對于班組而言，最怕生產過程中遇到不服從安全管理的員工，遇見這類“刺頭”不要著急“問候”其家人，這樣會適得其反。不妨試試這些接地氣的辦法，從解決問題出發，把“不配合”變成“主動遵守”。

一. 先聊明白為啥不配合

找個輕松的時間，像朋友嘮嗑一樣問問員工為啥不遵守規定。比如在午休時，遞瓶水說：“最近看你好像不太愿意戴安全帽，是有啥不方便的地方嗎？”讓員工放下戒心，說出真實想法，可能是流程太麻煩，或者對安全重要性沒概念。

二. 講清楚不遵守的后果

作為管理者，不要總是以一副高高在上的姿態去命令員工“必須這么做”，用身邊例子或者新聞案例告訴員工不遵守安全規定有多危險。比如講講其他工廠因為沒按流程操作引發事故，有人受傷、家庭破碎，讓大家直觀感受到安全不是小事，是關系到自己和家人的大事。

三. 把規定變得簡單好操作

檢查一下安全流程是不是太復雜、太麻煩。比如原本要填三張表才能動工，能不能簡化成一張？讓員工覺得遵守規定不難，自然愿意配合。

四. 多培訓、多示范

有些員工不配合，可能是因為沒學會怎么正確操作。可以專門抽出時間，手把手教他們，比如演示設備安全裝置怎么樣、高空作業安全帶怎么系，多練幾次，員工熟練了，心里有底，就不會因為害怕或者不會而抵觸。

五. 讓員工參與制定規則

開個班組會，讓大家一起討論安全管理辦法。比如問“怎樣提醒大家注意安全更有效，大家是否需要視頻類安全培訓素材？”員工參與了制定，會覺得這是“自己的規矩”，遵守起來更主動。

六. 領導帶頭遵守

班組長自己一定要嚴格遵守安全規定，不管多忙、多麻煩，都按流程來。員工看到領導以身作則，也會跟著重視。如果班組長自己都沒做好，那更沒法樹立威信教育員工。

七. 有獎有罰，公平公正

設立小獎勵，比如全月遵守安全規定的員工可以獲得小禮品或者獎金；對不遵守的員工，第一次提醒，多次不改的按規定處罰。但處罰不是目的，罰完要和員工溝通，讓他知道錯在哪，怎么改正。

八. 關注員工情緒和狀態

有時候員工不配合，可能是家里有事、心情不好或者身體不舒服。多關心他們的生活，幫著解決困難，員工感受到關懷，會更愿意配合工作。

九. 定期總結改進

每周或者每月開個小會，總結這段時間安全管理的問題，哪些規定執行得好，哪些還需要改進。讓員工看到問題在解決，管理在優化，對安全工作更有信心。

十. 營造良好安全氛圍

在車間貼有趣的安全標語，比如“安全帽一戴，福氣自然來”；定期組織安全知識競賽、應急演練，贏了有獎品，讓大家在玩中學，把安全意識融入日常。