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GBT45001-2020 IDT ISO45001-2018職業健康安全管理體系管理評審培訓教材

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Evaluation Only. C
 PDF. Copyright 2002-2019 Aspose Pty Lid.
GBT45001-2020IDT
ISO45001-2018職業
健康安全管理體系管
理評審培訓教材
 allen
2020.04.10
S045001
 PDF. Copyright 2002.2019 Aspose Pty Lit.
目錄
1概述
2管理評審計劃
3管理評審流程
4管理評審輸入材料
5管理評審會議
6管理評審報告
7改進
8增加評審的機會
1045001
 e Pty Lid
1.概述
首先,介紹一下標準關于ISO45001管理體系
管理評審的要求。
標準第9.3.1條規定“最高管理者應按照策劃的
時間間隔對組織的職業健康安全管理體系進行評審,
以確保其持的適宜性、充分性和有效性,并與組織
的戰略方向保持一致。”
1045001
 e Pty Lid
1.概述
我們來對標準做一個解讀。
首先,管理評應由最高管理者(即法人代表、大
BOSS)來主持管理評審的工作。管理評審一般
是以會議的形式開展的。所以,公司老板組織召
開管理評審會議。
1045001
1概述
第二,管理評的主要工作是對職業健康安全管理
體系進行評價,目的是確保體系的適宜性、充分
性和有效性。很多人一直搞不請楚管理評審和內
部審核的區別。
1.概述
內部審核重點是看有效性,評價體系是否有效運轉。
內審有符合性、有效性的問題。
管理評審是將體系作為討論和審查對象,體系的規定是
否完全滿足法規標準,是否充分全面,是否對公司預期
目標有促進,是否存在阻礙,是否存在可以持續改進、
提高的地方。
 F. Copyright 2002.2019 Aspose Pty Lid
1.概述
管理評審工作屬于體系的PDCA的A環節,是持
續提高的階段。管理評審的重點是在未來,判定
體系是否適宜未來的發展環境。
 It 2002.2019 Aspose Pty Lid
1概述
總的來說,管理評審主要是法人代表和部門負責
人的事,相當于廣開言路,聽聽建議,及時發現、
處理問題,調整方向。
 Copyright 2002.2019 Aspose Pty Lid
1.概述
雖然它跟一般職業健康安全管理人員關系不大,
但部門的報告還不是由咱們底下的人寫。況且,
終有一天你會當上部門負責人甚至法人的。所以,
了解管理評審的工作流程及主要內容,還是很有
必要的。
1.概述
管理評審是法人組織的最高級別的職業健康安全
管理會議,評價適宜性、有效性充分性,可以和
行政總結搞在一起,評審一定要有結論。一般單
位首先肯定三性是符合的,但也有不足,然后提
出改進要求。
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目錄
1概述
2管理評審計劃
3管理評審流程
4管理評審輸入材料
5管理評審會議
6管理評審報告
7改進
8增加評審的機會
 th Aspose PDF. Copyright 2002.2019 Aspose Pty Lid.
2管理評審計劃
首先,一般是由職業健康安全管理部門制定管理
評審計劃(有的公司以通知方案等形式),明確
本年度管理評審工作的相關安排,經過管理者代
表審核,由法人簽字批準。
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2管理評審計劃
管理評審(或方案)的主要內容一般包括:評審
時間、評審目的,評審范圍和評審重點,參加評
審部門(及人員),評審依據,評審的內容等。
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目錄
1概述
2管理評審計劃
3管理評審流程
4管理評審輸入材料
5管理評審會議
6管理評審報告
7改進
8增加評審的機會
 Aspose PDF. Copyright 2002. 2019 Aspose Pty Lid.
