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集中維檢模式下班組安全管理探索

文檔作者：劉桂珍文檔來源：河北鋼鐵集團(tuán)承鋼公司		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時間： 2022年11月14日
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總第210期
2013年第6期
河北冶全 Total NO．2l0
2013，Number 6
集中維檢模式下班組安全管理探索
劉桂珍
(河北鋼鐵集團(tuán)承鋼公司，河北承德067002)
摘要：班組作為企業(yè)最小的組織單位，是搞好企業(yè)安全管理的關(guān)鍵。結(jié)合承鋼集中維檢作業(yè)的實(shí)際，探
討了班組安全管理二【：作方法，提出了要有針對性和可操作性強(qiáng)的安全教材、完善的管理制度、真實(shí)可靠
的臺賬，標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)程序，抓現(xiàn)場抓落實(shí)的工作方法。從班組長、安全員和職工3個不同的角度對
“四、三、二、一”安全管理工作方法進(jìn)行了詮釋，為班組安全管理提供了借鑒。
關(guān)鍵詞：班組；安全管理；探索
中圖分類號：TF088 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1006—5008(2013)O6—0079—03
DISCUSSION ABOUT SAFETY
MANAGEMENT OF TEAMS AND GROUPS
IN MODEL OF CENTRAL班D MAⅡ TENANCE AND CHECK
Liu Guizhen
(Chengde Iron and Steel Company，Hebei Iron and Steel Group，Chengde，Hebei，067002)
Absl~aet：As the smallest organization unit，teams and groups are the key of business safety management．
Based on the actual status of centralized maintenance and check work in Cheng Steel，it is discussed the work
method for team s and groups safety management，proposed that there must be safety teaching materials with
good pertinence and operability，perfect management system ，real and reliable standing book，standardizing
working program and work method tO pay special attention to spot and implement． It is explained the safety
management work method of”Four，Three，Two，One” from three angles：team or group"s heads，safety
officer and staf，offered reference for safety management in teams and groups．
Key W ords：teams and groups；safety m anagement；discussion
1 引言
鋼鐵企業(yè)設(shè)備維護(hù)檢修作業(yè)是近些年來事故多
發(fā)和安全管理的重點(diǎn)管控作業(yè)。承鋼維檢中心實(shí)施
的集中維護(hù)檢修作業(yè)，具備能夠獨(dú)立承擔(dān)大型檢修
項(xiàng)目，能夠?yàn)樯a(chǎn)單位提供優(yōu)質(zhì)、高效檢維修服務(wù)水
平等優(yōu)勢，但也暴露出一定的安全問題。尤其是隨
著維護(hù)范圍的擴(kuò)大，人員力量的攤薄，復(fù)雜工作環(huán)境
的增加，維檢中心安全管理問題愈發(fā)重要。基層班
組作為企業(yè)的細(xì)胞，是事故發(fā)生的源頭。因此積極
探索班組安全管理改進(jìn)措施，對提高維檢中心整體
安全管理水平意義重大。
2 班組安全管理工作方法
收稿日期：2013一Ol一29
作者簡介：劉桂珍(1972一)，女，工程師，2009年畢業(yè)于河北理工大
學(xué)安全工程專業(yè)，現(xiàn)在河北鋼鐵集團(tuán)承鋼公司從事安全管理工作，E
～mail：haoruiehao888@ 163．corn
在班組安全建設(shè)中，重要的是用好各種安全工
作方法，而班組安全工作方法多種多樣。維檢中心
