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水管體制改革遺留問題分析及解決措施

文檔作者：范玲娟文檔來源：甘肅省水利廳討賴河流域水資源管理局		點擊數(shù)：	更新時間： 2024年09月26日
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一水利建設與管理 2014年·第5期
水管體制改革遺留問題分析及解決措施
范玲娟
(甘肅省水利廳討賴河流域水資源管理局，甘肅酒泉735000)
【摘要】 本文介紹了討賴河流域管理體制的概況，分析了流域管理機構水管體制改革現(xiàn)狀及存在的問題，提出
了解決遺留問題的對策和措施。
【關鍵詞】 討賴河流域；水管體制改革；問題分析
中圖分類號：TV512 文獻標志碼：A 文章編號：1005-4774(2014)05~056-03
Analysis and Solution M easures of Remaining Problems During
W ater M anagement Institution Reform
FAN Ling—juan
(Gansu Provincial Water Resources Department，Taolaihe River Basin Water Resources
Authority，Jiuquan 735000，China)
Abstract：Overview of Taolaihe River Basin management system is introduced in the paper．The status of river basin
management institution water management system reform and existing problems are analyzed．Countermeasures and solutions
for solving remaining problems are proposed．
Keywords：Taolaihe River Basin；water management institution reform；problem analysis
水利工程是國民經濟和社會發(fā)展的重要基礎設
施。新中國成立以來，我國興建了一大批水利工程，形
成了數(shù)千億元的水利固定資產，初步建成了防洪、排
澇、灌溉、供水、發(fā)電等工程體系，在抗御水旱災害，保
障經濟社會安全，促進工農業(yè)生產持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，保護
水土資源和改善生態(tài)環(huán)境等方面發(fā)揮了重要作用。但
是，水利工程管理中存在的問題也日趨突出，主要體現(xiàn)
在：水利工程管理體制不順，水利工程管理單位(以下
簡稱水管單位)機制不活，水利工程運行管理和維修養(yǎng)
護經費不足，供水價格形成機制不合理，國有水利經營
性資產管理運營體制不完善等。這些問題不僅導致大
量水利工程得不到正常維修養(yǎng)護，效益嚴重衰減，而且
對國民經濟和人民生命財產安全帶來極大隱患，如不
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盡快從根本上解決，國家相繼投入巨資建設的大量水
利設施也將老化失修、積病成險。基于上述問題和原
因，2002年9月，國務院批轉了《水利工程管理體制改
革實施意見》，對水管體制改革作出了全面安排和
部署。
根據(jù)《國務院辦公廳轉發(fā)國務院體改辦關于水利
工程管理體制改革實施意見的通知》(國辦發(fā)[2002]
45號)，2003年4月，甘肅省人民政府批轉印發(fā)了《甘
肅省水利工程管理體制改革試點工作指導意見》(甘
政辦發(fā)[2003]31號)，在改革試點的基礎上，2004年
12月，省政府又印發(fā)了《甘肅省水利工程管理體制改
革方案》(甘政辦發(fā)[2004]147號)，標志著甘肅省水管
體制改革在全省范圍內全面推進。
范玲娟／水管體制改革遺留問題分析及解決措施
l 討賴河流域水管體制改革情況
1．1 流域管理機構情況
討賴河流域地處河西走廊中部，屬河西內陸河地
