俗話說，“三違”不反，事故難免。最近，到部分工礦企業、車間班組調查研究時，發現這里的違章指揮、違章作業、違犯勞動紀律的“三違”現象，屢禁不止、久禁不絕，成為制約安全生產的一大“頑疾”。“三違”緣何久違？

　　病因一：職工圖省勁、怕麻煩。《煤礦安全規程》規定，在井下嚴禁“爬、蹬、跳”。可有的職工偏偏我行我素，圖省力氣、怕麻煩，違章爬礦車、蹬皮帶、不到點就跳車，結果釀成重大事故；《煤礦安全規程》規定，職工進入工作面，必須先敲幫問頂，然后再進行工作。可有的職工為了搶時間、趕進度，空頂作業，造成冒頂傷人事故。不按規程、措施作業，馬虎、湊合、不在乎，是違章久違的主要原因之一。久而久之，有些職工便對“三違”看慣了、干慣了、習慣了，甚至錯誤地認為規程要求太嚴、規定太死、不違章井下活兒根本無法干。以至造成“三違”班班有、天天不斷流。

　　病因二：安全員責任心不強，對“三違”視而不見。有些安全員甚至以權謀私，在生產現場查處“三違”時，由于拉不下臉，下不了手，狠不下心，只好睜一只眼閉一只眼。見“三違”不抓了，見蠻干不說了，結果造成“三違”屢禁不止，事故接連發生。

　　病因三：領導姑息遷就、心慈手軟。有的職工說，一些領導干部抓“三違”是“會上發‘嚴’、平時發‘軟’、出事故發‘汗’”。開安全會時，多數領導干部對“三違”大講、特講。可平日里對發生在生產骨干、班組長身上的“三違”現象，卻因怕耽誤生產、影響工作而在教育上“下不為例”，在處罰上蜻蜓點水，助長了“三違”之風的蔓延，以至百分之七八十的傷亡事故發生在班組長及生產骨干身上。

　　如何治愈“三違”頑疾？針對“三違”禁而不止的“癥狀”，為其開出三劑良方。

良方一：建立“三違”醫院，根治“三違”。根據“三違”人員病情，組織安全專家集中會診，看是否圖省事、怕麻煩的“懶惰人”；工作不專心、隨心所欲的“馬虎人”；工作大膽、搞個人英雄主義的“逞能人”；跟隨別人違章作業或盲目聽從指揮的“糊涂人”。然后，根據各自病情開出不同藥方，或“換腦”、或“充電”、或“用藥”，通過專家會診、綜合治療，完全治愈“三違”病，保證今后不再重犯。

良方二：發揮“安全欽差”作業，制止“三違”。要加強對安全員的責任心教育，不循私情、嚴格執法，自學當好“安全包公”，禁止安全員所管轄區段的任何單位和人員發生任何直接或間接的利益關系。要建立職工舉報安全員違權獎勵制度，使安全工作形成雙向監督制約機制。要建立職工“三違”安全員受罰制度。若職工一旦發生“三違”，不罰職工，先罰安全員、區隊長、班組長，真正使安全管理人員負起“安全欽差”的責任，對所管轄區段安全工作實行不間斷的動態跟蹤監督檢查，真正發揮好“安全欽差”的作用。確保安全員當班期間不發生“三違”、不出現事故。

良方三：量化考核，杜絕“三違”。要實行領導干部抓“三違”、罰款量化考核制度，給各級領導干部戴個安全“緊箍咒”。根據本單位的安全情況，每月給基層區隊長、地面廠長（經理）等安全管理人員，下達不同的抓“三違”、罰款指標，指標完成好的給予重獎，否則加倍處罰。若所在單位職工人人都能遵章作業，個個安全生產，領導干部抓不著“三違”、完不成罰款指標，月底再給完不成指標者發“委屈獎”，以此杜絕“三違”現象的發生，確保實現安全生產。