??????? 第九條　考核標(biāo)準(zhǔn)
??????? （一）考核評定為優(yōu)良、合格、不合格三種。
??????? （二）審核過程中，被考核人未被開具不符合或僅為一個觀察項為優(yōu)良；有兩個觀察項為合格；有三個觀察項或有一個不符合及以上為不合格。　
??????? 第三章　獎勵
??????? 第十條　獎勵
??????? （一）獎勵基數(shù)以實施獎勵時批準(zhǔn)的資金總額計算確定。
??????? （二）公司本部與實施獎勵的項目經(jīng)理部獎勵基數(shù)相同。
??????? （三）經(jīng)考核或?qū)徍嗽u定為合格的責(zé)任人得資金基數(shù)；評為優(yōu)良的責(zé)任人增加基數(shù)的30%。
??????? （四）負(fù)責(zé)一體化管理內(nèi)容相對較多的人員，被抽樣審核（考核）的工作量較大，酌情增加200－300元資金額度。
??????? （五）對于在一體化管理體系運行中較好地制定并實施糾正或預(yù)防措施并實施有效的部門和人員，給予一次性獎勵300－500元。
??????? （六）對于在體系運行中有效地收集相關(guān)數(shù)據(jù)，并積極提出合理化建議、正確應(yīng)用數(shù)據(jù)分析的統(tǒng)計方法，從而取得QC攻關(guān)成果，使該部門或項目經(jīng)理部體系持續(xù)改進(jìn)的合理化建議人員、QC成果取得人員、數(shù)據(jù)分析人員一次性獎勵300-500元。
??????? （七）對于聘任參加審核的管理體系審核員及實施專項考核的考核小組成員，工作態(tài)度公正、認(rèn)真，且按要求完成所審核（考核）事項的內(nèi)審員給予一次性獎勵500-800元。
??????? （八）對于一體化管理體系運行的相關(guān)人員及有相應(yīng)貢獻(xiàn)的人員，由企業(yè)發(fā)展部提出獎勵建議，報主管領(lǐng)導(dǎo)審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
??????? 第四章　處罰
??????? 第十一條　經(jīng)內(nèi)審或外審確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)未按照一體化管理體系文件實施，則對被開具不符合項的責(zé)任人罰款200元。如不能在限期內(nèi)予以糾正的，罰款300元。對出現(xiàn)問題較多的部門（或項目經(jīng)理部）給予通報批評。
??????? 第十二條　對歸口管理部門，其所管理的流程和制度未能有效實施控制，對項目經(jīng)理部未能有效實施對口管理，被開具的不符合項不能在限期內(nèi)予以糾正的，對部門負(fù)責(zé)人與歸口管理人員給予一次性經(jīng)濟(jì)處罰300元。
??????? 第十三條　在考核時，責(zé)任人被考核評定為不合格的，減發(fā)獎勵基數(shù)的50%。
??????? 第十四條　在公司內(nèi)審與認(rèn)證機(jī)構(gòu)外審中，對項目經(jīng)理部的現(xiàn)場審核，如發(fā)現(xiàn)不能有效貫徹落實公司一體化管理方針和目標(biāo)，資源管理落實不到位，或出現(xiàn)嚴(yán)重不合格，影響公司整體形象的，對該項目經(jīng)理部一次性經(jīng)濟(jì)處罰：內(nèi)審1000元；外審2000元；對歸口管理部門的對應(yīng)責(zé)任人半額處罰。
??????? 第五章　附則
??????? 第十五條　在本制度實施過程中，如遇一體化管理體系文件換版或有相應(yīng)的新制度出臺，則修改本制度。
??????? 第十六條　本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)發(fā)展部，自批準(zhǔn)公布之日起執(zhí)行。
???????
???????