2、建筑施工企業三合一體系的對應關系
　　
　　三大管理體系標準中的要求本公GB/T19001GB/T24001及GB/T28001標準中均有不同程度的一體化內容，如下表:一體化要素對應關系表要素GB/T19001要素GB/T24001要素GB/T280014.1質量管理體系總要求4.1環境管理體系要求總要求4.1職業健康安全管理體系要素總要求5.27.2以顧客為關注焦點與顧客有關的過程4.3.2法律與其他要求4.3.2法律與其他要求4.2.2質量手冊4.4.4環境管理體系文件4.4.2職業健康安全管理體系4.2.3文件控制4.4.5文件和資料控制4.4.5文件和資料控制4.2.4記錄控制4.5.3記錄和記錄管理4.5.3記錄和記錄管理5.3質量方針4.2環境方針4.2職業健康安全方針5.4.1質量目標4.3.3目標和指標4.3.3目標和指標5.4.27.1質量管理體系策劃產品實現的策劃4.3.4管理方案4.3.4管理方案5.5.15.5.2職責和權限管理者代表4.4.1組織機構和職責4.4.1組織機構和職責5.6管理評審4.6管理評審4.6管理評審6.2.2能力、意識和培訓4.4.2培訓、意識和能力4.4.2培訓、意識和能力5.5職責、權限與溝通4.4.3信息交流4..4.3協商溝通7.1生產和服務的提供4.4.6運行控制4.4.6運行控制8.2.2內部審核4.5.4環境管理體系審核4.5.4職業健康安全管理體系審核8.2監視和測量4.5.1監視和績效、測量4.5.1監視和績效、測量8.3不合格控制4.5.2不符合、糾正和預防措施4.5.2事故、事件、不符合糾正和預防措施
　　
　　3、“三合一”管理體系的建立、運行和實施，依據的三個標準的適用范圍不同，關注點也不同。質量管理體系關注的是保證企業的產品符合顧客的要求適用法律法規的要求，環境管理體系關注的是針對眾多相關方的社會和環境保護的不斷發展的需要，而職業健康管理體系關注的是消除和減少因組織的活動而使員工和其他相關方可能面臨的職業健康安全風險，但是他們的基本管理模型是相同的。
　　
　　我們在建立“三合一”管理體系時，將各個階段的工作進行綜合考慮，分為下述幾個階段：1、準備階段2、策劃階段3、實施階段、4、評價和改進階段。制定“三合一”管理體系文件的過程中，將公司的各管理體系程序文件、管理手冊與三個標準相關要素的要求結合在一起進行綜合考慮，制定了下述程序文件：1、文件控制程序2、質量、環境和職業健康記錄控制程序3、環境因素識別與評價4、危險源辨識與風險評價控制程序5、信息交流控制程序6、管理評審控制程序7、人力資源控制程序8、用工管理和勞動保護及用品控制程序9、施工過程控制程序10、設備物資管理控制程序11、與顧客有關的過程控制程序12、易燃易爆化學品及防火控制程序13、應急準備與響應控制程序14、績效測量和監測程序15、事故、事件、不符合及糾正和預防措施控制程序16、內部審核控制程序。由原來的質量體系、質量手冊和環境及職業健康安全管理手冊合并為一整套《管理手冊》。整合后的管理體系和現行工程質量技術資料以及安全生產資料，盡量不要出現“二張皮”、“三張皮”，這樣可以減少施工企業的工作量，降低成本，提高工作效益。