本網(wǎng)訊 中原油田甲級要害部位——采油三廠明一聯(lián)合站，積極實(shí)施HSE管理體系，細(xì)化安全“軟件”管理，強(qiáng)化安全“硬件”建設(shè)，確保了安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)18年安全生產(chǎn)無事故。

該站針對壓力容器多、原油儲運(yùn)易燃易爆的安全生產(chǎn)實(shí)際，大力推行HSE管理體系，嚴(yán)細(xì)管理，確保安全生產(chǎn)。首先，結(jié)合16個(gè)崗位的工作特點(diǎn)、過去發(fā)生事故的原因和處理辦法等，編寫了HSE實(shí)施程序。二是成立由站長任組長的HSE管理小組，配備專職安全技術(shù)員，將HSE管理貫穿于聯(lián)合站風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、施工、安全教育的每個(gè)過程。三是細(xì)化安全承包責(zé)任制，實(shí)行站長、專職安全技術(shù)員、班組長和職工安全承諾制，形成層層承諾安全、人人確保平安的良好態(tài)勢。四是強(qiáng)化職工安全教育，提高職工安全技能。堅(jiān)持周一安全例會、周三安全教育、每月一次安全知識考試和消防演習(xí)制。安全消防教育實(shí)行“七個(gè)聯(lián)系”，即：與上級要求相聯(lián)系，與崗位設(shè)備安全情況相聯(lián)系，與崗位職工安全技術(shù)水平相聯(lián)系，與單位新技術(shù)應(yīng)用相聯(lián)系，與季節(jié)生產(chǎn)特點(diǎn)相聯(lián)系，與職工安全思想問題相聯(lián)系，與單位安全管理工作實(shí)際相聯(lián)系等，從而大大提高了職工的安全意識與技能。另外，2001年該站投資4萬多元，更新消防基礎(chǔ)設(shè)施，強(qiáng)化安全消防“硬件”建設(shè)，改善崗位工作環(huán)境等。

2001年，該站自查自改事故隱患184個(gè)，站內(nèi)動火139次，安全生產(chǎn)始終穩(wěn)定運(yùn)行，做到了萬無一失，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)18年安全生產(chǎn)無事故。