近日，筆者驚聞某央企上市公司在能源管理（主管1年后退休）、消防管理等原屬于集團管理的業務下放的情況下居然以“三定”為名將僅有的8名從事安全管理人員減至6人！據悉，這種業務增加、人員減少的狀況在一些工礦企業普遍存在。

本來，企業減員增效、打造高效職能部門本無可厚非，關鍵是定崗定編的策劃是否合理。常言道：有多少人干多少事。這在其他行業中或許說得過去，但對于安全確實萬萬不能的。

因為：所謂的“三定”是人資部門根據集團領導的要求“拍腦袋”拍出來的，之前即沒有與部門協商，也沒有認真去學習和體會體系文件，可以說連部門職能都沒搞清楚，理由響當當：“安全不就是管控嗎，要那么多人干啥？”滿口的“多控少管”，殊不知環境職業健康安全體系職責中按業務又可分為安全、環保、職業衛生、能源、消防等多個大方面的工作。

事實上，就質量與安全相比，國家見諸于質量的文件規定相比安全環保可謂是少之又少，畢竟市場經濟條件下其最終結果是由顧客決定的，但安全和環保體系則不同，雖說是企業自身決定和要求的，但上有安全生產監度管理局、質量技術監督局、環境保護局、職業病防治所等主管部門，下有分支工作有（僅以安全為例）：目標指標管理方案實施情況督查、標準化班組建設、設備設施標準化、危險源辨識、隱患排查、體系運維、特殊作業人員（起重、叉車、電焊、電工、電梯操作與壓力容器等）與新員工三級教育培訓、公司安全例會與安全環保績效考核、風險防控體系、應急預案編制與演練等等業務，

    由此可見，對企業而言，絕對不會比生產、銷售、質量、技術、計量等的專職人員更多，合同可以少、產量可以降、質量損失可以上百萬元，但安全無小事，是一等一的大事，畢竟世上“人是第一可寶貴的”（毛澤東語），決不可出現任何人身傷亡事故。

    關于企業安全生產管理人員配備，2010年安監總局169號文就有“冶金有色建材機械輕工紡織煙草商貿等行業企業從業人員超過300人的企業不少于從業人員3‰、其他企業不少于2‰的比例配備專職安全生產管理人員”的要求；2010年11月3日安監總局186號文轉發《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》的實施意見第三條明確規定“專職安全生產管理人員應不少于企業員工總數的2%”。

按比例折算，企業應不少于2‰的比例配備專職安全生產管理人員，以5000人規模的工礦企業為例應在100人以上。然而，實際上，不足50人的企業至少配備1人基本做到了，但凡滿足2%要求的企業并不多見。

   執行力理論這樣告訴我們，員工與企業永遠是結果與價值交換關系，畢竟結果是用多、快、好、省和安全五維來衡量的，加班、流汗甚至流血等苦勞絕不是結果，只有對企業有用的功勞才是結果，結果越值錢越會給企業帶來效益，也即用顧客滿意的成果交換成果的價值，而非使用欺騙、撒謊等手段。

高效團隊理論有這樣的說法，通過溝通，了解顧客需求，滿足顧客需求。其實，就安全而言，不用了解就知道顧客（員工）的需求，那就是在工作中不受傷害，安全管理人員平日所做的一切無疑不是如此，但由于其結果對企業的影響很難體現（不像銷售、技術等成果體現），不是用效益能來衡量的（除非出現傷害），或者說安全員一輩子成就不可能超過目標。也正是由此，安全員的效果體現不出來，所以，歷來不受重視。

在安全一票否決的大安全機制下，企業安全管理人員“身后有無數雙挑剔的眼睛盯著”，無疑，當安全事故發生之后，批評、職責、甚至處罰接踵而至，幾乎所有安全線上的人無一幸免。

----畢竟“以無私成就有私”意思是先舍后得（老子語）是一種崇高的境界，當企業其他專業人員拿著豐厚的獎勵時，可曾想過安全人員的內心感受？

     一個人能力有大小，不只是努力，而是要盡心盡責，就是一個合格、稱職甚至優職的安全員，而非是在“影響消除與品牌提升”方面盡責。

                             2016年8月11日