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扎實(shí)推進(jìn)安全誠信建設(shè) 培育班組安全管理文化

文檔作者：陳維益文檔來源：徐州礦務(wù)集團(tuán)張集煤礦		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2021年03月07日
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128 能源技術(shù)與管理 2010年第2期
doi：10．3969~．issn．1672-9943．2010．02．058
寸乙．實(shí)推進(jìn)安全誠信建設(shè)培育．班組安全管理文化
陳維益
(徐州礦務(wù)集團(tuán)張集煤礦，江蘇徐州221l47)
[摘要] 介紹了張集煤礦在推進(jìn)安全誠信建設(shè)，培育班組安全管理文化的一些探索，提升了
基層班組學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，推動(dòng)了礦井安全形勢穩(wěn)步發(fā)
展。2009年，該礦杜絕了重傷以上人身事故和二級以上生產(chǎn)事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
[關(guān)鍵詞] 自主管理；安全誠信建設(shè)；安全管理文化；班組管理
[中圖分類號]TD79 1[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]B [文章編號]1672_9943(2010)02旬128 2
0 引 言
近年來，徐礦集團(tuán)張集煤礦以扎實(shí)推進(jìn)安全
誠信建設(shè)，培育班組安全管理文化為重要手段，不
斷提升基層班組的學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗
力和創(chuàng)新力，推動(dòng)了礦井安全形勢穩(wěn)步發(fā)展。2009
年，該礦井杜絕了重傷以上人身事故和二級以上
生產(chǎn)事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
1 以提升班組長素質(zhì)為突破口，提高班組
的學(xué)習(xí)力
一是以提升班組的學(xué)習(xí)力推進(jìn)班組科學(xué)管
理、自主管理和安全誠信建設(shè)，形成班組安全管理
文化。結(jié)合高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井的特點(diǎn)，總
結(jié)和提煉了“瓦斯為天，抽放為本，執(zhí)行最關(guān)鍵”、
“瓦斯可防、可控、可治”等具有張集特色的通防安
全文化理念，以及“班組是礦井安全的第一道防
線”、“班組長是抓好班組安全的決定因素”等班組
安全理念，采取多管齊下的方式，強(qiáng)化學(xué)習(xí)灌輸，
將安全文化內(nèi)化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為安全行為，升
華為職工的自覺行動(dòng)。二是注重班組長的學(xué)歷教
育和技能培訓(xùn)，采取聯(lián)合辦學(xué)、崗位自學(xué)等方式，
有70名班組長參加了大中專學(xué)歷教育。目前，班
組長中專及高中及以上學(xué)歷達(dá)到85％。先后有
292名班組長參加了安全技能培訓(xùn)，持證上崗率
達(dá)到100％。班組長獲得高級工以上技能等級工
的占21．62％，其中在徐州礦務(wù)集團(tuán)公司技術(shù)比武
活動(dòng)中獲得名次的有12人，獲得徐州市以上技能
稱號的有5人。開展了生產(chǎn)一線班組長履職能力
面試，舉辦了學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”暨班組長
安全論壇活動(dòng)，全礦145名班組長全部參加，編印
了《班組長安全論壇選集》，達(dá)到相互交流、相互借
鑒、共同提高的目的。堅(jiān)持每月舉辦一次班組長安
全教育大課。本著“急需什么、掌握什么”的原則，
不定期舉辦班組長培訓(xùn)班，開設(shè)班組長管理藝術(shù)
和方法、溝通技巧等課程，邀請有關(guān)專家進(jìn)行授
課，提高班組長管理水平。開展機(jī)電技能素質(zhì)提升
競賽、技術(shù)講座、示范操作等活動(dòng)，進(jìn)一步提升了
班組長技能素質(zhì)和班組管理水平，去年機(jī)電事故
率同比下降了62．5％。開展“安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)業(yè)
型、創(chuàng)效型、創(chuàng)新型、節(jié)約型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，涌現(xiàn)
出綜采工區(qū)陳玉清維護(hù)組、機(jī)電科孟慶海技術(shù)組、
