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HSE崗位培訓矩陣

		點擊數：	更新時間： 2021年06月23日
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HSE崗位培訓矩陣
備注：

備注：

背景簡介
01
培訓矩陣的概念、結構與作用
02
如何建立崗位培訓矩陣
03
崗位培訓矩陣應用
04
編制應用崗位培訓矩陣注意事項
05
備注：3
PART 01
背景簡介
備注：4
背景簡介
“需求式”基層崗位HSE培訓模式圖
培訓監控
培訓職責、培訓管理制度與標準、師資管理、教材管理

資源支持
備注：

背景簡介
HSE培訓的目的
培訓的最終目的是幫助員工勝任本職工作,包括:
理解并接受安全理念
樹立應有的工作態度
培養工作技能

降低事故發生的幾率
備注：6
背景簡介
態度
結果

信念
行為
備注：7
背景簡介
HSE培訓存在的主要問題及原因分析

培訓資源沒有得到有效利用：
HSE培訓計劃缺乏科學性：
安全部門或人事部門的事
HSE培訓內容缺乏針對性；
培訓效果（有效性）很難保證
沒有樹立正確的培訓理念
備注：8
背景簡介
依據培訓需求矩陣制定培訓計劃的優點：
系統分析全體員工的需求；
系統定義崗位員工的崗位應知應會內容
增強培訓針對性；
建立培訓評估標準，動態掌握員工崗位能力水平
避免和減少不安全操作行為，有效削減安全隱患。

備注：9
PART 02
培訓矩陣的概念、結構與作用
備注：10
培訓矩陣的概念、結構與作用
（一）培訓矩陣的概念
培訓矩陣是矩陣在培訓需求管理上的一種應用，是將崗位所需操作能力和培訓要求分縱橫排列并建立對應關系的表格。
備注：11
培訓矩陣的概念、結構與作用
（二）培訓矩陣的構成
序號	培訓內容	培訓
周期	培訓
效果	培訓
方式	培訓
課時	培訓
師資	備注
……	……	……	……	……	……	……	
2.1	抽油機運行、調整、維護						?
2.1.1	抽油機檢查	0.5	三年	課堂+現場	掌握	班長或其他培訓師	?
2.1.2	抽油機啟停	0.5	三年	課堂+現場	掌握	班長或其他培訓師	
……	……	……	……	……	……		
備注：

培訓矩陣的概念、結構與作用
（三）培訓矩陣的作用
A
崗位需求分析的一種重要工具；
B
HSE培訓的操作規范；
C
員工的HSE能力最低標準；
D
崗位員工績效考核的重要依據。

Text
Text
Text
Text
備注：13
PART 03
如何建立崗位培訓矩陣
備注：14
如何建立崗位培訓矩陣
崗位培訓矩陣建立流程

明確編制責任

崗位職責梳理

確認培訓要求

通用安全知識
本崗位操作技能
生產受控管理流程
HSE知識、方法與工具

形成培訓矩陣

崗位需求分析

操作項目劃分

確認培訓內容
備注：15
如何建立崗位培訓矩陣
崗位培訓矩陣建立流程

明確編制責任
崗位職責梳理
確認培訓要求
通用安全知識
本崗位操作技能
生產受控管理流程
HSE知識、方法與工具
形成培訓矩陣
崗位需求分析
操作項目劃分
確認培訓內容
備注：16
如何建立崗位培訓矩陣
（一）明確編制責任
成立培訓矩陣編制組織；
制定編制方案，明確職責分工、流程、進度與方法。
有關事項
A
遵循直線管理原則；
B
在編制過程中應與員工進行充分溝通，使員工積極參與編制工作。
備注：

如何建立崗位培訓矩陣
崗位培訓矩陣建立流程

明確編制責任
崗位職責梳理
確認培訓要求
通用安全知識
本崗位操作技能
生產受控管理流程
HSE知識、方法與工具
形成培訓矩陣
崗位需求分析
操作項目劃分
確認培訓內容
備注：18
如何建立崗位培訓矩陣
（二）開展崗位職責梳理——建立管理單元清單
開展崗位職責梳理
梳理崗位職責的目的在于識別、確認崗位分工與管理單元，為劃分崗位操作項目、分析崗位培訓內容做準備。

