1一體化管理體系的產生

　　近幾年，雖然企業的安全生產與質量管理意識有所提高，但由于種種原因，在不同程度上存在安全生產的全方位管理與質量的全面管理各自為政，甚至出現撞車和重復勞動的現象，大大增加了自身能耗和人力、物力的浪費，無形中阻礙了系統管理的同步升級。如何將職業安全健康與質里管理納入一體化管理，使二者在不同方位、不同途徑上相互交融、相互協調、相輔相成，捉進企業管理向科學化、規范化方向發展，成為不容回避的挑戰性新問題。
　　一體化管理體系是將企業安全、質量管理中相一致的管理要素，如規范性文件體系、方針與指標體系、管理機構與職能機制、廣泛的培訓體系、運行保證機制、運行和過程控制環節、體系運行獎懲和考核體系、人力和財力資源等有機結合起來;將企業生產經營活動中有關職業安全健康、質量管理中一系列相互聯系、相互作用的管理活動組成一個有機整體，既包括企業組織機構與職責、策劃和規劃活動，也包括企業為實現職業安全健康與質墾管理提供的資源、貫例、過程和程序等。通過對企業職業安全健康與質量管理機制、管理要素、運行途徑的整合，形成新的發展動力，推動企業健康、快速和可持續友展。
　　一體化管理體系的內涵是利用程序化文件的支持和指導，對生產的全過程、涉及的全方位、全部參與者及各工序與環節存在的危害進行辨識，對危險源因素和正常、異常、緊急的狀態進行評價，對影晌產品質量的工序環節、因素，制定控制計劃、管理方案、應急預案等程序化的文件，通過實施來實現對事故和不合格品的預防控制和全過程控制，進一步規范和弦化安全和質量管理。同時，抓住職業安全硅康與質墾管理要素的整合，利用系統化、程序化、結構化的管理模式，實現安全與質量管理的相互促進、相互制約以及管理資源共享、能顯互動等一體化管理，減少企業經營成本，為企業效益最大化創造條件。通過對一體化體系運行中不斷進行的內審、管理評審等監督保證機制作用的發揮，實現職業安全健康與質里管理工作的不斷完善和持續改進，使安全與質墾管理同步呈現螺旋式上升的態勢。

　　2一體化管理體系的內容、結構與運行模式

　　本著企業一體化管理的總體思路，將二者的管理要泉戴活動，進行優化、整合，構筑一體化管理總則(總要求)和管理要素，形成一體化管理體系的內容。按一體化管理體系管理要紊的功能劃分為5大功能塊(5個子體系)，即方針、指標體系.運行和過程控制體系，監督保證體系，運行獎懲、考核體系，管理評審體系，這5個子體系構成了一體化管理體系的結構。5個子體系分別由若干要紊組成，其相互依存、相互作用，共同完成一個特定的功能。
　　一體化管理體系以危害辨識、質量計劃為切入點，以風險控制、過程控制為主線，采取積極預防的控制措施和手段，應用系統化、程序化、結構化的管理模式，規范和強化安全、質星管理。其運行模式是通過方針與指標體系，運行和過程控制體系，監督保證機制體系，運行獎懲、考核體系，管理評審體系為主要內容續環節的運作，周而復始地進行策劃一實施一檢查一改進活動實現PDCA的良性循環。

　　3應用與實踐

　　河南天宏焦化(集團)有限責任公司為適應職業安全健康與質量管理活動同步有效運作的需要，針對自身生產過程多，工藝復雜，危險、危害因素多，職業危害嚴重，各類事故多，安全生產任務重，產品質量控制難度大的特點，2000年10月，開展了企業一體化管理體系的研究與應用工作，具體做法如下。
　　3.1建立一套兼容、實用、高效運作的一體化管理體系
　　通過初始狀態調查、分析和評沽，體系策劃、設計優化，體系文件編制，文件發布，體系文件的全面培訓，體系試運行，內部審核，管理評審，模擬外審，認證審核與注冊，體系的進一步完善等過程，編制完成了“企業職業安全健康與質量一體化管理體系’《管理手冊》一部、《程序文件》35個、《作業文件》126個以及一系列崗位操作規程等體系文件，形成了130多萬字的規范性一體化管理文件，從而使焦化公司在全國焦化行業率先建立了一套富有行業特色的“企業職業安全健康與質量一體化管理體系”。