建立健全HSE管理體系、全面實施HSE貫標

公司領導對HSE管理體系的建立高度重視。2001年4月份，公司建立了HSE管理機構，成立了HSE貫標領導小組和推行小組，制定了詳細具體的HSE貫標認證計劃。5月份，公司在認真組織考察、調研及廣泛征集各方意見的情況下，編制并頒布了符合公司實際的HSE管理手冊、程序文件和作業文件。

5月中旬，公司組織各單位、項目部和職能部門召開HSE專題會議，對各單位、部門、項目部HSE貫標應做的工作提出了具體的安排。

6月中旬，公司邀請國家HSE認證中心（青島）和集團公司安全專家到公司進行了高層宣貫和國家注冊內審員培訓，先后共73人獲得國家注冊內審員資格。

7月份，公司成立了HSE管理委員會，組織對危險源進行辨識，做出風險評價，下發了《危險源辨識一覽表》，9月份制定了《HSE管理體系獎懲辦法》，同時各單位和項目部都組織進行了內部學習、培訓并組建了一把手為核心的HSE管理委員會（領導小組），按照“管生產必須管安全，誰主管誰負責”的原則，建立了HSE管理網絡，針對HSE各項要素，層層分解、落實了HSE職責，編制了《HSE實施程序》，各職能部門編制了《職能部門HSE實施計劃》，明確了各自應盡的職責。

公司在建立并正式運行HSE管理體系的同時，加強了HSE知識的宣傳、教育與培訓，進一步強化了廣大干部職工的HSE理念，為HSE管理體系的有效落實創造了必要的條件。公司先后舉辦了HSE高層宣貫、內審員培訓、特殊崗位HSE培訓等培訓班9次，HSE知識簡報10期，同時還通過企業報紙、電視臺、宣傳欄、HSE知識競賽等各種形式進行HSE知識宣傳，真正讓廣大干部職工了解到推行HSE管理體系的重要性，真正做到由“要我安全”到“我要安全”的轉換，提高了全員的HSE意識，為體系的正常運行和要素的有效落實創造了良好的氛圍。同時，公司還舉辦了HSE管理體系文件培訓班和中層安全技干部培訓班，培訓了HSE管理管理體系宣貫人員70多名，安全技術人員58名，克服了公司機構改革和人員分流后HSE管理人員缺乏的困難，確保了HSE機構的相對穩定，HSE管理人員素質有所提高。

9月份，公司組織對體系運行中各個環節進行了檢查，落實各項不符合因素的整改措施，做到了有制度、有檢查、有落實、有反饋。共組織6次HSE大檢查，組織進行了一次體系審核，下發不符合項報告20項，共發現問題和事故隱患194條，對這些問題和隱患按照“四定三不推”的原則進行了處理，并給予通報，使廣大干部、職工對各單位、項目部的安全生產狀況有所了解，查漏補缺，舉一反三。11月初進行了一次管理評審，對體系的一些不適宜、不完善方面進行了糾正，采取了預防措施。

11月下旬，公司邀請國家HSE認證中心（青島）的專家到我公司，對公司的HSE管理體系的建立和近1年來的運行情況進行了全面審核。通過近3天的嚴格評審，專家們一致認為，二建公司的HSE管理體系的建立和運行情況完全達到了認證水平，同意通過HSE外審。