單位領導根據本單位的具體情況（人員素質、管理水平、硬件條件、業務活動的影響程度、內部需求等等）和外部要求（國家的要求、所處地區的要求、上級部門的要求、相關方的要求等等），來決定是否貫徹執行，環境/職業健康安全管理體系標準。

通過體系認證可規范當前組織的管理工作，系統化地將日常繁雜的工作簡約，減少重復勞動，提高管理效率。

領導要決定是否依靠自身力量建立管理體系，還是聘請管理專家來幫助，指導建立管理體系。簽訂有關培訓協議。

為保證環境/職業健康安全管理體系的建立，宜在單位管理層的領導下，成立專門工作小組（可掛靠在安全環保部門），目的是為了推進體系建立，集中研討策劃、文件編制、體系運行指導、檢查、內審安排等等。

環境/職業健康安全管理體系標準培訓。

相關管理知識培訓。

相關法律法規條款要求的培訓。

內審員的培訓、考試、發證。

對本單位環境/職業健康安全方面的調查，包括：

1、環境因素/危險源的排查、識別與評價。

2、 專業機構對本單位所做的環評、安評、衛生評價等等。

3、現有的管理文件狀況（上級文件、本單位紅頭文件、地方的文件、規章制度、操作規程等）

4、識別相關方要求、滿意度、溝通渠道。

五、體系策劃與設計：

1、制定適合本單位發展宗旨的環境/職業健康安全方針、目標。

2、管理體系覆蓋范圍（組織機構、業務活動、區域場所等）

3、明確各部門、各崗位的職責。

4、制定改進管理方案。

1、文件體系構架的策劃（分體系或多層次等等）

2、管理手冊、程序文件、作業指導文件、應急預案的制修訂計劃。

3、明確文件的編寫內容、范圍、分工、進度、審查、批準發布。

4、編制適用的體系運行過程的記錄表單（紙質、電子版等）。

1、新編體系文件的培訓、崗位能力考核。

2、安排適宜的監視和測量（內容、頻次、責任人等）。

3、試運行中不符合的糾正/預防措施，整改、驗證。

4、應急預案（培訓、演練、評價、改進）。

5、與相關方的溝通。

6、數據分析、合規性評價。

7、體系運行記錄的保持（實物、電子版、紙質等）。

1、內部審核前的準備（審核組的成立，日程安排、能力和技巧的培訓，檢查單編制等等）。

2、內部審核的實施、審核報告、不符合報告、整改、驗證。

3、內部審核活動的評價、改進。

1、評審管理體系的方針、目標適宜性。

2、管理體系的建立、運行、保持的有效性。

3、發展趨勢和資源配置。

1、審核前的準備（時間、人員、資料、其他事項）

2、一階段（主要是審查管理體系策劃、建立的適宜性、充分性）。

3、二階段（主要是收集管理體系運行的證據，評價符合性、有效性）