???? 為什么總是重復的出現這些常見違反安規的現象呢，說明我們的安全管理還是沒有做到位，一些規章制度、口號還是停留在表面，在職工心中沒有真正形成共鳴，部分職工的安全認識還是停留在應付檢查和逃避考核上。慘痛的安全事故面前，加強安全文化建設刻不容緩。

???? 安全文化，重在建設。首先，安全文化的建設需要職工的廣泛參與，職工才是安全文化建設的主體。只有全體職工自覺地參與安全管理，自覺遵循生產安全規程，自覺維護自身的生命安全，才能實現安全生產。企業職工只有真正了解所在工作環境的危險因素，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”。企業安全管理部門應定期將危險源點、作業規程以及可能出現的傷害對生產第一線的職工進行培訓。在培訓過程中還應根據企業各個班組、各個工種的實際，結合大多數職工的實際接受和理解情況，進行地反復宣講和培訓，必須使人人領會和掌握。培訓形式可以多種多樣，如安全競賽、班前班后會、安全例會、案例分析會、安全板報等。另外，企業安全管理部門的管理者還應從側面進行引導，將安全生產與員工切身利益聯系起來，將員工個人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯系起來，大力宣傳 “一人安全，全家幸福”觀念，使員工發自內心的重視人身安全，重視安全生產，實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變，從而讓職工不由自主地預防安全事故的發生。

???? 安全文化建設中領導要做好示范作用，生產中自己絕不能有違反安規的行為，發出的命令絕對要符合安全操作規程，我們說“下頭看上頭，群眾看領導”，這個領導包括各個層次的管理人員和專業、班組的管理人員。只有領導干部自己成為了安全生產模范，職工在安全文化中才能找到學習的真正的載體，職工在學習理解安全文化時就有了一面鏡子，能夠看清自己的努力方向。任何時候領導的示范作用都不可小覷。

???? 再者，安全文化的最大特性就是它是執行文化。安全操作規程要得到不折不扣的執行，上級部門的安全指令要得到不折不扣的執行，各項安全管理制度要得到不折不扣的執行。當然強調執行，不是超出制度本身的嚴厲和加碼，而是要有人情味兒，無情管理，有情操作，實現“以人為本”和“嚴格執行”的完美統一。安全文化最終要體現在行動上，固化在崗位上，零事故的安全管理才是優秀的安全管理。

???? 安全生產責任重于泰山，我們必須用一萬的努力防止萬一的發生，積極推進安全文化建設，讓安全文化成為自覺行為，常敲安全警鐘、常思安全之痛、常緊安全之弦！企業安全文化的建設是一項系統性的長期工作，絕非朝夕可就，需要我們企業上下全體職工共同關注和長期積淀。

???? 參考文獻：
???? [1]祁有紅，祁有金.第一管理：企業安全生產的無上法則，北京：北京出版社，2009.4
???? [2]王萊.杜邦公司的安全文化，北京：安全文化網，2009.5.11