維護(hù)檢修作業(yè)范圍廣，分布在各生產(chǎn)單位的班組較
多。班組構(gòu)成人員新老交替，正式工、臨時工混合，
各班組成員素質(zhì)參差不齊。由于班組每天作業(yè)任務(wù)
的不同，作業(yè)過程中接觸的危險因素不同，班組長的
認(rèn)識、能力不同，班組成員素質(zhì)不同，每個班組安全
工作方法也就不同。因此必須根據(jù)本班組自身的特
點(diǎn)制定有效的安全工作方法。
2．1 班組必備的安全建設(shè)基礎(chǔ)工作
(1)班組安全教育材料
班組安全教育材料是班組進(jìn)行安全教育的基本
條件。編寫一套有針對性和可操作性的安全教材，
可使職工有效了解本班組安全作業(yè)狀況，規(guī)范安全
作業(yè)行為，傳遞安全生產(chǎn)信息，吸取安全生產(chǎn)教訓(xùn)，
總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)起到安全教育的作用。
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總第210期
(2)班組安全生產(chǎn)制度
班組安全生產(chǎn)制度是要求班組成員共同遵守的
安全生產(chǎn)行為規(guī)范。目前執(zhí)行的班組八項(xiàng)作業(yè)制度
(班組安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)確認(rèn)制度、安全
生產(chǎn)互保(聯(lián)保)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生
產(chǎn)培訓(xùn)教育制度、班組會議制度、交接班制度、班組
安全生產(chǎn)獎懲制度)是對一個班組安全生產(chǎn)最基本
的要求，是安全生產(chǎn)實(shí)踐的總結(jié)。只有宣傳、貫徹、
落實(shí)到位，才能真正杜絕“三違”行為。
(3)班組安全建設(shè)臺賬
班組安全建設(shè)臺賬是班組安全工作落實(shí)的真實(shí)
記載。維檢中心現(xiàn)有臺賬為：班組安全管理臺賬、班
組會議記錄、交接班記錄、崗位安全檢查表。以上臺
賬應(yīng)真實(shí)反映周安全會、班前班后會的開展情況、交
接班情況和各崗位安全檢查情況，而不應(yīng)該只是走
形式、敷衍應(yīng)付。在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)仍存在個別形
式化的臺賬，必須徹底改正，克服認(rèn)識上的誤區(qū)，把
需要落實(shí)的工作真正落到實(shí)處。
2．2 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組安全的保障
所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是在對作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析
的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一
動作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為
依據(jù)，以安全、質(zhì)量、效益為目標(biāo)，對作業(yè)過程進(jìn)行改
善，從而形成一種標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、
準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是預(yù)
防事故、確保安全的基礎(chǔ)。能有效控制人的不安全
行為，有效控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生，有效控制物的
不安全狀態(tài)，是班組安全生產(chǎn)的有力保障。
2．3 班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場
職工每天作業(yè)環(huán)境接觸最多的就是現(xiàn)場，而維
檢中心作業(yè)人員接觸的作業(yè)現(xiàn)場分布在各生產(chǎn)單
位，具有作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、作業(yè)條件艱苦、勞動強(qiáng)度大、
安全風(fēng)險高等特點(diǎn)。所以要搞好維檢中心現(xiàn)場安全
管理，就必須把形成和影響安全生產(chǎn)的人、機(jī)、料、
法、環(huán)5項(xiàng)主要因素有機(jī)地結(jié)合起來，使生產(chǎn)現(xiàn)場按
預(yù)定的目標(biāo)生產(chǎn)。應(yīng)有效實(shí)施“5s”管理；班組人員
應(yīng)根據(jù)每天的作業(yè)任務(wù)充分辨識各項(xiàng)作業(yè)的危險
