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根植檢修責任文化打造本質安全班組

文檔作者：卞穎慧文檔來源：中國長江電力股份有限公司檢修廠		點擊數：	更新時間： 2021年03月08日
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２０１４ 年第３ 期
２０１４ Ｎｕｍｂｅｒ ３
水電與新能源
ＨＹＤＲＯＰＯＷＥＲ ＡＮＤ ＮＥＷ ＥＮＥＲＧＹ
總第１１６ 期
Ｔｏｔａｌ Ｎｏ．１１６
ＤＯＩ： １０．１３６２２ ／ｊ．ｃｎｋｉ．ｃｎ４２ －１８００／ｔｖ．１６７１ －３３５４．２０１４．０３．０２１
收稿日期：２０１３ －１１ －１８ 作者簡介：卞穎慧，女，工程師，從事企業文化管理工作。
根植檢修責任文化　打造本質安全班組
卞穎慧
（中國長江電力股份有限公司檢修廠，湖北宜昌　４４３０００）
摘要：：結合長江電力檢修廠本質安全班組建設實例，就如何把檢修責任文化融入管理、切入業務、植入行為，實現“文化
到員工，管理到班組”，真正轉化為企業發展的軟實力、競爭力，進行了理論分析和實際探討。
關鍵詞：責任文化；本質安全；班組文化建設
中圖分類號：Ｆ４０６．６　　　文獻標志碼：Ｂ　　　文章編號：１６７１ －３３５４（２０１４）０３ －００６４ －０２
Implant the Sense of Responsibility in Overhaul Work， and Cultivate Essentially Safe Teams
ＢＩＡＮ Ｙｉｎｇｈｕｉ
（Ｏｖｅｒｈａｕｌ ａｎｄ Ｍａｉｎｔｅｎａｎｃｅ Ｄｅｐｏｔ ， Ｃｈｉｎａ Ｙａｎｇｔｚｅ Ｐｏｗｅｒ Ｃｏ．， Ｌｔｄ．， Ｙｉｃｈａｎｇ ４４３０００， Ｃｈｉｎａ）
Abstract： Ｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅｓ ｏｎ ｔｈｅ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｏｆ ｓａｆｅ ｔｅａｍｓ ｉｎ ｔｈｅ Ｏｖｅｒｈａｕｌｉｎｇ Ｃｏｍｐａｎｙ ， Ｃｈｉｎｅｓｅ Ｙａｎｇｔｚｅ Ｒｉｖｅｒ Ｅｌｅｃｔｒｉｃａｌ
Ｐｏｗｅｒ Ｃｏ．， Ｌｔｄ ａｒｅ ｐｒｅｓｅｎｔｅｄ ａｎｄ ｄｉｓｃｕｓｓｅｄ ｔｈｅｏｒｅｔｉｃａｌｌｙ ａｎｄ ｐｒａｃｔｉｃａｌｌｙ ， ｉｎｃｌｕｄｉｎｇ ｔａｋｉｎｇ ｔｈｅ ｓｅｎｓｅ ｏｆ ｒｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌｉｔｙ ｉｎｔｏ
ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ， ｂｕｓｉｎｅｓｓ ａｎｄ ｄａｉｌｙ ｂｅｈａｖｉｏｒ．Ａｌｌ ｓｔａｆｆ ｓｈｏｕｌｄ ｈａｖｅ ｔｈｅ ｓｅｎｓｅ ｏｆ ｒｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌｉｔｙ ， ａｎｄ ｔｈｅ ｓａｆｅｔｙ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
ｃａｎ ｂｅ ｒｅａｌｉｚｅｄ ｉｎ ｅａｃｈ ｗｏｒｋ ｔｅａｍ．Ｉｎ ｔｈｉｓ ｗａｙ， ｔｈｅ ｅｍｐｈａｓｉｓ ｏｎ ｒｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌｉｔｙ ｃａｎ ｂｅ ｔｒａｎｓｆｏｒｍｅｄ ｉｎｔｏ ｓｏｆｔ ｐｏｗｅｒ
ａｎｄ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓ ｏｆ ｔｈｅ ｃｏｍｐａｎｙ ．
Key words： ｓｅｎｓｅ ｏｆ ｒｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌｉｔｙ； ｅｓｓｅｎｔｉａｌｌｙ ｓａｆｅ； ｔｅａｍ ｃｕｌｔｉｖａｔｉｏｎ
　　班組是企業的基本生產和管理單元，企業的管理
理念要貫徹到班組、管理制度要執行到班組。因此，班
組是體現企業執行力、實現企業效益、建設優秀文化的
落腳點。只有班組的潛能被激活，才能更好地釋放整
個企業的創造張力，實現基業長青［１］ 。
長江電力檢修廠以“主動責任、終身責任”為基本
價值理念，秉承“精益、高效、和諧、創新” 的檢修精
神［２］ ，以建設“本質安全型班組”為主要手段，引導員
工樹立正確的安全理念，強化員工的安全責任意識，夯
實責任基礎。通過加強本質安全四要素建設，特別是
人的管理，尋找安全管理新途徑、新方法、新載體，完善
安全生產工作機制，積極探索本質安全班組建設之路。
１　打造“感染力”強的檢修責任文化，把
安全理念根植于“心”