區(qū)黑河流域中西部子水系。甘肅省水利廳討賴河流域
水資源管理局(以下簡稱討賴河管理局)為甘肅省水
利廳直屬的具有水行政管理職能的縣級事業(yè)單位，統(tǒng)
一管理討賴河流域甘肅省境內的水資源和河道，并具
體承擔向流域內嘉峪關市、酒泉市肅州區(qū)、金塔縣、農
墾邊灣農場和酒泉鋼鐵集團公司調配水資源的任務。
討賴河管理局直接管理的共用骨干水利工程有：討賴
河渠首引水樞紐工程—— 大(II)型水閘，總長度52km
的南、北總干渠及78座渠系建筑物等。固定資產總值
為2950．9萬元。
1．2 流域管理機構沿革
討賴河流域管理機構前身為酒泉地區(qū)討賴河流域
水利管理處(以下簡稱討管處)。1962年初，成立討賴
河系灌溉管理處，主要負責協(xié)調、監(jiān)督酒泉(現(xiàn)肅州
區(qū))、金塔兩縣間均水；1964年6月，酒泉專員公署按
照甘肅省委、省人委通知要求，成立了討賴河流域管理
處，隸屬專區(qū)水利局，主要負責上下游和左右岸合理分
水、所管工程控制運用和維修養(yǎng)護，并審批所屬各灌區(qū)
工程維修養(yǎng)護計劃，流域內灌區(qū)實行統(tǒng)一管理；1974
年10月，灌區(qū)下放；1976年，根據(jù)酒泉地區(qū)革委會、嘉
峪關市革委會文件精神，成立討賴河流域水利管理委
員會，討管處為該委員會的常設辦事機構，流域機構主
要負責貫徹黨的方針政策、上級業(yè)務部門的指示和有
關決定，統(tǒng)管流域水量分配，共用引水工程的管理檢修
等；1998年7月，經省政府同意，討管處劃歸省水利廳
領導，更名為甘肅省水利廳討賴河流域水利管理局；
2007年完成水管體制改革；2010年更名為甘肅省水利
廳討賴河流域水資源管理局。
1．3 水管體制改革試點情況
2003年4月，討賴河管理局被甘肅省政府列為全
省31家水利工程管理體制改革試點單位之一，并被確
定為3家省級試點單位之一；2005年5月，又被省人
事廳、省編辦確定為全省事業(yè)單位改革試點單位之一。
至2007年4月，管理局雙重改革試點實施工作基本完
成，改革取得了階段性成果。
通過水管體制改革，確定了準公益類水管單位性
質，按照精簡、高效的原則，核定編制70人(其中公益
性人員30人，經營性人員40人)，比改革前減少編制
10人，落實了公益性工作人員經費，初步建立了社會
保障機制，引入了競爭激勵機制，實行了全員聘用制，
完成了單位內部機構和人事制度改革。
2 水管體制改革取得的成效
一是通過水管體制改革，重新賦予流域管理機構
新的職責，進一步明確了討賴河管理局是具有水行政
管理職能的流域管理機構；二是確定了單位性質，管理
局性質由自收自支事業(yè)單位確定為準公益類水管單
位，經費實行差額補貼；三是按照精簡、高效原則，重新
核定編制，劃分了公益性和經營性工作人員；四是依據(jù)
主要職責和有關規(guī)定，進一步優(yōu)化和科學合理設置內
部機構；五是深化內部制度改革，引入競爭激勵機制，
實行全員聘用制，初步建立了社會保障機制；六是落實
了公益性工作人員經費，公益性工作人員經費由省財
政全額供給。
鑒于當時我省水管體制改革試點工作實際情況，
依據(jù)《甘肅省人民政府辦公廳批轉省水利廳關于討賴
河流域管理局管理體制改革實施方案的通知》(甘政
辦發(fā)[2006]120號)精神，管理局最終定性為事業(yè)性質
的準公益類水利工程單位，經費實行差額補貼。經費
來源為：公益性工作人員經費由省財政全額供給；經營
性工作人員經費、日常維修養(yǎng)護經費由討賴河管理局
自行負擔，更新改造費用在折舊資金中列支，不足部分
按項目管理程序申報。
由此可見，處在當時特定時期，流域機構水管體制
改革公益性經費只有30名公益性工作人員經費，未列
任何工程維修養(yǎng)護經費。
3 水管體制改革后遺留及存在的問題
水管體制改革雖然取得了一定成效，但改革后也
存在和遺留有一定的問題：一是準公益類的水管單位
性質與流域管理機構的法律地位和屬性不完全適應，
流域管理機構的水行政管理職能未能得到充分的發(fā)
揮；二是公益性人員與經營性人員劃分不盡合理，公益
· 57 ·
一水利建設與管理 2014年·第5期
性工作人員只占全部工作人員的少數(shù)，與管理局主要
承擔的公益性職能不相符；三是將全部水利工程資產
