企業要緊緊圍繞安全生產工作，充分發揮意識的先導作用，通過灌輸規則性安全思維、逆向性安全思維、程序性安全思維和基準性安全思維的四種思維方式，并對員工的思維進行科學引導、強化訓練和推動實踐，形成有效地安全管理思維模式，是一門技術升級為一種思維、使創新科技成為安全生產不可哄缺德思維方式，使“企業的安全發展“成為大家共同思考的問題，促進全員安全意識的提升和安全管理制度的不斷完善，推動本質安全型企業的創建。

　　規則性安全思維。就是以規則性的安全管理要求員工注意制度、規則、標準的存在，通過運用正確的思維導向和規范指引，把員工的安全生產行為引入到最好的安全標準和要求上來，糾正員工不正當的和差錯的行為，引導員工從事企業激勵行為，避免禁止行為，是企業達到預設的管理目標。

　　逆向性安全思維。就是要根據設備運行情況的前瞻性，依據事態發展的自然規律，摸索、挖掘處隱藏在暗處、深處貨未來預計時間內的人、機、環及管理等方面可能存在的問題、缺陷、隱患和事故，進行系統的預分析、判斷，并根據預判結論，立于現有的安全情況和設備狀態，按設備狀態，按設備優化等，為設備安全可靠運行提供技術保障。

　　程序性安全思維。企業在安全生產中注入程序性思維，就是讓員工按照慣常使用的程序進行安全生產工作，不就可以防止思想的過度自由化、出現違規行為、工作產生偏差和失誤，同時也是一種漸進提升工作效率和企業效益的管理理念。

　　基準性安全思維。企業注入基準性安全思維，一方面引導員工找準個人的立場，給自己定位，給自己一個明確而堅定的方向，不會因為企業安全發展進程中出現不可避免的挫折和困難，而使思想左右搖擺，或者即使思想和情緒上出現波動，也能盡快地找“旗桿“加以校正、糾正，幫助大家樹立信心，照著既定的目標努力奮斗;另一方面體現在以”零事故、零違章、零傷害“的目標位決策依據，找準安全管理工作的著力點、關鍵點以及優化運行工作的基準點和技術改造、技術創新、節能降耗的三線值，再次基礎上開展一系列評估診斷工作，找出管理工作當中的難點問題和癥結所在，提出相應的整改措施并加以解決，找出管理和效益雙提升的途徑和方法，并落實到實際工作中去，追求最大的經濟效益。