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處理好“四種關(guān)系”建設好“安全文化”

文檔作者：何錦文文檔來源：廣西桂冠大化水力發(fā)電總廠		點擊數(shù)：	更新時間： 2021年03月07日
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企業(yè)文化廣場
平，突出向生產(chǎn)一線崗位、艱苦崗位和技術(shù)崗位傾斜的
工資分配政策，極大地調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，使懂
技術(shù)、想學技術(shù)的員工自動自主地流向一線崗位，穩(wěn)定
了一線，管住了二線，激活了三線。每年對中層干部、管
理人員進行考核測評，堅持“作為決定地位”的用人導
向和“想做事的給一個機會，能做事的給一個舞臺，做
成事的給一副擔子”的用人觀，徹底打破論資排輩的陳
規(guī)陋習，構(gòu)建由品德、知識、能力、業(yè)績等要素構(gòu)成的各
類人才評價指標體系。
三是依法治企，民主管理。依法經(jīng)營、照章納稅。堅
持職代會制度，拓寬民主管理渠道，堅持“廠長接待
日”，多渠道與員工溝通交流，傾聽職工呼聲，維護員工
的合法權(quán)益。為員工辦實事、辦好事，改善班組辦公學
習環(huán)境，換置新桌、新椅，配備電腦，布置人性化標語，
構(gòu)筑和諧的人文環(huán)境。堅持開展“送溫暖，獻愛心”活
動，營造良好和諧的發(fā)展環(huán)境。
發(fā)展，樹立大電品牌形
經(jīng)過增容改造后，該廠總裝機容量為64．8萬千瓦。
但隨著公司系統(tǒng)大新機組容量的相繼投產(chǎn)，大化總廠
總裝機容量還是原來的，面對日趨激烈的市場競爭，如
何守住老本尋求發(fā)展呢?在抉擇面前，該廠領(lǐng)導班子以
科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，著眼于新的發(fā)展和新的進步，提
出了打好“檢修、外部培訓和科普旅游”三張牌的發(fā)展
思路，并確立檢修服務要“立足大電，鞏固服務桂冠公
司系統(tǒng)，走出廣西”的戰(zhàn)略目標 在獨具特色企業(yè)文化
的推動下，“三張牌”發(fā)展前景美好。尤其是致力了開拓
檢修市場，利用老廠的管理、技術(shù)優(yōu)勢，主動出擊，由原
先完成大化電站的4臺機檢修發(fā)展到今年包攬了桂冠
公司系統(tǒng)6廠點23臺水電機組的檢修任務，并以優(yōu)質(zhì)
的服務和質(zhì)量贏得了與平班水電站、天龍湖電力公司
機組檢修長期合作意向，樹立了良好的大電品牌形象。
得益于文化的引領(lǐng)和潛移默化，該廠廠小志氣大，
老廠換新貌，企業(yè)之樹常青。為使企業(yè)文化建設在創(chuàng)新
中完善，在整合中前進，提升核心競爭力，增強員工對
企業(yè)的歸屬感、榮譽感和自豪感，該廠抓住了電力發(fā)展
這千載難逢的機遇，沿著集團公司志在電力報國、進軍
“世界500強”的愿景目標，苦練內(nèi)功，鍛造隊伍，同心
跨越，聚精會神地投入新一輪的發(fā)展。
(作者單位：廣西桂冠大化水力發(fā)電總廠)
●何錦文
GUANGXI DIAN YE
店 它揲
何謂“安全文化”?簡單來說，
“安全文化”就是保護人的健康、珍
惜人的生命、實現(xiàn)人的價值的文化。
而維護職工的生命健康權(quán)，維護職
工的安全權(quán)益是企業(yè)工會組織的最
基本職能。而做好企業(yè)職工的安全
工作。實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標，就
是工會對職工權(quán)益的最大維護。可
見，企業(yè)安全文化建設對工會組織
提出了很高的要求，廣大職工也對
工會組織寄予了很高的期望。那么，
企業(yè)工會組織應如何開展安全文化
建設并發(fā)揮其重要作用?筆者想就
這個問題談幾點粗淺認識。
本人認為，企業(yè)工會組織要開展
好、建設好安全文化，必須著重處理
好“安全與技能”、“安全與文體活
動”、“安全與家庭”、“安全與不良習
慣”等四種關(guān)系。具體做法如下：
一
、大力開展技術(shù)比武和
社會主義勞動競賽，不斷提高
廣大職工的安全技能
在供電企業(yè)，技能培訓主要是
由人力資源部負責組織實施，但是，
培訓的效果如何，參加培訓的人員
能否全部掌握了培訓的內(nèi)容和技
能?這就說不準了。在這方面，工會
組織大有可為—— 那就是大力開展
技術(shù)比武、崗位練兵和開展社會主
義勞動競賽，這不僅可以檢驗培訓
效果，還可以以賽促學，提高職工的
技能和業(yè)務水平。技術(shù)比武和勞動
競賽要以影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題
和薄弱環(huán)節(jié)作為競賽的主攻方向，
以經(jīng)濟效益為中心，把提高服務質(zhì)
量、提高工作效率、增供擴銷、節(jié)約
成本、提高職工技能和業(yè)務水平作
為競賽的出發(fā)點，如：調(diào)度、變電運
行開展“千次操作無差錯”，變電檢
修開展“千次檢修無返工”，客服開
展“千筆業(yè)務零投訴”等勞動競賽，
此外，每月還定期開展一次不同專
業(yè)的技術(shù)比武，如：一月份開展繼電
保護技術(shù)比武，二月份開展變電站
2007．9I總第90期) 囝
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虞 它景 企業(yè)文化廣場
GUANGXIDIAN YE
運行操作技術(shù)比武，三月份開展電能計量技術(shù)比武，四月開展
? ?
