目前公司建立了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，但我們僅僅通過(guò)體系認(rèn)證是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要把HSE體系的核心價(jià)值貫穿到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，必須從企業(yè)的基礎(chǔ)工作做起，亦即從平常身邊小事做起，扎扎實(shí)實(shí)地從身邊的現(xiàn)場(chǎng)管理抓起，這就是目前許多優(yōu)秀企業(yè)都在廣泛推行的5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）。

　　5S看似簡(jiǎn)單，實(shí)際內(nèi)涵卻非常豐富：5S是通過(guò)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)、合理、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的定置定位管理，使現(xiàn)場(chǎng)人流、物流、信息順暢流通，著重現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物和現(xiàn)時(shí)，創(chuàng)造一個(gè)高效率、整潔的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性，喚醒每位員工心底的真、善、美追求，激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和合作精神。從而塑造良好的企業(yè)形象，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)的美譽(yù)度，其最終目的是提升人員的素質(zhì)，提高企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。總而言之，通過(guò)5S活動(dòng)，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長(zhǎng)，逐漸發(fā)展成對(duì)地區(qū)有貢獻(xiàn)和影響力的優(yōu)秀企業(yè)。

　　在理論上，5S管理和ISO9001等管理體系是共性的關(guān)系，都是基礎(chǔ)管理。ISO9001以標(biāo)準(zhǔn)條款的形式，造就一系列質(zhì)量管理體系的機(jī)構(gòu)和文件，通過(guò)滿足顧客要求來(lái)增強(qiáng)顧客的滿意度。而5S則雖然不是國(guó)際權(quán)威組織起草和通過(guò)的有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)的法典，但是它是立足于基層，來(lái)源于實(shí)際，著眼于細(xì)微的東方管理之道。5S管理可以說(shuō)是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，也可以說(shuō)是一切管理體系的基礎(chǔ)平臺(tái)，它完全可以溶合在各管理體系平臺(tái)中并使之以更具體的標(biāo)準(zhǔn)化管理。5S管理與ISO9001/ISO14001/GB/T28001管理體系在管理活動(dòng)中相互依賴、相互連接，企業(yè)在實(shí)施管理體系時(shí)需要用到整理、整頓，并強(qiáng)調(diào)人在貫標(biāo)中的作用。如果企業(yè)沒(méi)有對(duì)原管理制度、原標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理，那么管理體系也將無(wú)法真正形成行之有效的管理標(biāo)準(zhǔn)化；如果企業(yè)沒(méi)有對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度進(jìn)行整頓、分類、標(biāo)識(shí)，那么管理體系也可能將是一個(gè)空殼，無(wú)法起作用；如果企業(yè)不加強(qiáng)人員素質(zhì)水平的提高，那么ISO9001/ISO14001/GB/T28001管理體系活動(dòng)將無(wú)法有效開(kāi)展。因此5S管理和這些管理體系是相互應(yīng)對(duì)并可以相融一體的，具有5S管理基礎(chǔ)的企業(yè)再建立管理體系也必將會(huì)更有成效，而已建立管理體系的企業(yè)再推行5S管理也將更方便、更暢通、更扎實(shí)。

　　5S從改變現(xiàn)場(chǎng)面貌入手，倡導(dǎo)綠色環(huán)保的生產(chǎn)觀念，切實(shí)維護(hù)和創(chuàng)造天藍(lán)、地凈、水清、草綠、道路暢通、生產(chǎn)有序的文明生產(chǎn)工作環(huán)境，創(chuàng)建花園式的工廠，而這一切又與我們推行環(huán)境管理體系的宗旨相一致，因此將“5S”管理作為實(shí)施ISO14001的輔助方法，導(dǎo)入實(shí)施ISO14001的企業(yè)中，可以對(duì)ISO14001的實(shí)施起到較好的促進(jìn)作用，是一項(xiàng)事半功倍的工作。

　　搞好5S管理推行職業(yè)健康安全管理體系有很大幫助。以至于許多企業(yè)在推行5S管理的時(shí)候，將安全（Safety）管理結(jié)合起來(lái)，合稱為6S。其實(shí)，安全本來(lái)就是5S活動(dòng)重點(diǎn)解決的問(wèn)題，只要徹底做好5S活動(dòng)，其他的S都是水到渠成的事。因此安全問(wèn)題與我們實(shí)施5S是密切相關(guān)的，5S中的安全與我們建立職業(yè)健康安全管理體系兩者追求的目標(biāo)、實(shí)施的內(nèi)容是一致的。在實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系過(guò)程中同時(shí)導(dǎo)入5S活動(dòng)，對(duì)體系的建立和實(shí)施將會(huì)起到積極的作用。

　　綜上所述：5S管理與體系管理是相輔相成的，正由于5S管理在企業(yè)中體現(xiàn)出的全員性、能動(dòng)性、基礎(chǔ)性、顯著性、鼓舞性、管理思想的滲透性強(qiáng)于一般的管理活動(dòng)，5S管理執(zhí)行的好壞，可直接影響其它管理體系的運(yùn)行質(zhì)量。因此，5S是體系管理活動(dòng)的最基礎(chǔ)的平臺(tái)和最有效推行的保障。