性，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。定期進(jìn)行安全檢查，及時消除
事故隱患。及時了解生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，及
時處理作業(yè)中反映出的問題。總之，一切生產(chǎn)任務(wù)
都要在班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí)，只
有把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場，才能有效完成
維檢中心整個安全生產(chǎn)目標(biāo)。
2．4 班組安全管理重在抓落實(shí)
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從維檢中心成立以來工傷亡事故分析和一些班
組安全生產(chǎn)工作中反映出來的問題來看，大多與工
作未落實(shí)或落實(shí)不到位有關(guān)。因此，要搞好班組安
全管理，重在抓落實(shí)。應(yīng)把握好以下幾個問題。
(1)增強(qiáng)自覺抓落實(shí)的責(zé)任意識
一些班組長日常安全管理工作不落實(shí)的原因，
不是水平問題，而是名利思想嚴(yán)重。有的不出問題
就不抓落實(shí)，不盯著就不抓落實(shí)，缺乏扎扎實(shí)實(shí)、艱
苦細(xì)致、認(rèn)真自覺的工作作風(fēng)。
(2)嚴(yán)格組織紀(jì)律，做到有令必行
當(dāng)前，一些班組對待安全工作報喜不報憂，出現(xiàn)
險肇事故擔(dān)心被考核隱瞞不報，或做表面文章，或搞
形式主義。久而久之，許多員工就形成了習(xí)慣性的
不重視，上面盯緊了就草草落實(shí)、不盯了就不落實(shí)。
真可謂害人害己。
(3)必須掌握科學(xué)的落實(shí)方法
客觀地講，一些班組安全管理制度落實(shí)不好，某
種程度上存在著工作方法不對路的問題。首先作業(yè)
區(qū)要做好及時傳達(dá)和正確引導(dǎo)；其次班組長要起到
帶頭作用，在下達(dá)命令和執(zhí)行作業(yè)區(qū)指示過程中必
須從實(shí)際出發(fā)，糾正形式主義，防止片面性，從而保
證班組安全管理工作有條不紊地健康發(fā)展。
3 班組安全管理3項(xiàng)重點(diǎn)工作
在事故致因中，人的不安全行為占有很大的比
重；即使是來自物的方面的原因，在物的不安全狀態(tài)
的背后也隱藏著人的行為失誤。因此，控制人的行
為是防止傷亡事故的關(guān)鍵問題，也是班組安全管理
的中心內(nèi)容。
3．1 班組長的安全工作方法
在班組安全建設(shè)中，班組長處于班組的核心地
位，是班組安全生產(chǎn)的組織者和指揮者，對班組安全
建設(shè)舉足輕重，班組長的安全工作之道有時能左右
該班組的安全生產(chǎn)水平。因此，班組長在安全決策、
用人、協(xié)調(diào)等具體的安全領(lǐng)導(dǎo)工作中，應(yīng)圍繞本班組
的工作任務(wù)、審時度勢，對重大安全問題搞好安全決
策，確保本班組安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，可以執(zhí)行
“四、三、二、一”安全管理工作方法。“四查”：查職
工安全意識、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行、查對危險源辨識
的措施落實(shí)、查作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境條件。“三掌握”：掌
握班組人員的家庭狀況、掌握班組人員思想動態(tài)、掌
握班組人員的個性特長。“二抓”：抓班組成員安全
生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、抓安全檢查、隱患整改落實(shí)。
“
一嚴(yán)”：嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，公開班組安全考
核。在具體的執(zhí)行中，周一安全會和每天的班前班
河北冶金 2013年第6期
后會上，班組長都要隨時抽查組員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指
導(dǎo)書和危險源辨識掌握情況，對于掌握不好的責(zé)令
加強(qiáng)學(xué)習(xí)并做出考核，促進(jìn)職工安全意識的提高。
3．2 安全員的安全工作方法
班組安全員在安全工作面前必須要善于觀察、
善于分析總結(jié)、善于發(fā)現(xiàn)問題，做好安全監(jiān)督檢查。
同時做好與班組長和職工之間上傳下達(dá)的協(xié)調(diào)溝通
工作。可以執(zhí)行“四、三、二、一”安全管理工作
方法。
“四勤”即手勤：要勤動手，要與職工一起干；嘴
勤：不懂的地方要多問；腦勤：要勤于研究、分析、總