備注：19
如何建立崗位培訓矩陣
根據勞動組織形式和生產工藝或施工作業以及定員確定生產崗位設置，明確崗位分工。
（1）確定生產崗位設置—班組崗位
根據崗位分工結合崗位職責，梳理崗位及與崗位具有關聯的工作流程、設備設施，建立崗位管理單元清單。
（2）確定崗位管理單元清單

備注：

如何建立崗位培訓矩陣
管理單元可以按照員工所在崗位各類設備設施、工藝流程進行梳理。
基層站隊組織員工按照梳理的管理單元清單，進行現場確認，保證識別的管理單元符合實際，全面、無遺漏。如采油隊的管理單元可以歸納為：
抽油機；
水井；
計量間；
油井；
管網；
略··· ···
備注：21
如何建立崗位培訓矩陣
崗位培訓矩陣建立流程

明確編制責任
崗位職責梳理
確認培訓要求
通用安全知識
本崗位操作技能
生產受控管理流程
HSE知識、方法與工具
形成培訓矩陣
崗位需求分析
操作項目劃分
確認培訓內容
備注：22

如何建立崗位培訓矩陣
（三）崗位操作項目劃分
崗位操作項目劃分
崗位操作項目劃分是崗位需求分析的重要基礎，是確認培訓矩陣中培訓內容的重要依據，對培訓矩陣編制質量有著較大的影響。
備注：23
如何建立崗位培訓矩陣
將管理單元劃分為最基本的操作項目，各操作項目應保持相對獨立完整、不重疊和交叉，能辨識操作風險并實施控制。
如抽油機管理單元分解為安裝、啟動、巡回檢查、監測、調參、保養、維修、異常情況處理、拆除等操作項目
（1）管理單元操作分解-——操作項目
將操作項目一一列于管理單元之下，并按崗位職責確認，各管理單元匯總形成崗位操作項目需求清單。
（2）確認基本操作項目清單

備注：24
如何建立崗位培訓矩陣

一般采油工崗操作內容
略
水井管理單元
抽油機管理單元
水井檢查
水井開、停井（關井）
水井測油套壓
略……
抽油機檢查
抽油機啟停
抽油機換皮帶
略……

管理單元

基本操作項目
操作項目劃分示意圖
備注：

如何建立崗位培訓矩陣
崗位培訓矩陣建立流程

明確編制責任
崗位職責梳理
確認培訓要求
通用安全知識
本崗位操作技能
生產受控管理流程
HSE知識、方法與工具
形成培訓矩陣
崗位需求分析
操作項目劃分
確認培訓內容
備注：26
如何建立崗位培訓矩陣
（四）確定HSE培訓內容
HSE培訓內容是HSE培訓的關鍵，也是培訓矩陣的核心要素，一般包括通用安全知識，本崗位基本操作技能，生產受控管理流程，HSE知識、方法與工具四個部分。

備注：27
如何建立崗位培訓矩陣
（四）確定HSE培訓內容
通用安全知識
A
本崗位基本操作技能
B
生產受控管理流程
C
HSE知識、方法與工具
D
備注：28
如何建立崗位培訓矩陣
（1）通用安全知識。通用安全知識是培訓矩陣的通用內容，培訓的目的在于讓崗位員工了解與生產生活及本崗位密切相關的通用安全知識。包括但不限于以下內容：
安全用電、用火常識；
石油天然氣安全常識；
危害因素識別知識；
工作外HSE知識；
勞動防護用品使用；
安全標志標識；
急救及應急處置知識；
本專業典型案例等。
備注：29
如何建立崗位培訓矩陣
采油隊培訓矩陣生產崗位對應通用安全知識部分
備注：

