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控制人的不安全行為從根本上實現(xiàn)安全生產(chǎn)

文檔作者：劉麟柯，李青松文檔來源：中煤集團大屯公司		點擊數(shù)：	更新時間： 2022年02月13日
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2010年第4期 能源技術(shù)與管理 101
doi：10 3969~．issn．1672-9943．2010．o4．O43
控制人的不安全行為從根本上實現(xiàn)安全生產(chǎn)
劉麟柯，李青松
(中煤集團大屯公司孔莊煤礦，江蘇徐州221600)
[摘要] 在煤礦安全生產(chǎn)中人的不安全行為是造成事故的直接原因和主要原因，在對產(chǎn)生
人的不安全行為的原因進行了分析的基礎(chǔ)上提出了控制人的不安全行為的各項具
體措施，做到了規(guī)范人的行為，杜絕違章作業(yè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
[關(guān)鍵詞] 教育培訓(xùn)；監(jiān)督檢查；激勵；安全文化；安全評估
[中圖分類號]TD79 1[文獻標識碼]B [文章編號]1672．9943(2O1O)04 101 3
0 引 言 2 控制和根除人的不安全行為的措施
安全是煤礦的頭等大事，安全是煤礦永恒的
主題；安全是煤礦賴依生存與發(fā)展的生命線，是每
個家庭幸福之根本；安全與生命同系，只有有了安
全，才能保證生命的質(zhì)量。
對近幾年來煤礦發(fā)生的事故原因進行分析得
知，煤礦安全事故的發(fā)生是多方面因素綜合作用
造成的結(jié)果，而人的不安全行為則是這些安全事
故發(fā)生的根本原因。規(guī)范職工行為，杜絕人的不安
全行為，是遏制安全事故發(fā)生的重要措施，就可以
從根本上做到實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
1 不安全行為分析
不安全行為指的是可能導(dǎo)致超出人們接受界
限的后果或可能導(dǎo)致不良影響的行為。按行為的
主體來分類，不安全行為可以劃分為組織的不安
全行為和個體的不安全行為。控制人的不安全行
為是遏制安全事故發(fā)生的重要措施。
從表象上分析認為存在不安全行為容易因違
章而引發(fā)事故的有以下幾種人：對各種規(guī)程和安
全措施一知半解的人、生產(chǎn)過程中急躁的人、抱有
僥幸心理的人、興奮過度的人、悲傷過度的人、自
待“藝高膽大”的人和“人緣好”的人、對領(lǐng)導(dǎo)有抵
觸情緒的人、“上花班”的人、經(jīng)濟困難一心想掙錢
的人。
從思想層面分析存在不安全行為的人在行為
上有以下表現(xiàn)特點：一是不按客觀規(guī)律辦事、二是
不尊重科學(xué)技術(shù)、三是不執(zhí)行政策、四是不按規(guī)程
措施作業(yè)、五是不重視安全生產(chǎn)。在現(xiàn)場表現(xiàn)為違
章指揮、違章作業(yè)、盲目蠻干、膽大妄為，最終導(dǎo)致
事故的發(fā)生。
煤礦工傷事故的主要根源是人的不安全行
為，人的不安全行為在生產(chǎn)過程中不會自然消除
的，但可以而且必須最大程度地減少它。現(xiàn)實中，
通常是通過不斷完善規(guī)章制度和操作規(guī)程以及嚴
格貫徹執(zhí)行這些規(guī)定等行政手段即所謂的“加強
管理”來消除不安全行為，但效果不明顯。而且，大
多數(shù)企業(yè)在事故分析中往往只看到一些表面現(xiàn)
象，很少研究事故發(fā)生時操作者心理狀態(tài)和不安
全行為出現(xiàn)的原因，要想不發(fā)生或減少事故的發(fā)
生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，關(guān)鍵是要控制和約束人的不安
全行為，筆者認為應(yīng)從以下幾個方面著手。
2．1 加強員工的勞動紀律檢查和監(jiān)督
紀律是干好工作的前提保障，也是保證安全
生產(chǎn)的必要手段。在日常的生產(chǎn)和工作當(dāng)中，有些
員工往往會由于經(jīng)常地從事某一項單一的工作而