通風(fēng)工區(qū)李忠誠瓦斯班等l0個(gè)成效顯著班組。
2 以塑造團(tuán)隊(duì)精神為抓手。提高班組的凝
聚力
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神是塑造先進(jìn)企業(yè)文化的一個(gè)重
要內(nèi)容。一是培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的班組長隊(duì)
伍。按照有思路、肯吃苦、顧大局、會(huì)管理、能帶頭
的要求，選優(yōu)配強(qiáng)班組長。二是明確班組目標(biāo)任
務(wù)。基層區(qū)隊(duì)根據(jù)實(shí)際，制定和下達(dá)班組工作計(jì)
劃，做到“定目標(biāo)、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任、嚴(yán)考核”，使班
組成員自主努力。三是全面推行班組民主管理。堅(jiān)
持“管事先管人，管人樹正氣”的理念，深化班務(wù)公
開，自覺接受職工監(jiān)督和評議；堅(jiān)持每月開展一次
“民主咨詢、合理化建議日”活動(dòng)，充分發(fā)揮職工的
主觀能動(dòng)性。四是關(guān)心班組成員。了解每一位職工
的家庭情況，掌握思想動(dòng)態(tài)，在生活上多關(guān)心，開
展多種形式的送溫暖活動(dòng)。對異地創(chuàng)業(yè)的職工家
庭進(jìn)行幫扶，消除了他們的后顧之憂。組織了1 16
名班組長分3批到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)。在政治上
多關(guān)心，注重從班組長隊(duì)伍中發(fā)展黨員和提拔科
區(qū)級干部，近3 a在班組中發(fā)展黨員39名，先后
有20名素質(zhì)過硬、工作業(yè)績突出的班組長，擔(dān)任
2010年第2期 陳維益扎實(shí)推進(jìn)安全誠信建設(shè)培育班組安全管理文化 129
科(區(qū))級正副職干部。在經(jīng)濟(jì)待遇上注重向班組
長傾斜，明確規(guī)定班組長工資享受本班職工平均
工資的1．4 1．5倍，推行班組長月度安全質(zhì)量績效
工資，季度內(nèi)優(yōu)先評比突出貢獻(xiàn)，去年有19名班
組長被評為突出貢獻(xiàn)班組長。同時(shí)，對季度內(nèi)實(shí)現(xiàn)
無“三違”、無安全事故、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的班
組給予重獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)了基層班組成員搞好安全生產(chǎn)
的積極性和主動(dòng)性。
3 以制度建設(shè)為基礎(chǔ)。提高班組的執(zhí)行力
班組生產(chǎn)活動(dòng)關(guān)鍵在于班組長的帶頭執(zhí)行。
該礦建立了安全誠信考核評估機(jī)制，完善安全誠
信評價(jià)方法，大力推行安全自主管理，全面加強(qiáng)安
全誠信建設(shè)，做到我要安全誠信，提升安全道德，
積極爭創(chuàng)安全工作業(yè)績好、社會(huì)安全信譽(yù)高的本
質(zhì)安全示范型員工。按照礦井、區(qū)隊(duì)、班組逐級對
下考核方式。基層區(qū)隊(duì)每月對班組職工進(jìn)行一次
安全誠信考核，依據(jù)誠信度評價(jià)結(jié)果，給予獎(jiǎng)罰。
層層簽訂安全責(zé)任承諾書，實(shí)行安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵
押金制度。該礦先后制定出臺了《關(guān)于加強(qiáng)班組長
管理的規(guī)定》、《關(guān)于班組長隊(duì)伍建設(shè)的意見》等文
件，逐步完善了班組長安全責(zé)任制，落實(shí)班組長的
責(zé)、權(quán)、利，讓班組長做到“四抓”，即：抓現(xiàn)場安全
管理，抓全過程的操作程序和工程質(zhì)量，抓當(dāng)班的
績效工資分配與考核，抓交接班后的隱患處理和
安全確認(rèn)。實(shí)施程序化、精細(xì)化、動(dòng)態(tài)式管理，做到
一崗一責(zé)。大力推行“手指口述”操作法，礦領(lǐng)導(dǎo)、
機(jī)關(guān)職能部門管理人員、區(qū)隊(duì)跟班干部每班到工
作現(xiàn)場進(jìn)行抽查。嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)規(guī)范程序，提高
會(huì)議質(zhì)量和效果，使班前會(huì)成為班組安全的第一
臺階，第一道防線。推行安全預(yù)控管理，規(guī)定每班
開工前利用1 h整治文明生產(chǎn)環(huán)境，對作業(yè)現(xiàn)場
進(jìn)行隱患的預(yù)測、預(yù)控，使班組安全管理由過去的
事后分析、處理，發(fā)展到事前的預(yù)測控制。