，做到天天有勞動競賽，月月有技術(shù)比武。為了做好技術(shù)
比武工作，我認為有必要建立一個技術(shù)培訓比武基地，即：把
退役的開關(guān)、互感器、變壓器、配電盤、電桿等電力器材組裝起
來建立一個技術(shù)培訓比武基地，專門用于開展職丁技術(shù)培訓
和技術(shù)比武(側(cè)重于技能操作)；另外，我還建議工會與人力資
源部聯(lián)合建立一個包含有各個專業(yè)的培訓、競賽題庫，為開展
職工技術(shù)培訓和技術(shù)比武服務(側(cè)重于理論水平)。
二、正確處理好安全生產(chǎn)與文體活動的關(guān)系
文體活動是安全文化建設的重要載體，它能使人放松身
心、緩解壓力、強身健體，還可以傳播文化?但是一提到開展文
體活動，則是有人歡喜有人憂，有人眉飛色舞、大聲叫好；也有
人愁眉苦臉、叫苦不迭。前一種人主要是文體愛好者和下班后
想煅煉一下身體、增強體質(zhì)、豐富一下業(yè)余生活的廣大職工；
后一種人主要是工會干部和部門領(lǐng)導。為什么T會干部和部
rJ領(lǐng)導會為文體活動發(fā)愁呢?因為部門領(lǐng)導覺得平時工作很
多、生產(chǎn)很忙、人員又不足，而T會又來抽人去排練、比賽，一
去就是十天半個月的。同意嘛，安全生產(chǎn)工作又那么繁忙，不
同意嘛，又說不支持工會工作，真是兩頭為難；對于T會干部
來說，上級(包括地方總丁會)開展的文體活動，你肯定得支持
并組隊參加，要參加就必須到各部門去抽人來排練。而抽人是
一件很頭痛的事情，本來提出說A部門要5個人，B部門要4
個人，結(jié)果，都說T作忙，A部門只給2個人，B部門只給1個
人，而給的人有的又不太喜歡這項活動，排練起來很費勁，好
不容易等到比賽結(jié)束了，只得個鼓勵獎，最后只好自我安慰
“重在參與”。結(jié)果是：參賽個人不樂意，部門領(lǐng)導不高興，單位
領(lǐng)導不滿意(花了大量時間和人力物力，結(jié)果比賽成績又不
好)，這就是工會于部的煩惱。對于廣大職工來說，則感覺文體
活動來來去去只有少數(shù)文體“精英”能參加，而沒有任何特長
的自己則很少有機會活動一下手腳，希望工會多開展一些自
己喜歡的文體活動。這真是冰火兩重天的矛盾，怎么解決?本
人認為最好的解決辦法就是建立民間協(xié)會并發(fā)揮他們的重要
作用，如建立“足球協(xié)會”、 “羽毛球協(xié)會”、“乒乓球協(xié)會”、
“氣排球協(xié)會”、“健美操協(xié)會”、“攝影協(xié)會”、“牌藝協(xié)會”、“計
算機愛好者協(xié)會”、“英語愛好者協(xié)會”等，讓喜歡某種文體活
動的人群自己組成自己的協(xié)會，并按需要開展自己喜愛的活
動。工會要與這些民間協(xié)會簽訂一個《合作協(xié)議》，協(xié)議的內(nèi)容
主要包括兩個方i酊：一是工會對這些協(xié)會進行業(yè)務指導并對
他們的活動給予適當?shù)慕?jīng)費補助；二是這些協(xié)會必須為工會
提供競賽支持或協(xié)會作品，如：上級部門需要開展氣排球比賽
時，“氣排球協(xié)會”有義務利用業(yè)余時間抓緊訓練，爭取以最佳
的狀態(tài)代表本單位參賽并獲得好成績；T會有權(quán)要求“攝影協(xié)
會”每年創(chuàng)作一至兩期有關(guān)“安全生產(chǎn)”或“優(yōu)質(zhì)服務年”等主
題的攝影作品展，等等。這樣，既大大地豐富了職工的業(yè)余文
團 2oo7．9I總第9o期)
化生活，工會也不用臨時抽人來突擊訓練，到比賽時間直接帶
隊去參賽就可以了。由于協(xié)會經(jīng)常組織興趣相投的會員開展
