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安全執行力培養

		點擊數：	更新時間： 2022年10月26日
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備注：1
什么是安全執行力
2
備注：2
通俗的理解是:執行并完成任務的能力。
企業執行力有三方面因素合成: 流程、技能、意愿
什么是執行?
執行就是按照簡單清晰的目標和正確的要求不折不扣地做。
0.9×0.9×0.9×0.9×0.9＝0.59049﹤0.6(不合格)
(5次較好的傳遞結果)        (～0.591)
什么是執行力
3
備注：3
安全執行力是執行力的分支, 所謂安全執行力,是指員工貫徹安全生產意圖  完成安全生產既定目標的操作能力,包括對安全工作執著追求的意志 駕馭局勢 克難攻堅的工作能力,認真負責的工作態度,求真務實  勇與創新的工作作風,顧全大局以及激勵約束機制的建立和完善.    
安全執行力     
4
備注：4
為什么需要安全執行力 
5
備注：5
一、我國企業安全執行力缺失
通過大量生產安全事故分析其原因,主要是:
企業安全生產責任制落實不到位,企業管理滑坡
規章制度不健全或形同虛設,執行不嚴
安全規程  標準不完善,要求不嚴格,管理和作業非標準化非正規化
現場管理混亂,事故隱患眾多
企業僅滿足于發文件  開會議,抓落實力度不夠
1
2
3
4
5
6
備注：6
常見的如:  小心點   注意安全
領導沒有清晰地將目標傳遞給中下層,導致執行層不了解
所要執行的命令,執行必然打了折扣。
企業安全執行力缺失十大表現
安全目標不明確
有了明確的目標,做事情才會有方向。
目標分為:  基本目標、挑戰目標、極限目標
對于安全執行來講,目標既是牽引力,也是驅動力。
安全指令不明確
1
2
7
備注：7
安全信息渠道不暢通
信息渠道不暢通包括三個方面:
(1)    從上往下傳遞的渠道.
(2)    由下而上的信息反饋渠道.
(3)    平行傳遞的渠道
人員不到位
人員不到位包括兩方面:
(1)  安全管理人員不到位。許多企業的安全員素質差, 專業知識掌握不多不深。
(2)   安全監督人員不到位
3
4
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備注：8
態度不認真
職責不明確
輕重不分
培訓跟不上:   要建立學習型組織
跟蹤不到位
績效考核失效      獎罰不明
5
6
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9
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9
備注：9
有效監控
職責清晰
提高員工
的安全
執行能力
避免安全執行力
缺失的措施
10
備注：添加公眾號hsevclass獲取更多資料

備注：10
不論從客觀上看,還是從主觀上看,
安全管理涉及的主要因素是人, 
安全生產管理制度的制定是人,
安全生產違章操作的是人,
安全生產監督管理的是人,
企業安全生產管理的關鍵是抓落實,
抓落實的關鍵是執行力。
二、安全執行力對于企業安全管理的重要作用
11
備注：11
二、安全執行力對于企業安全管理的重要作用
1-共同的理想信念   2-共同的目標追求   3-共同的事業基礎
安全執行力建設的基本要件
有助于加強企業戰斗力
一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的隊伍，具備堅強的執行力
有助于提高競爭力
有助于開拓班組創造力
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2
3
4
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備注：12
安全執行素質 
13
備注：13
安全執行素質
本領過硬
敬業愛崗
積極主動
(1) 主動改進工作
 (2)  主動承擔責任 
 (3)  主動學習
注重細節
做事到位
不找借口
立即就干
1
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備注：14
安全執行的行為
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備注：15
一 、認識自己
認識自我是一道難題，通過自我剖析,認識自己,了解自己,以便準確地為自己定位。
自我認識的內容
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1.價值觀  
2.工作經歷
3.評價你的成就和技能
4.評價個性特點
性格的態度特征不同.(誠實  正直 謙虛 自私 虛偽自傲)
(2)性格的意志特征不同.(果斷 勇敢  盲目 怯懦)
(3)性格的情緒特征不同.
(4)性格的理智特征不同.(主動觀察 想象  被動)
備注：16
  (二) 多提問   多傾聽
    1.  傾聽技巧
二、了解員工
搭建與員工溝通的橋梁
一
為了加強與員工的溝通,應該提倡”四解”:
了解
理解
諒解
和解
17
備注：17
 (1) 聽而不聞
 (2) 先說再聽
 (3) 一心二用
二
多提問   多傾聽
傾聽技巧
保持眼神接觸
(2)有適當的表情
(3)避免干擾性的動作姿勢
(4) 重復員工所講的內容
不隨意打斷員工說話
(6)不要說得太多
常見的致命傷
18
備注：18
安全執行的技巧
19
備注：19
授權
授權是分權的特殊表現
懷疑下屬能力
不愿培養下屬
拒絕分享權利
擔心下屬出錯
害怕承擔風險
樂于事必躬親
造成管理者”事必躬親”的原因有以下幾方面:
1
2
3
6
5
4
20
備注：20
安全執行過程中的誤區
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備注：添加公眾號hsevclass獲取更多資料

備注：21
過度集權
結果至上
盲目執行
盲目執行
生搬硬套
基層開刀
虎頭蛇尾
形式主義
誤區
22
備注：22

謝
謝
23
備注：23

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