如何建立崗位培訓矩陣
（2）本崗位基本操作技能。是培訓矩陣的專業技能部分，是在崗位需求分析的基礎上，針對某一崗位涉及的操作而設定的培訓內容，以崗位操作規程培訓為主。
崗位基本操作技能屬于培訓矩陣的個性化部分。
通過培訓使員工掌握本崗位涉及的操作技能、危害因素辨識和風險控制方法、應急處置程序等。
備注：31
如何建立崗位培訓矩陣
采油隊培訓矩陣生產崗位對應崗位基本操作技能部分
備注：32
如何建立崗位培訓矩陣
（3）生產受控管理流程。生產受控管理流程是崗位員工應當了解或掌握的內容，是根據受控管理需要培訓的內容，目的是讓崗位員工了解企業有關受控管理要求，掌握本崗位涉及的受控管理內容和管理制度，并應用到HSE管理中。生產受控管理流程培訓主要包括：
上鎖掛簽；
             D
承包商監管等。
              E
作業許可：進入受限空間、挖掘、動火、高處作業、臨時用電、吊裝作業、管線打開等
            A
工藝、設備設施
安全管理；
              B
變更管理；
              C
備注：33
如何建立崗位培訓矩陣
（4）HSE知識、方法與工具。是根據公司HSE體系建設推進需要設定的培訓內容，通過培訓使崗位員工了解國家、行業、企業有關HSE要求，熟悉并能夠應用HSE管理方法與工具開展日常HSE管理工作。培訓主要包括但不限于以下內容：
HSE職責、權力、義務、責任
HSE管理原則
屬地管理
工作前安全分析
目視化管理
行為安全觀察與溝通
工藝危害分析
備注：34
如何建立崗位培訓矩陣
培訓矩陣生產受控流程、HSE知識方法與工具部分
備注：

如何建立崗位培訓矩陣
崗位培訓矩陣建立流程

明確編制責任
崗位職責梳理
確認培訓要求
通用安全知識
本崗位操作技能
生產受控管理流程
HSE知識、方法與工具
形成培訓矩陣
崗位需求分析
操作項目劃分
確認培訓內容
備注：36
如何建立崗位培訓矩陣
（五）確定HSE培訓要求
HSE培訓要求是培訓的目標和指標，是培訓矩陣關鍵部分，是指對培訓效果、培訓周期、培訓方式、培訓課時、培訓師資等的要求，應當根據培訓對象、培訓內容確定。

備注：37
如何建立崗位培訓矩陣
 1、培訓效果
HSE培訓效果是指員工經過培訓后，希望或者要求達到的目標，一般分為“了解”、“掌握”、“能夠正確應用并指導他人應用”三個梯度。

備注：38
如何建立崗位培訓矩陣
 指導他人
能夠正確應用并指導他人應用
對于一般基層崗位員工只要求“了解”或“掌握”的培訓內容，要求班組長必須“掌握”，并且能夠指導他人，以保障其具有履行對本班組成員進行HSE培訓的直線責任能力。

備注：39
如何建立崗位培訓矩陣
掌  握
屬于本崗位直接操作的項目，要求經過培訓后必須達到熟知或能夠獨立操作的培訓內容，如本崗位操作技能的所有培訓內容。

備注：40
如何建立崗位培訓矩陣
了  解
屬于理念性或與本崗位操作無直接關系的培訓內容，如工作外HSE知識、事故案例等。

備注：41
如何建立崗位培訓矩陣
2、培訓周期
HSE培訓周期。HSE培訓周期是指同一內容兩次培訓的間隔時間。HSE培訓周期的確定，可在國家、行業、企業有關規定范圍內，結合員工知識更新速度等實際進行確定。

備注：42
如何建立崗位培訓矩陣
基本原則
2、培訓周期

所有培訓內容最長培訓周期不超過三年。如無特殊要求的操作技能培訓。培訓周期一般分為三年，但不能超過三年。

一般需要員工達到“了解”和“掌握”的培訓內容，培訓周期可不小于一年，不超過三年。

事故案例等需要隨時進行的培訓內容應當不確定周期。
備注：43
如何建立崗位培訓矩陣
3、培訓方式
現場實際操作為主；
A
課堂授課；
B
會議（自學、告知、網絡培訓）
C

備注：

如何建立崗位培訓矩陣
4、培訓課時
一般以0.5小時為基礎，根據條件變化按1/2～1梯度增加課時，按1/2梯度縮減課時；

備注：45
如何建立崗位培訓矩陣
5、培訓師資
01
直線管理者；

02
屬地管理者；

03
HSE培訓師；

備注：46
如何建立崗位培訓矩陣
采油隊（一般采油工崗）培訓矩陣
備注：47
如何建立崗位培訓矩陣
崗位培訓矩陣建立流程

明確編制責任
崗位職責梳理
確認培訓要求
通用安全知識
本崗位操作技能
生產受控管理流程
HSE知識、方法與工具
形成培訓矩陣
崗位需求分析
操作項目劃分
確認培訓內容
備注：48
如何建立崗位培訓矩陣
（六）形成培訓矩陣
將有關內容填入培訓矩陣
由科級生產單位編制小組進行評審
通過后由科級生產單位行政正職批準
報培訓主管部門備案。
初始階段，由各單位人事培訓部門組織專業部門成立小組對培訓矩陣進行審查，審查通過后方可發布實施。