劃分為經營性資產，水管體制改革公益性經費只有30
名公益性工作人員經費，堤防工程和引輸水共用骨干
工程維修養(yǎng)護和更新改造無穩(wěn)定經費來源；四是水費
收入不足，管理運行困難，一方面水費經1999年、2001
年兩次核定審批過后，由于多種因素，一直未進行重新
核算和調整，另一方面用水單位以水費不到位為理由，
只認可1999年核定的水費，致使核定的水費不能足額
到位。
上述問題，使得流域機構在履行水行政管理職能、
保障水利工程設施正常運行維護等方面面臨諸多困難
和矛盾，在一定程度上制約了流域機構的良性運行和
發(fā)展，亟需對水管體制改革后存在的問題認真進行分
析和加以解決，并最終建立完善的流域水利工程管理
體制和良性的水管單位管理運行機制。
4 解決改革遺留問題的對策和措施
4．1 結合新時期經濟社會發(fā)展要求，進一步深化水管
體制改革
根據(jù)當前國民經濟社會發(fā)展戰(zhàn)略、新時期水利工
作方針以及現(xiàn)代水利發(fā)展需要，進一步深化水管體制
改革，繼續(xù)以中央、全省水管體制改革精神為指導，把
實現(xiàn)人水和諧、水資源可持續(xù)利用、水工程良性運行作
為水利管理的主要目標，通過合理的體制機制創(chuàng)新，實
現(xiàn)有限水資源的優(yōu)化配置、合理保護和高效利用，實現(xiàn)
水利工程設施高效管理、運行和維護，促進國民經濟的
可持續(xù)發(fā)展 。
4．2 注重內因與外因的變化，加強水管體制改革與相
關制度銜接
水利管理體制改革，不僅要著眼于水利管理體制
的內部建設，還要著眼于外部環(huán)境及其他相關制度的
建設，尤其要關注國家政治經濟體制改革進程，將水利
管理體制變革全面納入服務于國民經濟社會發(fā)展宏觀
大局的軌道，做好與相關管理制度的相互銜接 。多
種措施并舉，在建立健全完善水法規(guī)體系、建立節(jié)水型
社會、實行最嚴格水資源管理制度等方面，為深化水管
體制改革創(chuàng)造有利條件和良好外部環(huán)境。
· 58·
針對討賴河流域管理體制和運行機制等方面存在
的問題，加強對話交流機制、利益共享與補償機制建
設，要通過省水利廳積極向省編辦、省人社廳、省財政
廳等相關部門匯報和溝通，在取得理解和支持的基礎
上，力求在事關加快水利改革和發(fā)展大局的單位定性、
公益性人員、資產劃分及經費來源等問題上取得突破。
4．3 加快流域管理立法進程，為流域機構重新分類定
性提供法律支撐
水管單位準確分類定性是解決長期以來水管單位
性質不清、管理體制不順、財政支付政策不明、經費來
源不暢和政策保障不力等問題的前提和基礎。水管體
制改革的目的之一，就是要各級政府和財政主管部門
承認水利工程的基礎性和社會公益性，把水管單位的
公益性支出納入公共財政 。
根據(jù)《中華人民共和國水法》及《甘肅省實施(中
華人民共和國水法>辦法》(2010年9月修訂實施)等
法律法規(guī)和省政府、省編辦、省水利廳授予討賴河流域
管理機構的職責，討賴河管理局應為具有法律授權的
流域管理機構，主要承擔水行政管理等公益性職能，具
體負責討賴河流域內水資源管理、調配、河道管理及堤
防維護、共用骨干工程管理維護等任務，直管工程不具
有經營性性質。從現(xiàn)階段流域機構的性質及履行的職
能來看，管理局職責具有很強的公益性。管理局承擔
的職責及單位性質與實行財政全額撥款的甘肅省水利
廳石羊河流域管理局基本相似。因此，應充分借鑒相
關流域機構已有的經驗，進一步理順管理局職責和性
質，重新分類定性流域機構為純公益性水管單位。與
此同時，應緊緊抓住《甘肅省討賴河流域管理條例》已
列入省人大立法調研計劃的有利時機，在法律法規(guī)層
面上對流域管理機構職能和屬性作出具體、明確界定，
為深化水管體制改革、重新分類定性提供法律支撐和
政策保障。
4．4 以加快水利改革發(fā)展為契機，進一步強化流域機
構管理職能
為深入貫徹2011年中央一號文件、中央水利工作
會議精神和甘肅省委省政府關于加快水利改革發(fā)展的
實施意見，討賴河管理局應緊緊抓住水利部將甘肅省
列為全國加快水利改革省級試點的重(下轉第48頁)

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