忽視必要的操作步驟和保護措施，產(chǎn)生一種惰性
心理。因此有必要建立嚴格的工作紀律并進行嚴
格的檢查和監(jiān)督制度。如規(guī)定員工必須按規(guī)定著
裝，必須按時巡檢等，同時還可以運用先進的科學(xué)
手段進行監(jiān)控，如應(yīng)用電子巡檢就可以準確地查
出操作人員在任何時間的巡檢記錄和巡檢情況，
使操作人員在生產(chǎn)中形成一種習(xí)慣，自覺進行巡
檢，避免和減少意外事故的發(fā)生等等。
2_2 加強員工安全教育培訓(xùn)
它能提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工搞好安全工作的責(zé)
任感的自覺性。同時，安全技術(shù)知識的普及和提
高，能使員工掌握事故發(fā)生發(fā)展的客觀規(guī)律，提高
安全操作技術(shù)水平，保護自身和他人的安全和健
康。如對員工進行危險預(yù)知訓(xùn)練、事故案例分析討
論、事故責(zé)任者現(xiàn)身說法，舉行事故紀念日、事故
102 劉麟柯，等控制人的不安全行為從根本上實現(xiàn)安全生產(chǎn) 2010年第4期
演習(xí)(消防演習(xí)、工傷搶救演習(xí))等活動，以增強員
工安全意識，提高員工安全素質(zhì)，加強員工的自我
防護能力。要認真抓好崗前及在崗、轉(zhuǎn)崗的培訓(xùn)工
作。只有切實提高他們的安全意識和安全技能，才
能使其自覺遵章守紀，把人的不安全行為減少至
最低限度，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的飛
躍。
2．3 加強員工的人員調(diào)整和必要的懲戒措施
在生產(chǎn)過程中由于身體等各方面的原因就會
有一些員工不適應(yīng)自己當(dāng)前的生產(chǎn)崗位，應(yīng)及時
地將其調(diào)換到合適的崗位，使其在適當(dāng)?shù)膷徫簧?
發(fā)揮自己的作用，搞好安全生產(chǎn)。對于一些紀律較
差又屢教不改的員工及時采取必要的懲戒措施，
堅決消除人的不安全行為。
2．4 采用激勵機制等控制措施
物資激勵通常具有很大的驅(qū)動力，物資獎勵
的方法比較具體，具體方式有安全獎金法、安全結(jié)
構(gòu)工資法、安全抵押金法等。精神激勵通過滿足職
工的精神需要，在較高的層次上調(diào)動職工的安全
生產(chǎn)積極性，例如采用簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、樹立
形象、榮譽、興趣、參與、榜樣等多種方式，就能充
分發(fā)揮其主觀能動性，自覺遵守企業(yè)安全生產(chǎn)的
各項規(guī)章制度，規(guī)范自己的行為。
2．5 加強安全監(jiān)督和檢查
各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程是前人用生命
和鮮血換來的教訓(xùn)，遵章守紀應(yīng)是每名員工的自
覺行為，而不能靠他人來督促。但是，由于員工安
全意識和素質(zhì)的差異，再加上其它各種因素的影
響，在實際生產(chǎn)作業(yè)過程中，有些員工就不能自覺
地去遵章守紀，出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和安全人員在現(xiàn)場與不
在現(xiàn)場時不一樣，管與不管又不一樣。因此，加強
對員工作業(yè)行為的檢查和監(jiān)督是非常有必要的。
首先是各級領(lǐng)導(dǎo)和安全人員應(yīng)對每個員工的作業(yè)
進行檢查和監(jiān)督；其次是員工之間建立聯(lián)保互保
制，相互之問要監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章要及時糾正和制
止。為了更好地檢查和監(jiān)督員工的作業(yè)行為，還要
及時了解和掌握每名員工的生理和心理狀態(tài)，發(fā)
現(xiàn)異常要采取措施，以防意外發(fā)生。此外，對各種
故意違章行為要給予嚴肅處理，以防類似現(xiàn)象重
復(fù)發(fā)生，以強制手段培養(yǎng)員工自覺遵章守紀的習(xí)
