本網據“安全、環境和健康”報導：

勝利石油管理局測井公司是全國最大的綜合性專業技術公司，是一個多種危險因素并存的企業。該公司自2000年10月1日，開始在測井一、二、三、四分公司的6個野外基層隊試行HSE實施程序，取得了較大成效。6個基層隊制制定和實施了HSE管理體系，根據十大要素，制定印刷了相配套的7種HSE記錄資料。為深化HSE管理，該公司又制定了《測井公司領導干部和職能部門HSE考核辦法》《測井公司職能部門HSE管理職責》《測井公司HSE檢查考核細則》等一系列HSE管理規章制度，修訂了單井測井（射孔）的HSE實施報告。測井公司結合生產實際，堅持傳統管理方法與管理創新相融合，突出風險管理，治理隱患，抓好HSE管理體系推廣工作，同時在測井作業過程中執行了ISO—9000質量管理體系，有效地控制了事故的發生。

1 不斷完善HSE職責，堅持落實安全承包責任制，使安全“一崗一責制”得到進一步深化

為實現HSE管理與傳統安全管理經驗的有機融合，真正做到“全員、全過程、全方位、全天候”的安全管理，測井公司狠抓安全“一崗一責制”的落實。根據集團公司《油田企業安全、環境與健康管理規范》的要求，進一步明確了有關部門的HSE管理工作范圍，修改完善了公司領導干部和部門的HSE職責，進一步明確了責任，并制定了相應的考核辦法。

首先，為進一步增強領導干部和部門負責人的安全工作責任心，公司認真執行了處、科兩級干部安全承包制度。公司HSE安委會下發文件，明確了承包人的工作職責、要求、考核及獎懲規定，通過公告及時通報對承包方的檢查情況。其次是繼續采取了層層承包措施，2001年初公司分別與14個三級單位、機關直屬四級單位簽訂了安全生產承包合同。為落實各部門的安全生產責任制和承包責任制，2001年還和18個機關科室的安全生產第一責任者簽訂了安全生產承包合同書，并按各單位考核類別對第一責任者收取了安全生產風險抵押金。各三級單位也相應采取了一級包一級措施，加大獎懲力度，分別將安全生產承包合同簽訂到班組及個人。通過層層承包，形成了安全工作責任分解到人，風險共擔的良好局面。

2 加強職工安全教育、培訓工作，提高全員的HSE素質

為了進一步提高職工HSE素質，公司采取了分層次的培訓方法。對公司安全管理人員

，采取送出去、請進來的培訓方式，從99年4月開始，共投入20余萬元，先后培訓人員5期，共有263人取得了HSE培訓證書。同時，還加強了對特殊工種操作人員的培訓，做到持證上崗。對廣大職工，重點進行了“一崗一責制”、安全操作規程和HSE實施程序的培訓。

3 野外施工小隊HSE準備工作扎實有效

測井公司各野外小隊真正樹立起了HSE管理理念，對施工前的HSE準備工作已由過去的注重硬件建設和健全規章制度，轉變到在搞好硬件建設的同時，注重全面的HSE教育培訓；注重隱患分析和針對性防范措施的制定及應急預案的演練；注重企業的安全文化建設。做到了“寫你所做的，做你所寫的”， HSE管理的內涵得到了實實在在的體現。每個野外施工小隊都在施工前對施工區進行詳細踏勘的基礎上，編寫出符合實際的《單井HSE實施報告》，報告包括：地理位置、自然環境、社會環境、井場狀況、井下情況、施工地區和項目、行車路線、最近醫療單位地址、施工安全檢查、甲方對作業過程監督和常用應急電話等內容，在全面了解情況的基礎上進行風險預測與分析，對可能發生的各種問題制定出預防措施和應對方案，認真做好施工安全檢查，發現隱患及時進行整改，提出預防措施，并做好記錄。報告編制完畢后，根據井況的不同分別由公司有關部門進行審核簽字后，方可上井施工，并以此對職工進行施工前的教育培訓。施工近回后此表分別交由各分公司統一編號存檔。

4 進一步注重員工身心健康，樹立隊伍良好形象

HSE中的健康不單指員工的身心健康，更是良好的精神面貌、過硬的隊伍素質、嚴格

的工作作風等綜合素質的體現。為此，公司在后勤保障上做文章，累計投資50余萬元，對職工食堂環境進行了整修，對2棟職工公寓進行了改造，房間里配備了電熱水器及家具，由公寓管理人員負責打掃衛生。澡堂堅持24個小時開放，職工從井隊回來，無論多晚，隨時都可以洗澡。另外還購置了電視機、影碟機、圖書、臺球等文化娛樂設施，通過舉辦書法、繪畫及各種體育活動的比賽，極大地豐富了職工業余文化生活，使職工隊伍始終保持了一種蓬勃向上的良好狀態。

5 抓住HSE管理的重點，使關鍵環節得到有效監控

測井施工過程中的施工車隊、施工現場和危險品儲存、運輸、使用的管理是最容易發

生安全事故的生產環節，是施工隊的重點監控對象。為此，公司要求施工車輛列隊、限速行駛，并由隊領導帶隊監控；施工現場和危險品的儲存、使用都有專職的HSE監督現場監控督促HSE操作規程的落實。

公司針對危險品的管理難點，一直把危險品工作作為一項系統工程來抓。公司建立健全了各級危險品領導機構，形成了危險品監督網絡，層層明確責任，層層簽訂安全承包合同書，年初逐級上交風險抵押金。

公司為提高危險品管理水平，聘請了4名安全技術顧問，負責公司放射源和火工品的安全技術咨詢。通過他們每年兩次的定期檢查、評價和指導，使公司的危險品管理水平不斷提高。

為了提高接觸爆炸物品、放射性物質的工作人員的安全意識和技術素質，公司加大了對職工的教育培訓力度，開展各項活動，使每個危險品工作人員掌握了安全操作規程和防護的基本知識，促進了危險品工作的順利進行。

此外，公司還大力開展安全技術革新、科研活動，加大了對要害部位的投資，提高了設備本質安全化水平。

6 加強環境保護工作

目前國際市場對環境保護的重視程度日益提高，為了進一步與國際接軌，公司加強了

對環境保護的組織領導與管理工作，收到了較好的成效。該公司為把施工中對環境的影響減少到最低限度，根據國家環保法規的有關要求，結合生產實際先后制定了《測井公司環境保護管理規定》《測井公司野外小隊在自然保護區進行施工作業環境保護管理規定》《同位素測井隊回收存放制度》等，并認真執行。施工小隊在野外施工時，盡可能減少對施工區地容、地貌的破壞，機動車在規定的油田設施占地范圍內行駛，不準超越施工作業區域。不論甲方是否派監督，都自覺做到了定時清潔，對垃圾進行深埋或焚燒處理。在生產過程中，嚴格保護文物、動物和地表植被；對于施工過程中產生的廢棉紗、手套及其它各種廢物都放入攜帶的方便袋內帶回，由專人送到公司指定地點存放或銷毀；施工完畢離開時，將地容、地貌盡可能恢復到原來狀態，把施工中可能對環境造成的污染和破壞降到最低限度。

7 及時總結交流經驗，促進公司整體HSE管理水平的不斷提高

公司定期召開HSE座談會和成果論文發布會。選題涉及設備管理、安全生產過程管理

等多個方面，技術含量和理論水平較高。參與人員既有基層領導干部、安全管理人員，也有生產技術人員。通過交流，進一步提高了職工素質和公司的HSE管理水平。