6 加強防火防爆、環境保護、職業健康的管理

　　6.1 加強防火防爆管理 

　　由于呼和浩特石化公司鐵路運輸的貨物全部是原油、成品油、液化氣等易燃易爆物品，針對運輸特性制定了不同地點和介質的消防應急救援預案，組建有義務消防隊，每年定期開展消防應急演練，并結合演練活動，向員工講述滅火器的種類、滅火性能、使用方法和滅火注意事項，提高員工的防火防爆意識，及火災自救互救和應急處置能力。

　　6.2 加強環境保護工作 

　　結合生產實際，制定并實施有效的環境保護工作措施。在油品運輸過程中，加強環保宣傳教育，自覺保護作業現場及鐵路沿線周邊環境，采取有效措施控制機車車輛的跑冒滴漏現象，及時回收處理機車車輛消耗的固定廢棄物、機車廢舊機油和生活垃圾，從源頭杜絕環境污染和生態破壞。編制了“鐵路車間環境污染風險預案”，同時，經常性加強環境保護教育活動，宣傳環保常識，營造環保氛圍，增強員工的環保意識。

　　6.3 加強職業健康管理 

　　堅持“以人為本”的思想，員工的健康高于一切。①努力改善職工生活環境，對艱苦崗位操作室安裝了空調，設置了員工洗浴室；②加強員工健康管理，定期組織全體職工參加呼石化公司安排的健康體檢，建立個人健康檔案，對生病員工及時關心慰問；③為從事特種作業的員工配備個人勞動防護用品，提高員工防護能力；④經常性的開展文化娛樂活動，活躍員工身心健康。

　　7 加強相關方HSE管理，保持良好的合作關系 

　　自2007年以來，呼和浩特石化公司不斷加大對鐵路部門的投入，機車、線路、信號、鐵路道口等的維修改造等外委項目逐年增多，由于部分施工單位對HSE管理的不適應，人員素質也參差不一，臨時雇工多還造成人員流動性大，這成為安全管理上的重點和難點，為有效確保施工安全，呼和浩特石化公司鐵路車間嚴格落實對相關方HSE的管理，重點抓好以下工作：

　　7.1 嚴格把好進入關 

　　實行市場準入制度，對相關方的資質、安全生產許可證、設備設施及特種人員持證情況進行核查，審核通過后方可進入。

　　7.2 明確管理主體 

　　及時簽訂《安全生產協議書》，明確雙方在安全生產方面的權利、責任和義務，確保施工方按照實施HSE管理。

　　7.3 加強溝通交流，強制安全培訓 

　　相關方在進入現場作業前，組織相關部門及人員進行“三級安全教育”，組織培訓考核，合格后方上崗作業。同時，在每一項工程施工前，要求制定科學可行的“兩書一表”，技術人員還要對其進行安全技術交底，指導和規范生產作業行為。

　　7.4 加強過程監控，用制度管理 

　　在施工過程中，呼和浩特石化公司鐵路車間對相關方進行定期和不定期的安全監督檢查，指派專門安全監督人員負責現場安全監督，及時糾正和制止違章行為，排查和治理事故隱患，有效遏制各類生產安全事故的發生，確保HSE平穩運行。

　　8 建立HSE管理體系所取得的成績

　　8.1 成功實現了連續四年安全無事故 

　　眾人一心，其利斷金，2004年以來呼和浩特石化公司鐵路車間通過全體員工的努力，堅持持續完善并運行HSE管理體系，已連續四年多安全生產無事故，實現了鐵路運輸“零傷亡、零事故、零污染”，創造了車間組建以來連續無事故的新記錄。

　　8.2 員工的HSE意識明顯提高 

　　通過堅持不懈的推行HSE管理體系，在加強培訓和嚴格的現場監督檢查的基礎上，全體員工和經常與呼石化鐵路合作的相關方單位的HSE意識都得到了明顯提高，相關方的負責人開始主動關心HSE工作，認真學習有關HSE規定，員工“三違”行為逐步減少，生產一線的HSE管理水平比體系建立初期有了明顯的進步。

　　9 結束語 

　　在傳統的安全與環境管理中，安全與環境管理僅僅依附于事故而存在，往往忽視了在生產過程中潛伏著的許多危險因素和隱患，導致人們把安全與環境管理的主要精力，放在發生事故后如何吸取經驗教訓和預防事故重復發生等方面，而對于事故的預防處于消極被動的管理狀態。自從HSE管理體系在呼和浩特石化公司鐵路車間開始建立并實施以來，該單位按照HSE管理體系的要求全面加強對事故進行全面評估、消減、預報和預防，變被動為主動。突出預防為主、領導承諾、全員參與、持續改進的HSE科學管理思想，一舉實現了鐵路運輸多年“零傷亡、零事故、零污染”的目標，為呼和浩特石化公司的安全平穩生產作出了貢獻。?