慣。
2．6 利用行政手段根據(jù)人的狀態(tài)合理調(diào)整工作
由于人的生理狀況和個性不同，每個人能夠
適應(yīng)的工作內(nèi)容與工作環(huán)境也不同，在安全管理
工作中，應(yīng)高度重視這一點，合理運用行政手段安
排不同類型的人從事不同的T作，并在工作中注
重觀察人的情緒和生理狀態(tài)變化，必要時做出合
理的調(diào)整，避免因人的狀態(tài)不佳發(fā)生行為意外。
2．7 創(chuàng)造良好的現(xiàn)場工作環(huán)境
在很多場合，由于制定的安全措施、預(yù)防措施
比較煩瑣，人在僥幸心理的作用下選擇捷徑，這往
往就是產(chǎn)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的現(xiàn)
場工作環(huán)境則可以使人主動避免僥幸心理，同時
還可以令人感到心情舒暢，緩解工作壓力，提高人
的工作積極性和工作效率。
2．8 關(guān)愛生命安全采取情感激勵
在正確選擇激勵時問、激勵程度的同時，注意
激勵方式的更迭，將物質(zhì)激勵和精神激勵交替應(yīng)
用，即站在員工立場，以愛護、關(guān)心、幫助的情感去
調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。有的企業(yè)，隨著安全
生產(chǎn)形勢的好轉(zhuǎn)，員工逐漸忘記了以往血的事故
教訓(xùn)，甚至對嚴格的安全管理產(chǎn)生抵觸情緒。因
此，要開展以關(guān)心員工生命安全和家庭幸福為中
心的情感激勵工作，采取多種形式再現(xiàn)歷史教訓(xùn)，
學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)過去及現(xiàn)在的事故案例，給員工敲
警鐘，提高員工的安全意識，把安全生產(chǎn)要求變?yōu)?
員工的自覺行動。
2．9 加強企業(yè)安全文化建設(shè)，倡導(dǎo)共同的安全價
值觀、思維方式和行為規(guī)范
企業(yè)安全文化是企業(yè)員工安全價值觀、思維
方式和行為規(guī)范的總和，是以安全價值觀為核心
的企業(yè)員工的內(nèi)在素質(zhì)及其外在表現(xiàn)。推行企業(yè)
安全文化，塑造和提高員工的安全文化素質(zhì)，珍惜
生命，彼此關(guān)愛，互相尊重，關(guān)注安全，自律安全，
文明生產(chǎn)，使員工能夠處于一種相對寬松、安全舒
適和以人為本的人文大環(huán)境之中，能夠使每位員
工都能夠有一種穩(wěn)定、積極和體面的情緒，都能夠
以一種平和、自尊、互敬的心態(tài)投入到工作中去，
這樣就可以有效地消除由于社會因素而誘發(fā)的人
因事故。
2．1 0 開展企業(yè)安全風(fēng)險評估工作
安全風(fēng)險評估是指對生產(chǎn)活動存在的危害因
素進行分析和辨識，找出可能導(dǎo)致人身傷害和人
員責(zé)任事故的各種危害因素；對各種危害因素導(dǎo)
致事故的可能性和嚴重程度給出定性或定量描
述；實施危害監(jiān)控和預(yù)防，將安全風(fēng)險控制在可接
受的程度，從而達到預(yù)防事故、確保人身安全的目
的。其理論依據(jù)是風(fēng)險控制理論和風(fēng)險管理理論，
2010年第4期 能源技術(shù)與管理 103
對防范事故、確保安全有著重要指導(dǎo)意義。從制度
和制度執(zhí)行人手識別風(fēng)險，從可能導(dǎo)致事故的嚴
重程度來進行風(fēng)險評估，通過提示、預(yù)警和強制整
改來化解風(fēng)險，力求把預(yù)防工作的關(guān)口前移到事
故源頭，把制度和執(zhí)行制度作為抓好安全管理工
作的著力點，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控和能控。因此，
大力倡導(dǎo)安全文化建設(shè)，提高全員的安全文化素
質(zhì)，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理靈魂的建設(shè)，對安全生產(chǎn)
