搜索百度百科，不難找到事故管理的定義是對企業發生安全事故后的處理與預防措施，這既是政策性、法律性很強的工作，也是專業性、技術性很強的工作。---其基本任務是對事故的調查、分析、研究、報告、處理、統計和檔案管理等一系列工作的總稱。----事故管理是企業安全管理的一項重要工作，這項工作具有嚴謹的技術性和嚴格的政策性。搞好事故管理，對掌握事故信息，認識潛在危險隱患，提高企業安全管理水平，采取有效的防范措施，防止事故重復發生，具有非常重要的作用。

如上所述，我們可以知道事故管理的重要性，我要說的就是如何才能做好事故管理工作，讓用血和淚換來的事故教訓能夠帶給我們更多的正面效應。眾所周知，每一起事故，不管大小不管流血還是流淚，都是不可避免的事情。既然事故已經發生，我們也不能改變結果，那么我們能做的就是吸取經驗教訓，亡羊補牢，為時未晚。但是目前企業對于事故管理的策略我卻持有不同的觀點。目前大多數企業都是參照國家事故管理的策略，即事故發生后對事故原因進行充分調查，實行盡職免責、失職追責，嚴厲追究事故相關責任人，警示教育相關管理人員，不斷強化一崗雙責，強調人人都有安全責任的管理策略。這樣的管理策略放在哪里都沒有錯，在國家層面更加適合。但是我個人認為，這種策略更加適合對于大事故，亡人或者至少是重傷事故使用這種策略更加適用，對于企業內部發生的損失工作日等小事故并不完全適用。放眼企業內部管理，由于對事故結果的過分強調，對于風險控制措施浮于表面，并不到位來說，發生損失工作日事故就成為必然。然而發生事故就會受到嚴重的處置結果的策略下，卻會導致部門內部對于小的工傷事故出現瞞報現象，因為小事故內部處置所損失的費用遠遠小于上報的費用損失，長此以往，大家得不到事故帶來的教育警示福利，并且誤導大家形成小事故不要緊，部門內部能處置的思想，安全意識也就逐漸降低，讓日常說教也顯得蒼白無力。

墨菲法則告訴我們事故只要存在發生的可能性，它就一定會發生的，也就是事故發生的必然性。那么我個人認為小事故既然已經發生，結果不可改變，我們再去以事故的發生，追究責任人的責任，是沒有太大意義的，因為同樣的風險，我們在很多沒有發生事故的地方，仍然處在失控狀態，只是在發生事故的地方表現出來了，別的地方沒有表現出來不代表沒有風險，只有我們對風險的控制真正做到了有效預防，才能降低事故發生的概率，遏制事故的發生。所以，小事故發生后能否100%上報，讓大家受到教育才是事故管理策略的核心，為了達到這個目的，我們必須改變我們的策略，如果我們使用原有的策略，也就是嚴懲事故責任人的方法，就會出現上面的結果。只有改變策略，減輕對事故責任人過分追究，并且強化瞞報的責任追究，才能確保100%上報的目標。就算我們不對小事故責任人進行追究，按照事故四不放過原則，其帶來的警示教育效應往往會大于我們的事故損失，而且事故本身以及事故分析宣傳等手段，已經足以讓事故責任人得到足夠的教訓。同時我們還應該擴大事故管理的范圍，對于未遂事故也要逐步納入上報管理，并且使用未遂事故上報獎勵制度，對于首次發生并上報的未遂事故進行適當獎勵，這樣做就會讓我們養成事故不論大小都會第一時間進行上報的習慣，就會從日常習慣中杜絕事故瞞報，真正達到事故100%上報的目標，也能讓我們將事故教訓發揮到最多化，逐步促進企業安全管理水平的提高。