結(jié)；腿勤：要勤到各作業(yè)攤點(diǎn)巡回檢查。“三要”：要
站在企業(yè)的利益上，出以公心；要以事實(shí)為依據(jù)，以
理服人；要積極到現(xiàn)場確認(rèn)并協(xié)助班組長落實(shí)各項(xiàng)
安全措施，以身作則。“二抓”：安全工作要抓實(shí)、對
查到的各類事故隱患要立即組織整改落實(shí)；“一”：
要有敢說敢管的精神。在發(fā)現(xiàn)和糾正違章行為時，
要先說服教育再嚴(yán)格按照要求考核，不給危險留
空子。
3．3 職工的安全工作方法
每位職工既是班組長的堅實(shí)后盾，又是各項(xiàng)作
業(yè)任務(wù)的直接執(zhí)行者。應(yīng)當(dāng)以班組利益為重，每天
保持飽滿的工作熱情，做到嚴(yán)于律己。與同事做好
互保，與班組長做好溝通。可以執(zhí)行“四、三、二、
一”安全管理工作方法。“四查”：一查自己操作的
設(shè)備運(yùn)行狀況；二查自己崗位的5s管理；三查自己
的作業(yè)環(huán)境的不安全因素；四查自身身體和心理狀
況。“三懂”：懂所包片設(shè)備的工作性能；懂自己所
轄區(qū)域生產(chǎn)工藝流程；懂意外事故的應(yīng)急防范。
“二堅持”：堅持執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程；堅持標(biāo)準(zhǔn)
化作業(yè)落實(shí)。“一杜絕”：杜絕習(xí)慣性違章違紀(jì)。
4 結(jié)語
班組作為企業(yè)最小的組織單位，是企業(yè)安全生
產(chǎn)的直接領(lǐng)域，也是避免和控制安全事故的前沿陣
地。如果班組安全工作搞好了，就從源頭上治理了
事故，就夯實(shí)了企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，企業(yè)安全工作
也就落到了實(shí)處。因此積極探索班組安全管理措
施，搞好班組安全管理，是搞好企業(yè)安全管理的
關(guān)鍵。
l m ’ ' ’ ’ ’ ， ' ' ， ' ， m ， ’ ’ ’ ' ' ， ， ， m l ' ’ ’ ' ' m ， ’ I ’ ’ ， ' ' ， m ， ， ’ ’ ’ ' ' I l l l m m ' l ’ ， ' ， m l ， l ’ ， ' ’ ' ’ ’ I ’ ' m m ，
(上接第71頁)
以下，尤其是2．75 mm和2．5 mm 的帶鋼，因軋制速
度快、煙塵帶走較遠(yuǎn)，故溢出較多。所以，經(jīng)過觀察
將除塵罩向外又加長一段，并且將傳動側(cè)收集罩向
下延伸。改造后，F(xiàn) 吸塵效果非常好。
(2)除塵系統(tǒng)潤滑改造
該系統(tǒng)于2012年1月2日正式投用，而2月底
到3月初2個除塵器出灰系統(tǒng)先后出現(xiàn)故障，1個
已經(jīng)停止運(yùn)行。經(jīng)拆開檢查，發(fā)現(xiàn)除塵器下部的螺
旋出灰系統(tǒng)的輸出軸的4個銅軸套大部分都已變形
甚至損壞，主要原因是長期運(yùn)行無滑潤。聯(lián)系廠家
到現(xiàn)場進(jìn)行處理，經(jīng)過研究提出在軸座側(cè)面各打
1個加油孔，且引到灰斗保溫層外側(cè)，要求中寬帶運(yùn)
行作業(yè)區(qū)每天進(jìn)行3次點(diǎn)檢、1次加干油。此后，出
灰系統(tǒng)一直運(yùn)行正常。
3 除塵效果
中寬帶除塵系統(tǒng)2012年初投入運(yùn)行，因除塵煙
道保溫不好，排出的全是黑水而不見干灰。當(dāng)全部
保溫做完后，就完全出干灰了。正常生產(chǎn)情況下，每
2、3天拉走約5 m 灰塵，而這部分灰完全可當(dāng)鐵皮
賣掉。
承鋼670中寬熱軋帶鋼軋機(jī)安裝上塑燒板除
塵系統(tǒng)后，車間的環(huán)境得到了徹底改善。經(jīng)過粉刷
后的車間明亮干凈，職工身心健康有了保障。該生
產(chǎn)線與2008年投產(chǎn)的1 780熱連軋帶鋼生產(chǎn)線一
同，被承鋼公司評為“5s”先進(jìn)單位。
4 結(jié)語
(1)中寬帶軋機(jī)除塵系統(tǒng)出灰量較大，車間煙
塵得到了徹底治理，解除了鐵皮灰塵對車間主電機(jī)
的威脅。
(2)車間環(huán)境明顯改善，職工身心健康有了
保證。
(3)經(jīng)過塑燒板除塵器分離出來的干灰塵，可
以同鐵皮一樣賣到燒結(jié)廠。
(4)經(jīng)承鋼公司環(huán)境監(jiān)測站測量驗(yàn)收，該系統(tǒng)
排放煙塵濃度為18．5 mg／m ，小于國家規(guī)定的20
mg／m ；風(fēng)機(jī)旁噪聲平均81．7分貝，最大82．8分
貝，均符合國家要求的不超過85分貝標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收
合格。
8l

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