管理理論和具體的安全生產(chǎn)管理方法和技術(shù)會產(chǎn)
生十分重要的影響。
3 結(jié)語
“安全是最大的政治，安全是最好的和諧，安
全是最高的責(zé)任，安全是最佳的政績”是我們在工
作中的切身體會。但是如何抓好安全工作，真正做
到實現(xiàn)本質(zhì)型安全礦井是很艱難的。需要不斷地
通過管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，加大安技措的投人等一
系列的努力。在所有安全生產(chǎn)活動中，人是唯一
“活”的東西，安全生產(chǎn)過程其實就是人的思維加
行為的過程。因此只有及時修補安全生產(chǎn)中人的
不安全行為這塊“短木板”，才能促使其變長，使安
全生產(chǎn)的“木桶”蓄水量達到最大值，把安全生產(chǎn)
提高到新水平。
通過提高人的素質(zhì)，摒棄不良習(xí)慣，杜絕不安
全行為，注重查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，注重從細微
之處發(fā)現(xiàn)問題，抓大不放小，抓小以促大，堵住安
全生產(chǎn)工作漏洞，中煤集團大屯公司孔莊煤礦實
現(xiàn)了安全生產(chǎn)3周年。通過堅持不懈的努力，細致
復(fù)雜的工作，提高員工素質(zhì)，規(guī)范行為，完善安全
設(shè)施，創(chuàng)造安全可靠的環(huán)境，中煤集團大屯公司孔
莊煤礦的安全生產(chǎn)周期將會更長。
[作者簡介]
劉麟柯(1971一)，男，經(jīng)濟師，畢業(yè)于東北財經(jīng)大學(xué)行
政管理與公共關(guān)系專業(yè)，現(xiàn)任中煤集團大屯公司孔莊煤礦
辦公室主任。 [收稿日期：2010—05—19]
f上接第97頁)以及各項設(shè)備型號、規(guī)格等選擇
合理可行的情況下，采面下口溫度降幅平均值能
達到6 cC～8 oC。利用采用制冰綜合降溫技術(shù)對長
走向、大采長、大采高的綜采工作面進行降溫，解
決了下冷上熱，冷熱不均的礦井降溫難題，滿足了
降溫要求，整個采面的工作環(huán)境條件大為改善，為
正常生產(chǎn)提供了有利條件。
5 結(jié)論
(1)平煤五礦己15—23220工作面為例，通過
計算建立井下熱源主次圖，確定圍巖散熱、空氣自
壓縮和機電設(shè)備散熱為主要熱源。據(jù)此，平煤五礦
在下一步進行礦井通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計時，應(yīng)盡量選取
淺部低巖溫巷道為進風(fēng)巷，縮短進風(fēng)線路長度，才
能使風(fēng)流通過巷道的溫升較小。
(2)結(jié)合礦井降溫基本理論，給出了工作面降
溫需冷負荷的計算方法。得出平煤五礦己1 5—23220
采煤工作面實際需冷量為1 585．63 kw。
(3)根據(jù)平頂山煤業(yè)集團五礦的實際狀況，提
出了平煤五礦宜采用地面制冰井下制冷降溫的人
工制冷方式，并詳細闡述了地面制冰井下制冷降
溫方式的主要工藝流程和主要設(shè)備組成，為平煤
五礦的降溫提供理論依據(jù)，以指導(dǎo)礦井下一步的
降溫工作。
[參考文獻]
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[3]煤炭工業(yè)部．煤炭安全規(guī)程[M]．北京：煤炭工業(yè)出版
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[4]張燦．冰輸冷降溫系統(tǒng)的研究與應(yīng)用[D]．濟南：山東
科技大學(xué)．2006
[5]馮如彬，李慧娟．深井降溫技術(shù)中的新方法一冰冷卻系
統(tǒng)[J]．河北煤炭建筑工程學(xué)院學(xué)報．1995(2)：62—65
[作者簡介]
楊芳(1981一)，女，四川涼山彝族自治州雷波人，中國
礦業(yè)大學(xué)電力工程學(xué)院碩士研究生，研究方向為礦井降
溫。 [收稿日期：2010—04—13]

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