荷蘭皇家石油公司／殼牌公司(以下簡稱“殼牌公司”)是世界上四大石油跨國公司之一。現有職工43000人左右，該公司1984年以前盡管也重視HSE管理，但效果不佳，后來該公司學習了美國杜邦公司先進的HSE管理經驗，總結教訓，分析了以前HSE管理效果較差的原因。目前，該公司的HSE管理水平堪稱世界一流，該公司在中國境內HSE方面的要求最為嚴格。

　　殼牌石油公司十分注重人的行為研究。該公司認為人的不安全行為、機械物質和環境的不安全狀態是引起事故的重要原因。針對這些，他們主要的管理方法表現在采用EP—55000勘探與生產安全手冊。EP—55000安全手冊是為其所屬子公司和雇用的承包商而制定的。這個手冊體現了公司的HSE管理的政策。要求下屬作業公司和承包商在施工設計與作業的過程中HSE管理標準寫成文件時，要把總部的EP—55000手冊建議作為一個指導原則。EP—55000手冊的范圍主要包括管理部門的體制、培訓、審查、承包人安全、工作安全及鼓勵職工參與HSE管理。

　　(一)殼牌公司HSE政策

　　殼牌公司認為HSE政策是HSE規劃中必不可少的組成部分，要求其政策簡明易懂，適用于每個人。強調必須有下列的
　　政策：
　　(1)預防發生各種人身傷害。
　　(2)HSE是業務經理的責任。
　　(3)HSE目標同其他經營目標一樣，具有同樣的重要意義。
　　(4)建立一個安全和健康的工作營地(基地)。
　　(5)保證有效的安全、健康訓練；培養HSE的興趣和熱情。
　　(6)每個職工對HSE都要承擔個人責任。
　　(7)對環境給予應有的重視。

　　(二)殼牌公司HSE管理技能

　　對于一個能正確執行HSE政策的人來說，他不僅懂得實際的危險情況，而且能如何發現和消除它，還必須具有完成HSE任務的能力和技巧。這主要通過HSE培訓來實現。
　　(1)最重要的HSE培訓應該是對新雇員和承包商進行誘導式的培訓，不培訓就不能進入施工區。
　　(2)實踐證明培訓職工進行急救，能使工傷事故率降低。把急救與培訓結合起來所產生的效果比任何一種培訓都大的多，急救培訓也可以使每個人提高采取措施的主動性。
　　(3)應該把具體的安全培訓納入到規劃之中。培訓計劃要安排適當，這樣使行為方法與完成任務所需要的技術保持平衡。
　　(4)公司和承包商的業務經理必須接受HSE管理技能的培訓，這是十分必要的。

　　(三)殼牌公司HSIE規劃和目標

　　(1)提出的HSE規劃和目標必須是合理的、可以實現的。
　　(2)一個好的HSE管理部門的目標是：保持事故頻率、嚴重程度和費用向下發展的趨勢；盡量減少對環境的影響；盡量減少職業病對健康的危害。
　　(3)公司制定安全規劃時，應對生產事故、財產損失和停工損失有明確的目標。實現這些目標的方法應盡可能用數字表示，其內容是：HSE會議的內容和次數；檢查和審查的頻率和次數；編寫和審查的工藝規程文件及完成的進度表。
　　(4)制定規劃的要求：為落實HSE規劃的詳細方法，每個部門都應編寫一份書面的時間表；各部門的HSE規劃與殼牌公司的HSE總體規劃相一致。

　　(四)建立"HSE規劃”的內部審查制度

　　殼牌公司認為要做出種種努力來提高HSE規劃的效果，就必須配備檢測設備和人員，而且應制定一套審查程序，以便能夠及時監督HSE建議的執行情況，應該指定一個行動小組來協調和貫徹執行這些建議。
　　管理人員在檢查施工作業時應注意檢查人員的不安全行為和條件；檢查施工人員在做什么和如何去做；檢查防護用品的穿戴和工具使用情況；檢查設備和一般的施工現場等。

　　(五)殼牌公司的HSE管理組織

　　考慮到技術、商業風險和法律責任這三個主要因素而采取HSE措施，提出必須要舍得花費人力和財力來預防事故的發生。為了實現施工作業有效的HSE管理，必須制定一個明確的計劃和建立一個必不可少的管理機構。
　　這個組織機構的管理任務有以下幾點：
　　(1)通過野外現場察看來發現風險，如醫療和職業保健評價；環境評價和審查；事故和事故報告；HSE檢查報告；安全會議報告；地方病類型統計報告等等。
　　(2)通過HSE委員會去制定管理層的正確措施和政策，這個委員會應包括殼牌公司和承包商的高級管理人員；指定一個協調員來執行委員會的決議和建議。
　　(3)通過協調員與有關部門共同執行的行動計劃，這些計劃包括：發展或更新工藝過程；供應或更換個人防護品；制定和改進培訓計劃。
　　(4)對事故或事件進行審查，根據統計數字分析發展趨勢，派安全管理小組去進行全面的現場檢查。