3.管理評審流程
實施管理評審的主要流程:
各部門編制輸入材料,然后通過評審會議,對評
審輸入做評議,對存在或潛在的不合格項提出糾
正和頂防措施。評審結束后,應編制管理評審報
告,并根據要求對評審結果進行改進。
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3.管理評審流程
實施管理評審的主要流程:
一般公司應制定管理評審控制程序,規定實施管
理評審工作的部門職責、工作流程以及需要產生、
留存的相關記錄。
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目錄
1概述
2管理評審計劃
3管理評審流程
4管理評審輸入材料
5管理評審會議
6管理評審報告
7改進
8增加評審的機會
 Aspose POF. Copyright 2002. 2019 Aspose Pty Lid.
4管理評審輸入材料
管理評審的輸入材料,是由各部門根據公司職業
健康安全管理手冊及相關程序文件,結合職業健
康安全管理在本部門的運轉情況,對公司職業健
康安全管理體系的總結和評價性報告。
 Aspose POF. Copyright 2002. 2019 Aspose Pty Lid.
4管理評審輸入材料
關于管理評審輸入材料的模板,百度文庫等網絡
平臺上有很多模板,大家可以參考。其實最主要
的是報告內容要全,要為管理評審會議提供全面、
充分的輸入材料,形式并不是很重要。
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4管理評審輸入材料
這里重點介紹管理評審輸入材料中應包含的主要內容:
以往管理評審措實施的跟蹤及其有效性;
與職業健康安全管理體系相關的內外部因素的變化;
相關方需求和期望的變化(包括合規義務)
重要職業健康安全因素的變化;
風險和機遇的變化;
職業健康安全目標的實現程度;
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4管理評審輸入材料
公司職業健康安全績效方面的信息(包括不符合和糾正
措施
監視和測量的結果;合規義務的履行情況;審核結果
從業人員的協商和參與、風險和機遇;)
資源的充分性;
來自相關方的有關信息交流,包括抱怨
持續改進的機會
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目錄
1概述
2管理評審計劃
3管理評審流程
4管理評審輸入材料
5管理評審會議
6管理評審報告
7改進
8增加評審的機會
 spose PDF. Copyright 2002. 2019 Aspose Pty Lid.
5管理評審會議
管理評審會議按照計劃或通知的時間進行,由公司
法人代表組織。
各個部門的負責人參加管理評審會議,分別提交輸
入材料。
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5.管理評審會議
部門負責人結合各自部門承擔的工作,總結公司職
業健康安全管理工作在本部門的落實情況,并評價
職業健康安全管理體系與當前公司實際生產是否適
宜、有效,提出改進的建議等。
管理評審會議中,各部門都要發言,都要對體系做
出評價。這是改進公司職業健康安全管理體系的好
機會。
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5管理評審會議
公司法人代表肯定是最忙的,平時也沒有那么多時
間去了解職業健康安全管理體系的運轉情況,都是
交給管理者代表來管,這個時候專門抽出時間來聽
各部門負責人對公司職業健康安全管理體系的總結、
評價和建議,可以說是機會非常難得,同時也是公
司高層導重視職業健康安全管理的體現之一。
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5管理評審會議
法人代表應根據各部門的輸入材料,結合公司的環
境方針、目標以及當前公司的發展戰略方向,考慮
是否調整公司的環境目標?是否對體系進行適應性
修改完善?在哪些方面得到提高?有哪些工作所要
改進和進一步加強?
要對存在或潛在的不合格項提出糾正措施,或則采
取預防措施。
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目錄
1概述
2管理評審計劃
3管理評審流程
4管理評審輸入材料
5管理評審會議
6管理評審報告
7改進
8增加評審的機會
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6管理評審報告
公司應根據管理評審的過程、結果形成管理評審輸出,并形成報告。
管理評審的報告應包括以下方面:
1職業健康安全管理體系的持續適宜性、充分性和有效性結論
2持續改進機會
3與職業健康安全管理體系變更的任何需求和決策;
4所需的資源
5如需要,職業健康安全目標未實現時采取的措施
6如需要,改進職業健康安全管理體系與其他業務過程融合的機會
7任何與公司戰略方向相關的結論
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6.管理評審報告
管理評審報告一般由管理者代表負資組織編,交總
經理批準,并分發至公司各部門,由職業健康安全
管理部門或則其他指定部門或人員負責跟蹤管理評
審改進要求的監控執行、跟蹤和驗證。
 th Aspose.PDF. Copyright 2002-2019 Aspose Pty Lid.
