施工建設有一種觀念叫成本控制,而成本控制主要體現在節約成本支出。因此,作為項目經理,大多在這種觀念的支配下,死死扎緊“錢袋子”,做什么事情都不愿意開支,盡量壓低開支,或者使用次品湊合著生產“過日子”。 如果以成本控制為由,削減安全措施的費用,無疑是安全管理中的一大隱患。
通常安全施工管理層面上的東西,就是排查施工現場安全隱患,做到及時整改到位。能夠整改到位的安全隱患,不需要投資就可以整改的。比如,作業人員未戴好安全帽,經過教育就可以讓他們戴好。電纜線破損的部位,使用絕緣膠布包扎一下,就可以解決問題。但有些情況,總是遇到安全大檢查時,整了改,改了整,反反復復。再如,現場多工種施工同時用電,配電箱不夠,就會出現“一閘多機”違章作業現象發生。雖然,管理人員對著作業人員大吼大叫的,卻又不能從根本上解決問題。項目部卻不愿意再增加一只配電箱,怕多花幾千元錢。于是,為了省錢,就和上級安全檢查人員打起了“游擊”戰術。檢查來了,停工一部分作業人員,個別小范圍施工。檢查人員一走,全面施工開始,繼續違章作業。
扎緊“錢袋子”的思想本身沒有錯,施工少浪費材料也是節約的體現,是扎緊“錢袋子”的體現。由扎緊“錢袋子”不愿意購買保護安全生產的措施用品,造成的安全事故,就得不償失。一只配電箱也就是幾千元錢,觸電造成的死亡事故可能就是幾十萬的事情。常言:“吃不窮,穿不窮,算計不到一世窮”。算計不到觸電安全事故,造成的損失無法彌補。
安全管理就是要有松“錢袋子”的思想意識。加大對安全措施費用的資金投入與成本控制并無矛盾。不出安全事故,施工所產生的經濟效益也就跟上去了。幾千元錢,對于一個項目部整體開支而言,就是毛毛雨而已。一個空洞的蓋板值不了幾個錢,卻可以挽救從上面無數行走人的性命。不要認為,多買了幾只滅火器就是花大價錢,一場火災足以使一個企業破產倒閉。
所以,舍得花錢,放松“錢袋子”抓安全措施費用的投入才是正事兒。
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