4 講究方法、推進安全生產標準化建設的實效性
　　安全生產標準化建設，涉及到企業的每一個職能部門及每個崗位的員工。既遵循了“企業普遍開展，逐步達標升級”的原則，進行統一規劃，分步實施，同是也是法律法規的要求。《中華人民共和國安全生產法》(征求意見稿)第四條規定：國家推行安全生產標準化建設，促使生產經營單位加強安全生產基礎工作，全面提高安全生產水平[3]。
　　4.1 明確安全生產標準化的目標任務
　　公司切實加強對安全生產標準化建設的組織領導。一是成立領導小組：由單位主要負責人擔任小組組長，所有相關的職能部門負責人作為成員，確保安全生產標準化建設組織保障。二是成立執行小組：由各部門負責人、工作人員共同組成，負責安全生產標準化建設過程中的具體問題。三是制定安全生產標準化建設目標：根據目標來制定推進方案，分解落實達標建設責任，明確各部門任務分工，建立安全生產效能監察機制，將安全生產標準化達標納入年度公司績效評價體系，進一步加大考核問責力度，確保順利完成各階段工作目標。
　　4.2 制定安全生產標準化的實施計劃
　　公司以《冶金等工貿企業安全生產標準化基本規范評分細則》作為開展安全生產標準化自評、申請以及外部評審等的標準和依據，一是對企業各單位及職能部門的安全情況、現場設備設施狀況進行現狀摸底，現狀摸底的結果作為單位安全生產標準化建設各階段進度任務的針對性依據。二是梳理企業規模、行業性質、從業人數、生產工藝、安全狀況和存在主要問題，結合突出問題和共性問題，有針對性地制訂安全生產標準化推進計劃，明確責任分工，落實工作措施和達標時間節點，定期對工作進度進行督促檢查。三是分層級組織開展教育培訓工作，對單位領導層宣貫安全生產標準化建設的重要性，確保企業主體責任的落實;對執行人員重點進行條款理解與執行的專業培訓，使其熟悉標準、掌握標準、運用標準，以及具備組織開展安全生產標準化達標活動的能力;對崗位員工開展操作規程落實的專項培訓，重點培養基層一線員工提高遵守勞動紀律和安全操作的自覺性和意識。
　　4.3 落實安全生產標準化的自評整改
　　公司在日常工作的實際運行過程中，一是在安全管理制度等軟件方面，在職業健康安全管理體系的原有管理體系文件的基礎上，進行查漏補缺，核心在于內容的符合性和有效性，做到管理標準化。二是在現場運行方面，對照評定標準，將發現的問題及時進行整改及完善，進一步達到操作標準化、現場標準化的要求。三是各單位開展自主評定工作，由安全生產標準化執行小組組織相關人員對自評中發現的問題落實措施持續改進，并著手準備安全生產標準化評審申請材料及確定申請等級。
　　4.4 注重安全生產標準化的實際成效
　　公司把安全生產標準化建設作為全面推廣基層具有特色的安全管理實踐，提升安全本質化工作的一項重要措施，本著以人為本、安全發展的理念，用“PDCA+認真”的態度，進一步優化安全管理體系，杜絕管理漏洞、提高本質安全度，深化隱患排查治理、杜絕“三違”現象，努力實現崗位達標、專業達標和企業達標，確保企業生產經營穩定順行。
　　(1)提高本質安全程度和水平，強化安全生產隱患排查治理，深入開展專項整治活動，大力改善生產作業環境，維護設備設施安全，重點解決嚴重制約公司安全發展的問題，促進建立運轉有效的安全生產保障體系。
　　(2)完善企業安全生產預警機制，公司建立風險預警報告系統，通過建立重大(重要)風險和單體風險管理，分成三色(黃、橙、紅)三級預警指標，明確控制目標、預警機制，實施風險動態監控，定期分析和評估，持續改進。
　　(3)強調安全生產行為制度化、標準化、常態化管理，將安全理念和責任意識“內化于心”，安全規律和管理“固化于制”，安全制度和文化規范“外化于行”，推進建立規范有序的安全生產秩序氛圍和全員的良好行為養成。
　　5 結　論
　　安全生產標準化工作是一項十分重要的基礎性工作，是落實企業安全生產主體責任，提升企業安全生產科學化、規范化水平，建立企業安全生產長效機制，保證企業安全發展的有效途徑。公司通過實行安全生產標準化管理，使之與職業健康安全管理體系有效融合，成為一套企業安全生產管理行之有效的方法和系統;通過進一步規范安全生產行為，改善安全生產條件，提升安全生產保障能力，強化安全意識和事故防范能力，實現企業安全管理標準化、作業現場標準化和操作過程標準化。
　　參考文獻：
　　[1]李曉峰，企業貫標存在“兩張皮”現象的原因淺析[J]. 中國水運，2008(1)：198-199
　　[2]國家安全生產監督管理總局發布，企業安全生產標準化基本規范(AQ/T 9006-2010)[S]. 2010
　　[3]中華人民共和國安全生產法(征求意見稿)[Z]. 2012
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