安全工作是企業的頭等大事，關系到職工的生命健康和切身利益，也關系到各級領導干部的政治生命。發生重、特大事故后，主要領導引咎辭職已經成為責任追究的有效形式，而發生這些事故的地點大都在基層單位。這就帶來一個問題，如何抓好基層安全工作已成為管理層的焦點。因此，企業高層對安全管理的方式方法和管理模式應該予以高度重視，反思安全管理工作中存在的薄弱環節，筆者認為，尤其應該引起重視的就是如何發揮基層安全員的作用。

　　提起安全員這工作，大多數人都搖頭。為什么?難干。基層安全員反映最強烈的就是他們的責、權、利沒有得到有效統一，使他們對工作存在厭煩情緒，不利于安全員隊伍的穩定和基層安全工作的開展。

　　一、基層安全員要有強烈的事業心，高度的責任感。

　　基層安全員要把好安全第一關。安全員是一線安全工作的指揮員和戰斗員，要履行好崗位職責，就不能當脫產干部，必須和班組職工打成一片。分析以往的許多安全事故都是因為基層的管理不嚴，最后導致事故的發生，追悔莫急。

　　基層安全員一定要本著認真負責的態度，以工作規程為準繩，以工作現場的實際情況為依據，制定切實可行的安全措施，而不是在工作時寫一些套話。有些安全員每次總是千篇一律，什么“工作現場聽指揮”啦、“工作完畢清掃現場”啦，起不到指導安全的作用。制定切實可行的安全措施就要求基層安全員平時多學習，透徹理解每一項工作的各個環節，多下現場熟悉現場設備運行情況，不脫離生產現場。既要堅持上好白班，更要經常性地參加夜班生產。如此，才能掌握生產現場的真實情況，取得生產全過程的安全運行第一手資料，增強安全管理的針對性、及時性。只有這樣才能做到心中有數，工作才能有針對性，心中不慌。

　　說句實在話，基層安全員肩負的責任并不輕，可以說責任重大。有人工作的地方就有可能存在不安全因素和違章行為，就需要有人去管去查，基層安全員正是擔負了這樣的責任，臟苦累險無處不去。還有現場隱患的整改、危險源的監控、作業人員的安全教育等等，都離不開基層安全員。有些隱患查出來以后，其他人可以不管不問，可安全員不行，他得把隱患整改的措施，整改的方法，整改的效果等等情況進行全方位的跟蹤。遇到對安全工作重視的領導，支持安全員的工作，在安全員的督促下，隱患可能很快得到整改;遇到對安全不重視的領導，安全員就像皮球一樣被人踢來踢去，因為安全員一無權二無錢三無人，而隱患的整改恰恰需要人、財、物。假如出了事故，還得安全員兜著。

　　二、提高基層安全員的地位。

　　安全員只是企業組織編制中的一員而已，其權力還不如一個班組長。許多企業的安全員還是工人崗位，享受工人待遇。試想，工人管工人，誰服誰?要說安全員有“權”也是隱形的，為什么這樣說?因為這要看一把手對安全的重視程度。對安全重視的單位，安全員就有“臉”，說話辦事就能痛快點;如果是對安全不重視的單位，安全員可就真成了聾子的耳朵，只是擺設而已。再就是對隱患、違章人員的查處上，有的人認為安全員很威風，遇到違章行為可以隨時開罰款單。其實，這種權力的使用是極其有限的，也是有風險和代價的。有許多安全員開出罰款單后，受到了當事人的暗中報復，有些報復想起來都后怕，嚴重到可能丟掉性命。

　　三、充分調動基層安全員的工作積極性。

　　人們常運用利益驅動來完成某項工作，這也是一種經濟杠桿作用。利用經濟收入來調節勞動所得，這種做法很公平也很直接，不需要繞彎。可這在我們安全員身上卻體現不出來。安全員的工作可謂有目共睹，凡是有人工作的地方就有安全員的身影。凡是有危險因素存在的地方，安全員就必須到現場去檢查。可以說，在一個單位里邊，上至最高的，下至最低的，角角落落都有安全員的汗水。在經濟分配上，也就是在拿工資上，安全員的付出與獲得卻不成比例。在這種狀況下，很難讓安全員發揮其積極性，主動認真地去完成本職工作。

　　基層安全員是企業安全管理網絡中的末梢，這是一個較為特殊也很重要的群體。許多安全信息的傳遞，作業地點與作業人員的安全狀態，安全隱患的查處，各種設備的安全防護設施等等，凡是與安全有關系的問題，都需要他們來監督檢查和督促完成。因此，對這個群體的思想狀況必須深入了解，及時進行溝通，為他們辦實事、辦好事，讓這個群體的人員隊伍和思想狀態保持相對穩定，充分發揮他們的主觀能動性，切實搞好企業的安全管理工作。