　　在安全管理系統人、機、環境諸要素中，人是安全
的主體，是決定因素，必須抓住人這個關鍵因素，從思
想認識入手，牢固樹立“一切事故都可以預防”的安全
理念，從源頭降低安全風險，杜絕安全事故。檢修廠以
提升員工的“責任意識、安全意識、服務意識”為主要
手段，通過多種形式提高員工對檢修責任文化的認同
度，增強實踐的自覺性，通過自主編制枟班組文化手
冊枠、枟崗位職責手冊枠、枟工作流程手冊枠、枟安全手冊枠
等，積極營造員工主動履責、盡職盡責的和諧氛圍，凝
聚人心，構建和諧的責任團隊。
利用企業宣傳識別系統，布置安全和諧的檢修工
６４
卞穎慧：根植檢修責任文化　打造本質安全班組２０１４ 年３ 月
作氛圍。在檢修現場，從管理制度、項目責任、安全落
實、現場布置、作業行為規范進行一一細化。發揮員工
自主性，廣泛收集員工喜聞樂見的檢修責任文化警句、
安全理念、員工安全生產圖片等，激勵廣大員工積極參
與安全管理活動，并把各項活動中征集到的優秀作品
懸掛在生產區和辦公區的醒目位置，把安全理念真正
滲透到每名職工的思想意識中，貫徹到安全生產的每
個環節里，化硬性管理為軟性教育，達到安全教育潤物
細無聲的效果。
２　打造“滲透力”強的檢修責任文化，把
安全規范固化于“制”
　　長江電力檢修廠堅持把安全文化融入全廠的各項
工作之中，固化于各項制度和科學管理方法之中，把無
形的文化滲透于有形的管理，實現人身無傷害、管理無
漏洞、生產無事故的目標。
從完善班組安全管理制度入手，通過加大執行及
考核力度，結合班組工作實際，不斷健全班組安全生產
責任制，按照“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有
人監督、凡事有據可查”的原則，確保安全標準化建設
各項措施落到實處。
在建立健全以崗位責任制為核心的基礎管理制度
的同時，繼續完善以班組長為核心的班組生產、管理、
協作等職能，著力整合、優化班組資源，實現班組各項
生產目標，促使班組管理達到標準化、制度化和規
范化。
引進安全風險評估等現代化管理方法，提早對設
備中存在的硬隱患和制度、環境、思想中存在的軟隱患
進行科學的安全評價。將科技創新與生產管理緊密結
合，以項目管理方式，不斷開展安全技術及管理創新，
打造安全的設備和環境，為本質安全創造良好的基礎
和外部條件。
３　打造“約束力”強的檢修責任文化，把
安全責任落實于“行”
　　長江電力檢修廠注重將安全文化貫穿于實際工作
的全過程，把安全責任落實在員工的日常行動上，使之
成為管理者和員工共同的行為習慣和準則。激勵員工
積極參與現場安全管理，在生產現場全面推行“今天
我是安全員”活動，加大現場的安全生產監督管理力
度。做到作業施工有項目人員監督，檢修區域有現場
人員監督，日常生產有跟班人員監督，使安全監督覆蓋
全廠的每個崗位、每個工作環節，形成多管齊下的安全
監督格局。針對安全管理工作中遇到的新問題、新情
況，不斷改進和完善安全管理監督制度，嚴格落實“安
全無小事，事事抓落實”的安全理念，把抓好安全責任
制的落實作為安全生產的基本保證，根據年度安全生
產目標，層層分解并逐級簽訂責任狀，實施安全一票
否決。
４　檢修本質安全班組建設取得的成效
責任心就是競爭力，責任感就是凝聚力。責任文
化必須在實踐中不斷汲取營養，在實踐中不斷得到強
化，才能具有生機和活力。
在班組責任文化的感召下，長江電力檢修廠不斷
強化員工責任心和安全意識，形成了“人人可為、時時
可為、處處可為”的可喜局面，提升了本質安全管理水
平，截至２０１３ 年１０ 月３１ 日，長江電力檢修廠實現安
全生產天數達１ ７１４ ｄ。
在全體員工的共同努力下，長江電力檢修廠獲得
了一大批科技創新成果。近３ 年來，獨立承擔或參與
制定了１４ 項國家或行業技術標準編寫；參與編撰出版
了３ 本水電科技書籍；獲得１ 項湖北省重大科學技術
成果；獲得５１ 項國家知識產權局授權專利；完成了葛
洲壩電站機組改造增容水輪機研發、水電精益檢修策
略研究與實踐等重大科技創新成果的研究與應用。
水電檢修質量和效率不斷提升，設備可靠性持續
提高。連續５ 年，長江電力檢修廠工程項目完成率達
到１００％，機組修后一次啟動成功率達到１００％，葛洲
壩電站２０１０ －２０１２ 年連續３ 年實現機組零非計劃停
運，三峽電站的機組可靠性指標基本達到世界同類機
組的先進水平。
責任是無窮盡的，檢修廠將在今后的工作中繼續
深入推行班組責任文化建設理念，優化“責任文化”建
設途徑，做到管理到班組，文化到員工，讓管理在文化
中升華，讓文化在管理中落地，走出一條班組文化建設
的特色之路。
參考文獻：
［１］劉光明．企業文化［Ｍ］．４ 版．北京： 經濟管理出版社，
２００６
［２］張德．企業文化建設［Ｍ］．北京： 清華大學出版社， ２００４
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