及時完善HSE管理體系，確保其持續的適應性和有效性，不斷提高HSE管理水平。

1 HSE管理體系運轉的維持

根據物理學的熵增原理，原來基于合理分工、職責明確而嚴密銜接起來的有序的體系結構，會隨著系統在運行過程中各部分之間的摩擦，而逐漸從有序走向無序，最終導致有序平衡結構的解體。HSE管理體系的維持要求嚴格按照體系要求規范動作，扎扎實實解決好每一個存在的問題，消除或減少因摩擦而產生的結構內耗，HSE管理體系制定的大量實施程序正是為保持HSE體系的有序性這一目的的實現。

實施管理程序的主體是人，因此保證HSE體系的正常運轉，是大部分管理人員，特別是中層和基層管理人員要花大部分精力從事的工作。但是，僅有維持是不夠的。

2 HSE管理體系的改進和提高

2.1 HSE管理體系改進和提高的內涵

企業外部環境的不斷變化必然會對HSE體系的活動內容、活動形式和活動要素產生不同程度的影響，同時，企業內部HSE各要素也在不斷地發生變化，并可能引起要素之間的連鎖反應。HSE管理體系如不及時根據內外變化的要求，適時進行局部或全局的調整，則可能被變化的環境所淘汰，或被改變了的內部情況所不容，這就要求HSE體系必須不斷進行改進。

HSE管理體系之所以存在，是因為它能為企業的安全、環境和健康管理提供它的貢獻。而HSE體系要為企業做這些貢獻，必須首先以一定的方式從企業取得必要的資源并加以整合，它為企業提供的貢獻越是大于它從企業的索取（或稱運行費用），它的生命力應越旺盛，而一旦HSE體系跟不上企業的發展變化，它的索取大于了它的貢獻，必然會被企業逐步拋棄而趨向消亡，因此HSE體系的改進和提高也是其自身存在的要求。

2.2 HSE管理體系需要不斷完善和提高

HSE管理體系無疑比傳統管理模式要更先進和科學，但并不是說它就完美無瑕。它起源于國外，在實踐中不能機械照搬，如果不符合我們企業的實際情況，是不會得到廣大基層員工的擁護的。在HSE體系建立的過程中，一種較好的方法是邊建立邊應用，將體系中要求的和我們根據自己理解制定的HSE管理程序和方法應用于實際工作，由實踐來檢驗是否可行和有效，再加以制度化，然后再實踐、再修改完善，使HSE管理更加有效和符合實際，達到持續改進的目的。

因此，我們應該在繼承過去有效管理的基礎上，汲取該體系的精華部分，運用現代科學技術手段，吸收和借鑒各種成功的經驗和管理模式，根據實際運行情況不斷修正不適宜的部分，使之達到促進和提高企業HSE管理水平的目的。