活動，會員的競技水平肯定會不斷提高，獲得好名次的機會就
很大 獲得了好名次，為單位爭了光，單位領(lǐng)導肯定會高興，即
使不獲獎，因為不影響安全生產(chǎn)，又能娛樂身心，所以也沒什
么可遺憾的。通過充分發(fā)揮民間協(xié)會的作用，正確處理好安全
生產(chǎn)與文體活動的關(guān)系，進而達到“雙贏”的良好效果。
三、以創(chuàng)建“和諧家庭”為載體，把安全文化建鏝
擴大到家庭
一個人的安全維系著一個家庭的幸福。安全對每一個家
庭來說，就意味著健康、歡樂和團圓，所以說，安全是每一個家
庭平安與幸福的守護神。反過來，一個家庭的和諧、穩(wěn)定與否
直接影響著一個人T作、學習時的心態(tài)和情緒。生活在幸福家
庭中的人，臉上永遠洋溢著微笑，他(她)會永遠以飽滿的情緒
出現(xiàn)在工作、學習場所，能夠全身心地投入到_l：作或?qū)W習中去
而無后顧之憂；而生活在不幸的家庭中的人，沮喪和憂郁會永
遠掛在他(她)的臉j二，家庭的煩瑣事無時無刻不在影響著他
(她)的情緒，讓他(她)分心、使他(她)走神，這樣，事故離他
(她)就不遠了。因此，工會要把建設“和諧家庭”作為“安全文
化”建設的一個重要內(nèi)容來抓。工會干部要多下一線班組、多
到生產(chǎn)施丁現(xiàn)場，了解職工的思想動態(tài)，了解職工的家庭情
況，建立困難職工檔案，幫助解決職T的家庭閑難(特別是經(jīng)
濟上)或家庭糾紛。要經(jīng)常開展“職 L、家屬安全生產(chǎn)懇談會”，
聽取職工和家屬對安全生產(chǎn)的意見和建議，并取得他們對工
作的理解和支持；要開展諸如寫一封“安全家書”、 寫一張
“親人安全囑咐卡”等活動，發(fā)動職工的妻子(或丈夫)、兒女、
父母寫一封安全家書或一張安全囑咐卡，特別是安全囑咐卡，
可放在工作牌里，也可放在錢包里，隨身攜帶，時時告誡自己
要注意安全，因為安全不僅僅是一個人的事情，而是關(guān)系到自
己的妻子(或丈夫)、兒女、父母及其他親人的幸福和悲歡。
慣
四、糾正個人不良習慣，養(yǎng)成遵章守紀的良好習
據(jù)江西新聞網(wǎng)報道：2006年9月9日17時左右，司機胡
某開車去接另外一位朋友，當車行至320同道1O0公樁920
米(宜春境內(nèi))時，他習慣性地抽出一支煙，就在他低頭點煙時
車子偏離道路撞上了兩個行人，造成了一死一傷的交通慘劇。
按規(guī)定開車是不能吸煙、不能打手機的，但不少人根本就不把
規(guī)定當回事：煙照抽，手機照打，所以，出事是必然的、遲早的
事情，不出事是偶然，是僥幸。在我們的安全生產(chǎn)和交通安全
工作中也同樣存在著類似的習慣性違章行為，那么，我們工會
應該如何糾正這種不良習慣，使職工養(yǎng)成遵章守紀的良好習
慣?筆者認為，要糾正習慣性違章行為，必須從兩個方面做起：
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企業(yè)文化廣場
一是加強監(jiān)督，從嚴處罰。建議安監(jiān)部、
工會聯(lián)合組成“安全稽查隊”，不定期到
生產(chǎn)、施工現(xiàn)場對不按規(guī)定穿著工作服、
不戴安全帽、不系安全帶等習慣性違章
行為進行突擊檢查，對駕駛員不系安全
帶或邊開車邊抽煙、邊開車邊打電話等
習慣性違章行為進行糾正和處罰；二是
從小事抓起，從年輕職工抓起，使職工逐
漸養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣。文化，說到
底就是一種習慣。而習慣的養(yǎng)成不是一
天兩天的事情，正如俗話所說“冰凍三
尺，非一日之寒”。我們就拿“開車抽煙撞
死人”案例中“抽煙”這種“小事”來說吧：