備注：49
如何建立崗位培訓矩陣
備注：

PART 04
崗位培訓矩陣應用
備注：51
崗位培訓矩陣應用

HSE培訓
矩陣
培訓實施
培訓計劃制定
效果評估
教材管理
師資管理
培訓管理流程關鍵環節
資源支持
崗位培訓矩陣應用示意圖
備注：52
PART 05
編制應用崗位培訓矩陣注意事項
備注：

編制應用崗位培訓矩陣注意事項
（一）明確和落實HSE培訓的管理責任
公司部門職責
公司人事勞資、培訓等部門負責公司基層崗位HSE培訓政策、工作計劃、管理制度的制定，管理要素維護、資源配置以及基層HSE培訓工作專項審核，并協調有關部門開展HSE培訓工作。      
公司體系建設推進辦負責技術支持與指導，公司專業部門負責公司通用以及部分高風險教材（操作規程）、課件的組織開發。
直線責任

備注：54
編制應用崗位培訓矩陣注意事項
二級單位部門職責
二級單位人事勞資部門負責本單位基層HSE培訓工作的策劃，制定培訓工作計劃，執行公司有關HSE培訓制度，配備、協調基層HSE培訓工作資源，組織有關專業部門梳理、評審基層培訓矩陣，開展基層HSE培訓工作日常檢查指導與考核。
二級單位體系推進部門負責本單位基層HSE培訓工作的技術支持與指導，各專業部門負責有關培訓教材、課件的組織編寫與審查。
直線責任
備注：55
編制應用崗位培訓矩陣注意事項
屬地責任——HSE培訓是基層組織的責任
二級單位是基層HSE培訓的管理主體，站隊是開展HSE培訓的責任組織，班組是HSE培訓的最小培訓單元；
1
一級培訓一級、一級考核一級、一級對一級負責、每一級都是下一級的培訓師；
2
由基層管理者承擔培訓需求分析（包括矩陣編制）、培訓實施、員工HSE能力評估等職責。
3
備注：56
編制應用崗位培訓矩陣注意事項
（二）培訓矩陣應用與公司培訓體系有機融合
崗位培訓矩陣是公司培訓體系的重要組成部分，與公司培訓管理工作密不可分，不要人為的分立、割裂。在崗位培訓矩陣推廣應用過程中，要對照原有管理制度和崗位培訓矩陣現行推廣方式，對培訓流程進行梳理、優化和固化，使基層培訓矩陣的應用與公司培訓工作相融合，注重過程管理的協調性，整合資源，統一推進和提升。
備注：57
編制應用崗位培訓矩陣注意事項
（三）正確理解基層崗位HSE培訓與職業技能培訓的關系
基層崗位HSE培訓的目的在于提高員工HSE意識、操作技能和崗位HSE風險控制能力；
職業技能培訓的目的在于提高員工運用職業技能解決實際問題、完成工作任務的能力；兩者的目的都是為了提高員工的能力。
員工HSE培訓是員工接受職業技能培訓的前提條件；員工HSE能力標準是員工從事本崗位工作技能鑒定、崗位等級晉升的最低要求。
備注：

編制應用崗位培訓矩陣注意事項
（四）建立健全培訓矩陣推廣應用機制
各單位應從組織職責、制度流程、人員培訓、資源保障等方面入手，將培訓矩陣編制與應用作為推廣“需求型”基層崗位HSE培訓模式的重要抓手。建立健全培訓矩陣編制應用考核、激勵制度，推動各級直線管理者和全體崗位員工積極參與到此項工作中。
將員工的HSE能力納入勞動力管理和績效考核；
A
將基層HSE培訓工作納入管理者的目標責任考核。
B
專項審核
C
里程碑
D
備注：59
編制應用崗位培訓矩陣注意事項
（五）整合優勢資源、分階段逐步推進
在培訓矩陣推廣應用之初，各單位要在積極借鑒試點經驗的基礎上，充分吸納本單位生產、工藝、設備、安全、人事等人員組建團隊，集中優勢資源和力量，利用一段時間全面推廣應用培訓矩陣。在矩陣推廣應用成熟后，實行責任歸位，將培訓矩陣編制應用責任回歸各級直線管理部門和人員。
備注：60
備注：

謝謝大家！
備注：

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