4 以實(shí)戰(zhàn)鍛煉為平臺，提高班組的戰(zhàn)斗力
該礦堅(jiān)持把提高基層班組的戰(zhàn)斗力作為品牌
職工隊(duì)伍打造的重要內(nèi)容。一方面，大力推行準(zhǔn)軍
事化管理，培養(yǎng)職工堅(jiān)韌不拔、執(zhí)行力強(qiáng)、敢打硬
仗的堅(jiān)強(qiáng)意志，每年全礦職工受訓(xùn)率達(dá)100％。另
一方面，通過井下實(shí)戰(zhàn)，鍛煉職工隊(duì)伍。精心打造
艱苦環(huán)境中經(jīng)得起考驗(yàn)、特殊條件下能打善戰(zhàn)的
品牌職工隊(duì)伍，由過去的一支綜采隊(duì)伍先后裂變
成本部2個(gè)綜采、異地3個(gè)綜采和3個(gè)綜掘隊(duì)伍，
打造品牌隊(duì)伍成效顯著。該礦通風(fēng)工區(qū)被徐州礦
務(wù)集團(tuán)公司評為十佳品牌區(qū)隊(duì)，被全國總工會(huì)授
予“全國群眾安全監(jiān)督先進(jìn)小組”榮譽(yù)稱號。在精
心組織生產(chǎn)的同時(shí)，推行“一托一”工程，大打質(zhì)量
標(biāo)準(zhǔn)化翻身仗，通過開展“創(chuàng)建精品示范班組、精
品示范工程”活動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量由“靜態(tài)”向
“動(dòng)態(tài)”轉(zhuǎn)變，先后組織了一700大巷治理、地面運(yùn)
輸系統(tǒng)整治、一300系統(tǒng)大回收、深部延深軌道下
山治理等會(huì)戰(zhàn)，較好地完成了額定工作量以外的
任務(wù)，不僅提高了基層班組長的現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)能
力，而且提高了班組的戰(zhàn)斗力。
5 以激勵(lì)考核為手段，提高班組的創(chuàng)新力
該礦大力實(shí)施“科技興企、人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，積
極營造創(chuàng)新氛圍，推動(dòng)各項(xiàng)工作創(chuàng)新。逐步完善了
人才工作實(shí)施辦法，評聘了9名首席技術(shù)班組長，
每季度加強(qiáng)履職考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。每年初和下
半年分別召開管理創(chuàng)新大會(huì)和科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新大
會(huì)，重獎(jiǎng)創(chuàng)新型班組和創(chuàng)新成果。深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)
型組織，爭當(dāng)知識型職工”活動(dòng)，建立了采掘電鉗
工導(dǎo)師制，成立了機(jī)電技術(shù)創(chuàng)研會(huì)、職工技術(shù)協(xié)會(huì)
和江蘇省礦(廠)級三級煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、淮海
瓦斯治理技術(shù)培訓(xùn)學(xué)院和中國礦大安全工程學(xué)院
實(shí)踐教學(xué)基地，深入開展安全生產(chǎn)技術(shù)研究。出臺
激勵(lì)政策，大力提倡和鼓勵(lì)基層班組開展管理創(chuàng)
新和技術(shù)創(chuàng)新，通風(fēng)工區(qū)打鉆班努力探尋瓦斯治
理之路，較好地掌握了深孔鉆技術(shù)，在赴山東、安
徽等地勞務(wù)輸出中，年創(chuàng)收400多萬元，人均創(chuàng)收
效益顯著。實(shí)業(yè)公司淮海瓦斯治理安全設(shè)備廠，依
靠自主創(chuàng)新，研制了瓦斯封孔器、單體支柱穩(wěn)固
器、巷道支護(hù)鉸接頂梁編號器、巷道單體支柱防倒
器4個(gè)產(chǎn)品，并獲得了國家專利。
6 結(jié)語
徐礦集團(tuán)張集煤礦在加強(qiáng)安全誠信建設(shè)、培
育班組安全管理文化方面進(jìn)行了一些探索，取得
了一定成績，在以后的工作中，將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)兄
弟單位先進(jìn)班組管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步抓落實(shí)，探索出
班組建設(shè)的新方法、新途徑，力求班組管理不斷地
有實(shí)效、有實(shí)績，為礦井的長久安全作出新貢獻(xiàn)。
[作者簡介]
陳維益(1965一)，男，高級工程師，大學(xué)本科學(xué)歷，現(xiàn)任
徐州礦務(wù)集團(tuán)張集煤礦礦長。
『收稿日期：2010—01—09]

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