摘要: 文章論述了施工現場管理的內容,包括現場材料、進度、安全與質量方面的管理,并提出了如何加強施工現場管理的措施。施工現場管理是指對施工項目現場內的活動及空間所進行的管理。

　　關鍵詞: 施工現場管理; 安全管理; 質量監控

　　建設工程所指的現場是指用于進行該項目的施工活動,經有關部門批準占用的場地。施工現場包括紅線以內或紅線以外的用地,但不包括施工單位自有的場地或生產基地。施工現場管理是指對施工項目現場內的活動及空間所進行的管理。

　　一、施工現場管理的內容

　　1.施工現場材料管理

　　配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格,精心測算所需材料的數量,組織材料商供貨;面對品類繁多的材料采購單,必須將數量、品牌、規格、產地等分別標識清楚,尺寸、材質、模板等必須一次到位,以避免材料訂購不符,進而影響工程進度;根據實際現場情況及進度情況,合理安排材料進場,對材料做進場驗收,抽檢抽樣,并報檢于甲方、設計單位,整理分類,根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地;對于到場材料,清驗造冊登記,嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用,并且需對發放材料進行追蹤,避免材料丟失或者浪費;對于材料的庫存量,庫管員務必及時整理盤點,并注意對各材料分類堆放,易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。

　　2.施工現場安全管理

　　施工現場的問題主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽,腳手架搭設,安全帶等相應的問題,需設立專門的安全小組進行控制,多培訓學習,防患于未然。隨著工程各種防護設備逐步拆除,安全隱患有增無減,尤其是安全用電、現場防護更須引起重視。做安全工作務必善始善終,持之以恒,常抓不懈。必須把好培訓關,提高自身安全素質和安全防范技能是關鍵。安全規章制度、操作規程是每一個人的健康線、保命線。惟有嚴守操作規程,按章辦事,一絲不茍,才能時時、處處、事事保證安全。必須加大安全監督力度,對違規違紀行為實施經濟處罰,對造成事故者,嚴懲不貸,實乃必要之舉措。

　　3.施工現場進度管理

　　施工現場進度管理是現場施工管理控制的一個重要階段,它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃,審查施工單位的施工進度計劃,做好各項動態控制工作,協調各單位關系。預防并處理好工期索賠,以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。通過對控制性進度計劃的分解、細化、優化調整,加強對施工單位申報的年、季、月施工進度計劃的審查,跟蹤工程施工進展,對工程進度存在動態控制外,并開展內部業務討論,有分管總監組織每周一次進度分析會,對進度存在問題進行分析,找出解決辦法,不僅對工程關鍵路線,而且對整體工程進展進行分析、評價,并落實解決問題的負責人。

　　4.施工現場質量管理

　　現場質量管理是指以施工現場為對象,以對施工現場影響產品質量的有關因素和質量行為為控制和管理為中心,通過建立有效的管理點,制定嚴格的現場監督、檢驗和評價制度以及現場信息反饋制度,進而形成強化的現場質量保證體,使整個施工過程中的工序質量處在嚴格的控制狀態,從而確保施工現場能夠穩定地生產出合格品和優質品。主要內容包括:建立質量指標體系,從工程經濟技術指標到崗位責任制,從統計方法、考核的內容到獎懲制度都必須體現“質量第一”的思想;加強原材料和工序質量管理,杜絕不合格品和不合格工序延續到下一工序中;根據現場的實際需要設置管理點,依靠施工人員對工序關鍵部位或關鍵質量特征值影響因素進行重點控制,保證施工工序處于穩定的控制狀態;做好施工現場的質量檢測工作,落實“三檢制”;加強現場信息管理,隨時掌握現場質量現狀,并進行綜合統計分析,查明原因,分清責任,提出改進措施,防患于未然。