本來很多人是不抽煙的，但是，在“不抽
煙就不是男人”、“抽煙對國家稅收貢獻
大”等“煙文化”的長期熏陶下，抽煙成為
一種很自然、很普遍的習慣性行為，所
以，我建議工會在全局范圍內(nèi)長期開展
“無煙班組”、“無煙科室”、“無煙管理所”
評比活動，如評上，則給予所在班組、科
室、管理所一塊“無煙班組”、“無煙科
室”、“無煙管理所”的榮譽牌及人均：200
元(或更多)的一次性獎勵，另外，對在會
議室、電梯、車內(nèi)等不允許吸煙的地方吸
煙的行為要進行經(jīng)濟處罰。這樣，在全局
范圍內(nèi)形成一種“吸煙有害健康”、“不鼓
勵吸煙行為”的氛圍，否則，不少年輕職
工還以為吸煙是一種很時髦的行為，是
搞好人際關(guān)系的一劑“潤滑劑”。養(yǎng)成遵
章守紀的良好習慣不僅要從小事抓起，
還要從年輕職工抓起。因為我們年輕職
工的習慣性違章行為并不是自己發(fā)明創(chuàng)
造出來的，而是從一些老師傅身上“學”、
“傳”下來的，當他們看到一些老師傅違
章作業(yè)既省力又未出事故時，也就盲目
效仿，從而導致某些違章作業(yè)的不良習
慣一脈相承，代代相傳。所以說，我們要
從小事抓起，從年輕職工抓起，使職工逐
漸養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣。
工會是職T權(quán)益的維護者，也是企
業(yè)安全文化建設的推動者，因此，企業(yè)工
會組織必須圍繞著安全生產(chǎn)的特點，以
維護職工生命健康權(quán)益為己任，正確處
理好“四種關(guān)系”，努力創(chuàng)新，為安全文化
建設和各項工作不斷上新臺階而努力。
(作者單位：廣西崇左供電局)
GUANG XI DIAN YE 店 它景
近日和同事到一家公司觀摩企業(yè)文化建設，那位同事
參加了人家的一個早會就跑了，說那種氛圍像傳銷。我覺
得他是對人家強烈文化氛圍的震撼不適應，堅持繼續(xù)觀摩
下去。但是我很快發(fā)現(xiàn)，這種文化氛圍的震撼有強人所難
之處，一旦你投入進去往往身不由己，脫離了人的正常的
生活軌道。聯(lián)想到前一向被熱炒的“狼文化”，才明白那說
到底是利益軀動，只不過被貼上了文化的標簽。而這種利
益趨動的“震撼”是和企業(yè)文化的根本精神完全相悖的。
如果說這是對企業(yè)文化建設的一種“強化”的話，那么對
它的撥亂反正就應當是“淡化”。
應當承認，企業(yè)文化越來越被企業(yè)家所重視，是一件
好事。但是加強企業(yè)文化建設與加強管理之間不能簡單的
劃等號，否則就容易導致精神控制甚至是文化專制。這絕
非危言聳聽，現(xiàn)實生活中有些企業(yè)的企業(yè)文化建設簡直成
了加強管理的“緊匝咒”，比如：你置身于一種文化氛圍
后，會發(fā)現(xiàn)你的價值觀在幾天之內(nèi)就突然變得不一樣。你
聽了培訓課程后立刻有了激動的感覺，對世界萬物就有了
全新的看法，你彷佛能找到過去一直在尋找的東西。而且
這種文化的價值觀非常簡單易懂，可以解釋所有的問題。
外界對于組織的質(zhì)疑，反而被當作是組織正面的證明。你
加入團隊后，里面的人對你都異常地親切。參加組織的人
才是精英，其中的某個人會整天關(guān)注你，他們要你先相信，
再實現(xiàn)。團隊不斷賦予你許多工作，占去你越來越多的時
間。你必須讀內(nèi)部刊物、招募新成員、參加新課程??幾
乎喪失了獨處的時間。當你懷疑為什么這種文化當初允諾
的“成功”并未在自己身上發(fā)生時，團隊會告訴你，是你
2007．9(總第90期) 圓

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