一、組織管理

　　項目部成立安全質量組，負責工程全過程的安全管理，設專職安全員負責施工中的安全技術、檢查工作，項目經理為安全責任的第一人，對本項目的安全全權負責，公司安全技術監理部定期對工程安全情況進行檢查，發現隱患指導、督促項目部進行處理。

　　二、安全保證體系

　　二、安全控制要點

　　針對本工程情況，特制定安全控制要點見后附件

　　三、安全生產責任制

　　項目經理責任制

　　1、項目經理為安全生產第一責任人，針對安全生產工作負全面責任。

　　2、按照公司要求，在項目內建立健全安全生產保證體系并保證全部人員的合格及到位。

　　3、貫徹執行有關安全生產的法律、法規、規定和公司的各項規章制度，并督促實施。

　　4、加強全體職工的安全教育，包括職工的入場教育。督促項目安全員按時做好工人的上崗前針對性教育。

　　5、抓好用工的合同管理，特別是民工和外包隊的安全生產管理工作。

　　6、保證安全防護和勞動用品所需經費的及時到位，確保作業環境的安全。

　　7、定期組織召開安全生產工作的專題會議，分析安全生產狀況，并研究制定相應措施。

　　項目副經理責任制

　　1、協助項目經理建立健全安全生產保證體系，并負責推動其高效運轉。

　　2、直接領導組織安全生產工作，對安全生產工作負有重要領導責任，參與制定安全生產組織措施，規章制度并督促執行。

　　3、協助項目經理抓好全員的思想教育，不安排未經教育的人員上崗，堅持特殊工種持證上崗。

　　4、提出安全生產經費使用計劃，督促安全經費的合理使用，確保防護到位，作業環境安全。

　　5、督促各崗位人員遵章守紀，堅決制止操作人員違章作業，施工管理人員違章指揮。

　　6、參加安全生產的專題會議，就安全生產的形勢提出意見。

　　技術負責人責任制

　　1、負責執行國家、企業頒布的各項安全技術規范、規定、規程。

　　2、負責編制有針對性的安全技術措施及施工現場的臨時用電。

　　3、在采用新工藝、新技術時制定與其相適應的安全技術措施，并負責檢查其相應的推廣工作。

　　4、負責編寫和督促執行本工程安全保證措施，負責審查分部、分項工程的安全施工方案。

　　5、督促并指導項目安全員建立各類安全生產臺帳。

　　6、參加項目安全生產的專題會議，提出技術處理意見。

　　安全員責任制

　　1、項目安全員是施工現場安全生產的直接監管人，對施工中的安全管理、作業環境、作業行為的安全負有監督責任。

　　2、主持對進場人員進行安全教育，制止未經教育的人員上崗，制止無上崗證的特殊人員上崗。

　　3、負責開展安全檢查活動，定期組織人員對施工現場全面檢查，并嚴格督促隱患整改。

　　4、經常在作業面上巡查，糾正違章指揮和違章作業，必要時進行罰款并有權下達停工令。

　　5、參加施工用電，垂直運輸，腳手架、安全網和其他防護設施的檢查驗收工作。

　　6、對重要性、危險性較大的部位的防護會同有關人員制定方案，經上級批準后落實。

　　7、做好安全生產檔案管理工作，建立安全檢查例會經費使用臺帳，并保證其及時、完整、準確。

　　施工員責任制

　　1、堅持"誰施工，誰負責""管理必管安全"的原則，模范遵守安全生產的規章制度。

　　2、認真落實安全技術措施及技術負責人關于新工藝、新技術的交底。

　　3、安排施工前，必須制定詳細的、有針對性的作業方案，安全技術要求，并以書面形式向班組交底。

　　4、經常檢查作業環境情況，發現問題，立即會同項目安全員共同研究解決。

　　5、不違章指揮，隨時糾正違章作業。

　　6、支持安全員工作，聽取安全員的建議，服從安全監督，參加安全活動，對隱患整改做到認真、及時、徹底。