近期，全國煤礦安全事故、生產事故有所抬頭，給原本良好穩定的安全生產形勢蒙上了一層陰影?？v觀安全事故的起因，不難發現，隱患排查不細致，執行落實不嚴謹是造成事故頻發的誘因。筆者以為，安全工作必精于細。
        其一：思考問題要細。思想是行動的先導，有什么的思想必將產生什么樣的行動后果。在良好的安全環境下，部分職工包括個別領導干部往往放松了對安全的警惕，“安全第一”的思想有所放松，甚至沾沾自喜，麻痹大意，認為礦井安全工作從此安然無憂。其實不然。細想兩年來我們在安全上前進的每一步，思想上何曾絲毫放松？何曾讓“安全第一”的思想蒙塵？近年來，細算我們下發的安全文件，細數我們制定的安全舉措，細查我們開展的安全活動，哪一個不浸透著心血與汗水？在安全上縱然我們取得了一些成績，但距離三年、五年乃至十年等更長的安全生產周期還有更長的路要走。因此，無論是管理干部，還是普通職工，都要時刻保持清醒的頭腦，長存兢慎之心，把“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”的安全理念根植于靈魂深處，謹小慎微，仔細掃除思想上存在的麻痹大意、萎靡懈怠等“灰塵”，用心，用腦，用力，多思，多想，多抓安全工作，促進礦井安全發展。
        其二，安排執行要細。作為煤礦安全生產的管理者，安排工作細致入微,不給任何一個安全漏洞以可乘之機尤其重要。例如各基層科區召開安全辦公會的時間。會上，作為單位的管理層不僅要及時詳細準確地傳達集團公司重大安全事項、礦安全辦公會議精神，還要對上周“三違”情況、隱患整治、安全確認、職工培訓、科區安全監察站的運轉等情況進行全面細致地分析與總結，并對本周安全工作進行詳細安排部署，此種做法不僅統一了思想及步驟，更使每一名管理者對單位的安全工作整體狀況了然于胸。作為班組職工個體，在作業前、工序轉換期間等關鍵環節，只要細化“手指口述”安全確認內容，牢記崗位操作要領，規范作業行為，層層布防，步步設卡，就一定能使安全工作始終處于可防、可控狀態。另外，當前，我們在制度措施執行過程中，還只是停留在被動執行上，主動執行的意識不強，執行力度大打折扣。該種現象長久存在，必將成為制約礦井安全發展的“瓶頸”。為此，我們必須堅決打造“言必信，信必行，行必果”的無衰減執行鏈條，細化每一個步驟和環節，一抓到底，必將抓出成效。唯有此，才能確保礦井長治久安。