“走轉改”作為全國新聞媒體工作的指導方針，有效的改進了工作作風，密切了與群眾的聯系，筆者結合自身安全生產監管工作的實際，談談安全生產監管領域的“走轉改”。

　　一是要“勤走訪”。安全生產事故的發生是動態的，而非靜止不動的。企業不去跑，打個電話就算好，認為只要不出事，肯定就沒事，這樣的工作作風是絕不可取的。我們應積極有效的深入基層一線，反復的走訪排查，有效的去預防安全生產事故的發生。筆者在走訪企業過程中，經常聽到企業安全員這樣的話語：“歡迎你們再多來幾次，好好的督促督促我們。”一方面這是企業對我們安全生產監管工作的認可，另一面也體現了“勤走訪”的重要性。王鐵人說過“人無壓力輕飄飄，井無壓力不出油。”開展有針對性的走訪排查活動，在履行政府安全生產監管職責的同時，也無形中督促著企業和廣大的職工要時刻繃緊安全生產這根弦。筆者所在的鄉鎮以船舶鋼構為主導經濟，很多企業職工認為帽帶是一種累贅，往往應付了事，我們在走訪中發現這個隱患后，多次開展“帽帶”檢查活動，通過反復的督促，讓他怕了、煩了，他也就自覺了。如今，戴上安全帽，系好帽帶已成為工人的一種自覺。“勤走訪”這種“填鴨式”“要我安全”的氛圍并非我們的初衷，通過“勤走訪”把安全生產的意識潛移默化的融入日常的生產、工作中，形成一種自發的意識，“我要安全”才是我們“勤走訪”的終極目標。

　　二是要“善轉變”。基層安監所由于受人員、設備、專業知識等諸多因素的制約，僅憑安監所有限的人力開展“勤走訪”，就想要對轄區安全生產事務大包大攬是不現實的，也是遠遠不能適應新時期安全生產監管工作要求的，這就要求我們積極的轉變工作思路，不斷的拓寬工作方式。作為一級政府，安全生產監管職責我們責不旁貸。我們在認真分析全鎮安全生產形勢的基礎上，把安監所的工作重點放在轄區的規模以上企業及重點行業企業，同時引入村(居)安全生產協管站模式，加強村(居)專兼職安全員的培訓力度，將散落于各村(居)的小微企業也及時的納入我們的監管范圍，從而實現安全生產監管的“全覆蓋”。同時，我們進一步督促企業落實安全生產的主體責任，要求企業認真開展安全生產隱患自查自糾工作，每季度向鎮安監所書面提交由企業法人簽字確認的工作報告。根據行業特征并適時開展行業互查活動，讓同行業企業互相比較，相互學習，取長補短，共同提高，實現安全監管的橫向交流。在此工作基礎上，我們又在全區率先引入安全生產服務外包模式，邀請安全技術服務中介機構參與轄區安全生產日常監管，發揮專家在咨詢論證、安全檢查、事故處理、應急救援、安全培訓、課題調研等方面技術支持作用，彌補政府和企業安全監管人力、技術上的不足，實現安全監管提質增效。從而形成“企業負責、政府監督、社會化管理”的工作模式。

　　三是要“重整改”。通過開展一系列的安全生產監管工作，及時的將各類隱患排查出來，并不意味著就完事大吉，平安無事了。隱患排查只是開端，關鍵的落腳點還在于消除不安全因素，將隱患整改到位，從而提高本質安全度。安全生產隱患查而不改等于沒有查。這個好比掃雷，通過各種技術手段把一個個隱藏的雷區探測出來了，如果就這么聽之任之，這些雷區依然是雷區，踩上去還是會毫不猶豫的爆炸，只有徹底移除藏雷，拔掉引線，安全銷毀，才能確保放心的前行。因此隱患整改是整個安全生產環節的核心。如何確保隱患整改到位呢?在隱患排查治理過程中，發現的一般隱患，現場督促整改到位;對于不能立刻整改到位，明確整改要求及時限;對于整改難度較大的，要求單位明確整改計劃，確保安全投入;對于那些因客觀原因而形成，無法徹底消除的隱患，我們則在要求企業加強管理的同時，并依托安全中介的專家的專業技術支撐，將隱患的不安全因素控制在最小范圍內。每一次的隱患排查我們都通過書面形式一一指出，并要求企業在規定時限內將整改情況作書面匯報，同時通過多形式的“勤走訪”做好“回頭看”工作，檢查企業隱患整改執行情況，再次排查新的隱患，督促企業進行整改，從而實現“走、轉、改”的良性循環。

　　走好，意識明;轉好，思路清;改好，隱患絕。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，安全生產工作只有起點，沒有終點。安全生產，我們永遠在路上!