本網據“安全、健康和環境”報導:
巴陵分公司是中國石化集團公司2002年建立安全、環境和健康(HSE)管理體系的試點單位,按照集團公司的統一要求,巴陵分公司對HSE管理體系的建立工作進行了整體部署,在集團公司、新加坡NOVO咨詢公司的指導下,努力摸索出一套適用于公司實際生產、經營活動的HSE管理方法和有效措施,以不斷地改進HSE行為,減少和預防事故的發生,提高經濟效益,為公司扭虧脫困、發展騰飛打下堅實的基礎。目前,HSE體系的建立工作已進入了第三階段,重點進行HSE體系文件的編寫。現將公司2002年3月至7月開展的HSE工作,以及后階段的工作任務做一簡單介紹。
建立HSE體系過程中遇到的困難及解決…
HSE管理體系的認證審核
企業安全文化與HSE管理體系
內部審核控制程序
實施HSE管理體系建立安全生產長效機制
石化施工企業實施HSE管理勢在必行
內部HSE管理體系審核的策劃
石油天然氣鉆井HSE管理體系的實施
QHSE管理體系內部審核檢查表
HSE管理方案的編制與實施
xx公司HSE管理評審報告
三合一體系管理評審總結
對HSE管理體系的認識——體系的建立
內部HSE管理體系審核的策劃
工程建設安全健康與環境管理工作規定
企業安全文化與HSE管理體系