6管理評審報告
本次管理評審的輸出可以作為下次管理評審輸入
之一。若管理評審引起文件方面的修改,應嚴格
按照公司文件管理控制程序的相關要求執行。
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6.管理評審報告
對于管理評審中覺得對公司職業健康安全管理體
系有一定影響,依規定應當采取糾正、預防措的
問題,應按公司的糾正預防措施控制程序相關規
定執行。
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目錄
1概述
2管理評審計劃
3管理評審流程
4管理評審輸入材料
5管理評審會議
6管理評審報告
7改進
8增加評審的機會
 F. Copyright 2002.2019 Aspose Pty Lid
7改進
對于管理評審報告提出的改進要求,責任部門應
制訂改進措施計劃或方案,經管理者代表(也可
部門負責人批準,視公司管理評審控制程序的職
責權限規定而定)批準后實施。
 Copyright 2002.2019 Aspose Pty Lidt
7改進
一般來說,管理評審報告中明確的改進要求較為
宏觀。因此,責任部門一般都要制定較為詳細的
改進計劃或實施方案,這也是貫徹職業健康安全
管理PDCA循環概念的體現之一。
 Copyright 2002.2019 Aspose Pty Lid
7改進
若責任部門直接在工作中按改進要求改進,但未
能提供相關成文信息(包括文件和記錄),則難
以有說服力,不僅在接受外部審核時難以讓人信
服,就算是驗證改進要求執行情況的公司職業健
康安全管理部門,也很難接受。
7改進
對于管理評審中提出糾正、預預防措施,職業健康
安全管理部門應重點監視、跟蹤其改進情況。
責任部門實施完相關整改要求后,職業健康安全管
理部門應對糾正、預防措施的執行情況、有效性等
進行驗證。并要求責任部門提供相關證據過見證件,
方可關閉該問題。
 19 Aspose Pty Lid.
8增加管理評審的機會
在公司實施管理評審,一般時間間隔不超過12個月。
以年度作為評審公司職業健康安全理體系的頻率和
周期,但在有些特殊情況下,應增加管理評審的頻
次,以確保公司職業健康安全管理體系的完整,提
高適宜性,確保公司職業健康安全管理體系持續取
得預期的效果。
 Aspose PDF. Copyright 2002.2019 Aspose Pty Lid.
目錄
1概述
2管理評審計劃
3管理評審流程
4管理評審輸入材料
5管理評審會議
6管理評審報告
7改進
8增加評審的機會
 F. Copyright 2002. 2019 Aspose Pty.
8增加管理評審的機會
一般以下情況應增加公司職業健康安全管理體系的
管理評審頻次:
公司組織機構、生產范圍或類型、資源配置發生重
大變化時;
發生重大職業健康安全事故(件)或相關方關于職
業健康安全有嚴重投訴或投訴連續發生時;
 F. Copyright 2002. 2019 Aspose Pty Lid.
8增加管理評審的機會
一般以下情況應增加公司職業健康安全管理體系的
管理評審頻次:
當相關的法律、法規及其他相關要求有重大變化時;
內外部因素發生重大變化時;
 F. Copyright 2002. 2019 Aspose Pty.
8增加管理評審的機會
一般以下情況應增加公司職業健康安全管理體系的
管理評審頻次:
第二、三方審核或其他法律法規規定的審核時發現
職業健康安全管理體系有嚴重不合格時;
公司法人代表認為有必要開展管理評審工作的其他
時機。
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