第十三條 總監(jiān)在工程監(jiān)理過程中依法行使法律法規(guī)、監(jiān)理合同、施工合同及建設(shè)單位與第三方簽訂的其它合同所賦予監(jiān)理單位的一切職權(quán)。未經(jīng)總監(jiān)批準，合同工程、分項或分部工程不得開工。未經(jīng)總監(jiān)簽字認可，建設(shè)單位不得撥付工程款，不得進行交工、竣工驗收。

　　總監(jiān)不得將下列工作委托給副總監(jiān)或其他任何監(jiān)理人員：

　　（一）主持編寫監(jiān)理計劃并簽字；

　　（二）審批承包人的施工組織設(shè)計及專項施工方案，簽發(fā)合同工程開工令、分項（分部）工程開工報告、工程暫停（復工）令、計量支付證書；

　　（三）審核、簽認工程變更、工程延期、費用索賠和工程分包；

　　（四）簽發(fā)中間交工證書，審查承包人的交工驗收申請，簽發(fā)缺陷責任終止證書；

　　（五）本辦法第十二條（一）、（二）款建設(shè)單位授予總監(jiān)的工作權(quán)限；

　　（六）監(jiān)理合同規(guī)定的總監(jiān)不能委托的其它工作。

　　第十四條 總監(jiān)因任何原因要請假而影響其職責正常履行的，應當事先征得建設(shè)單位的同意并按監(jiān)理合同規(guī)定辦理請假手續(xù)，同時指定一名監(jiān)理工程師（一般為副總監(jiān)）代為行使總監(jiān)的部分或全部職權(quán)，簽發(fā)書面授權(quán)書（包括被授權(quán)人即代理總監(jiān)、授權(quán)時限及授權(quán)事項等），并抄送建設(shè)單位和施工單位。

　　代理總監(jiān)不得將總監(jiān)授權(quán)的事項再次授權(quán)。

第三章 總監(jiān)的內(nèi)部管理權(quán)限、義務與薪酬

　　第十五條 監(jiān)理單位與總監(jiān)之間要建立合理的人事管理、財務管理和分配管理等內(nèi)部管理機制，以書面形式明確總監(jiān)的人事、財務、分配管理職權(quán)。總監(jiān)應當享有下列權(quán)限：

　　（一）總監(jiān)的人事權(quán)。總監(jiān)對監(jiān)理辦人員擁有人事變更權(quán)。對不能勝任現(xiàn)場監(jiān)理工作的監(jiān)理人員，總監(jiān)應當向監(jiān)理單位提出更換人員的要求，監(jiān)理單位應當予以支持和協(xié)助。對于監(jiān)理單位派遣的不適合人員，總監(jiān)有權(quán)拒絕接受。

　　在任何情況下，總監(jiān)不得擅自對監(jiān)理人員進行更換。

　　（二）總監(jiān)的財務權(quán)。總監(jiān)對監(jiān)理辦人工費（含監(jiān)理人員、輔助人員費用）、現(xiàn)場費用（含辦公交通通訊生活設(shè)施費、試驗檢測和測量費、旅差費、管理費、監(jiān)理辦組建及進退場費等）擁有相對獨立的財務權(quán)，具體權(quán)限在監(jiān)理單位對總監(jiān)的授權(quán)書或內(nèi)部考核責任書中明確。

　　（三）總監(jiān)的分配權(quán)。總監(jiān)對監(jiān)理辦全體人員擁有相對獨立的分配權(quán)。監(jiān)理辦通過自身努力獲得的建設(shè)單位的獎勵，原則上由監(jiān)理辦內(nèi)部分配，由總監(jiān)提出分配方案，報監(jiān)理單位核定后發(fā)放。

　　監(jiān)理單位對監(jiān)理人員的考核和獎勵，應當征求總監(jiān)的意見。

　　第十六條 總監(jiān)有履行回避制度的義務。總監(jiān)的直系親屬不得在其領(lǐng)導的監(jiān)理辦從事監(jiān)理工作，也不得在監(jiān)理辦管轄的任何施工單位及其分包人、材料供應商等與工程監(jiān)理有關(guān)聯(lián)的單位工作。總監(jiān)聘用旁系親屬的，應當主動向監(jiān)理單位、建設(shè)單位說明。若總監(jiān)聘用旁系親屬2人及以上的，監(jiān)理單位、建設(shè)單位應當予以勸退。

　　總監(jiān)與監(jiān)理辦所管轄的施工單位及其分包人或材料供應商等有利害關(guān)系的，應當主動要求回避。

　　第十七條 監(jiān)理辦管轄的施工合同發(fā)生仲裁或訴訟時，總監(jiān)應作為證人，向仲裁機關(guān)或法院提供有關(guān)證據(jù)。

　　第十八條 總監(jiān)的薪酬可分為基本工資、福利、考核獎等。監(jiān)理單位應制訂相應的考核辦法，實行內(nèi)部考核制度，總監(jiān)的薪酬與考核結(jié)果掛鉤。

第四章 監(jiān)理內(nèi)部管理

　　第十九條 監(jiān)理單位應當按照本辦法第六、七條的要求，結(jié)合工程實際情況，慎重選擇總監(jiān)人選。一名總監(jiān)只能擔任一個監(jiān)理合同的總監(jiān)。

　　監(jiān)理單位的法定代表人、總經(jīng)理（不含副總經(jīng)理）不得擔任總監(jiān)。

　　第二十條 擬任總監(jiān)應當參與投標工作，包括對擬投監(jiān)理合同段的現(xiàn)場踏勘、技術(shù)建議書和財務建議書的編寫、開標評標及答辯、澄清等。擬任總監(jiān)應當重點把握擬投監(jiān)理合同段工程重點與難點的分析、監(jiān)理人員的配備及進退場計劃安排、監(jiān)理服務費報價等關(guān)鍵問題。擬任總監(jiān)應參與副總監(jiān)和專監(jiān)人選的選擇。

　　第二十一條 本著“責、權(quán)、利”相統(tǒng)一的原則，監(jiān)理單位應當根據(jù)工程具體情況研究制訂詳盡、合理的內(nèi)部考核責任書，考核內(nèi)容應當涵蓋被考核人的全部監(jiān)理職責。監(jiān)理單位應當與總監(jiān)簽訂責任書，總監(jiān)還應當與專監(jiān)簽訂責任書，專監(jiān)應當與監(jiān)理員簽訂責任書。簽訂前，被考核人應當熟悉責任書內(nèi)容。考核人不得強制要求被考核人簽字。

　　監(jiān)理單位與總監(jiān)簽訂的內(nèi)部考核責任書抄送建設(shè)單位備案。