層是安全生產的“最后一公里”，也是事故高發的前沿陣地。從油田歷史事故到鉆井?“8.17 事故”，從鉆工險肇事件到鋼卷碾壓悲劇，幾乎所有人員傷害事故的背后，都藏著 “感知力缺失” 與 “行動力不足” 的雙重漏洞。正如安全管理的底層邏輯所示：“事故是危險因素失控的結果，而人受傷的本質是接觸了未被控制的危險”。基層員工的感知力與行動力，正是阻斷 “危險接觸” 的關鍵屏障，是人的本質安全素養的核心支撐。

一、感知力：基層安全的“風險雷達”，提前鎖定傷害源頭

感知力并非單純的“觀察”，而是基層員工對危險的 “精準識別、深度預判、主動警覺” 能力，是避免 “盲目作業” 的前提。在基層場景中，感知力的價值直接體現在 “防患于未然”—— 它能讓員工在危險接觸身體前，先一步發現風險蹤跡。

從事故案例看，缺乏感知力的危害觸目驚心：鉆井平臺作業人員未能識別“大鉗尾繩過長的纏繞風險”，司鉆、隊長也未察覺隱患，最終導致事故；某鉆工誤將安全帶掛在非固定的絞車吊鉤上，同作業面的同事同樣未識別違章，險些釀成墜落傷害；更令人痛心的是，面對滾落的鋼卷，司機因未感知 “物體運動方向的致命威脅”，試圖用身體阻擋，最終被碾壓致死。這些悲劇印證了一個事實：基層員工若對 “物體運動方向、能量釋放方向、危險源暴露狀態” 視而不見，再完善的設備防護、再嚴格的制度條文，也會淪為 “紙上安全”。

對基層員工而言，感知力的核心作用集中在三方面：一是“識風險”，能從細節中捕捉隱患，如生產崗員工聽出設備異常聲響、客服崗察覺客戶隱藏不滿（避免沖突升級）、鉆工識別非標準掛點；二是 “察關聯”，理解自身作業與團隊安全的聯系，如明白 “售后響應速度影響客戶安全”“數據錄入錯誤可能引發流程風險”，而非機械執行指令；三是 “預判變”，敏銳感知環境與流程的細微變化，如公司調整作業流程、客戶需求變更、設備出現老化征兆，提前規避 “按舊習慣作業” 的風險。而這份感知力的背后，需要安全知識的支撐 —— 只有懂 “什么是致災因素、危險源在哪里”，才能精準識別風險；更需要安全責任的驅動 —— 只有把 “保護自己、保護同事” 當作義務，才會主動去觀察、去預判。

二、行動力：基層安全的“執行引擎”，及時阻斷傷害路徑

若說感知力是“發現危險”，行動力就是 “避開危險”，是將 “風險認知” 轉化為 “安全行為” 的關鍵。基層安全生產的核心不是 “知道風險”，而是 “做到安全”—— 行動力不足，再精準的感知也會淪為 “空想預判”，再小的隱患也會演變成致命事故。

“兩避開一工具” 的實操原則，正是基層行動力的最佳體現：“避開物體運動方向”，如不站在吊裝物體下方、不徒手阻擋傾倒的盤柜；“避開能量釋放方向”，如打開管線法蘭時避開流體噴射方向、不觸碰高溫設備表面；“正確使用正確工具”，如用驗電棒檢測帶電設備、用牽引繩拖拽重物而非徒手推送。這些行為看似簡單，卻能直接阻斷 “危險接觸”：某平臺廠家服務人員若能避開傾倒盤柜的運動方向，而非用身體托擋，就不會造成肋骨骨折；工人若能正確使用工具移動石塊，而非用腳踩入粉碎機，就不會失去左腳。

基層行動力的價值，更體現在“硬措施落地” 與 “主動解決問題” 上。面對孔洞墜落風險，不是只掛警示標識，而是鋪上鋼板并固定；面對旋轉設備，不是只開會提醒，而是斷電停轉后再接觸；面對系統卡頓、物料短缺，不是等上級指令，而是主動聯系 IT 或協調備用物料 —— 這些 “不等、不靠、不推” 的行動，既能避免 “小隱患拖成大事故”，也能減輕管理層 “瑣事干擾”，讓團隊精力聚焦核心安全任務。同時，基層管理者的行動力具有示范效應：隊長帶頭 “作業前先觀察風險”、司鉆主動 “糾正違章操作”，能帶動團隊形成 “跟著干、比著干” 的安全氛圍，破解 “上熱中溫下涼” 的管理困境。

三、感知與行動協同：破解基層安全“低老壞” 的核心邏輯

單獨的感知力是“紙上談兵”，孤立的行動力是 “盲目蠻干”。只有 “先感知、后行動，以感知指導行動，以行動驗證感知”，才能形成閉環的安全防護鏈，從根本上降低人員傷害事故。

在基層作業中，協同的價值隨處可見：生產崗員工感知到設備“異常聲響”（感知力），立即停機并上報維修（行動力），避免設備故障引發的機械傷害；鉆工發現 “絞車吊鉤非固定掛點”（感知力），主動更換合規掛點并提醒同事（行動力），杜絕墜落風險；客服察覺客戶 “語氣中的不滿升級”（感知力），及時轉接主管并跟進需求（行動力），防止沖突導致的人身沖突。這些場景印證了：缺乏感知的行動，可能 “在錯誤的方向上努力”—— 如未察覺市場變化卻堅持舊策略，未識別風險卻強行作業；缺乏行動的感知，只能 “眼睜睜看著危險發生”—— 如明知設備異常卻不停機，明知掛點違規卻不糾正。

這種協同能力的培育，離不開人的本質安全三要素支撐：一是“安全責任” 打底，讓員工主動把 “感知風險、規避危險” 當作自身義務，而非 “別人的事”；二是 “安全知識” 賦能，通過培訓讓員工懂 “什么是危險、怎么識別危險”，讓感知更精準，行動更科學（如學習 “兩個避開” 的判斷標準）；三是 “安全文化” 浸潤，通過對標 DNV 團隊安全文化、踐行 “五想五不干”，讓 “先感知后行動” 成為肌肉記憶，而非刻意要求。正如一位基層管理者所言：“希望‘兩避開一工具’成為大家的潛意識和‘第六感’”，這種潛意識，正是感知與行動協同的最高境界。

四、提升路徑：構建基層安全素養的培育體系

基層員工感知力與行動力的提升，不是“一蹴而就” 的口號，而是需要 “培訓 + 實踐 + 文化 + 責任” 的系統支撐，讓安全素養真正融入崗位、化為習慣。

其一，聚焦“實操化培訓”，讓感知有方法、行動有標準。摒棄 “照本宣科” 的安全課，以 “兩個避開、一個工具” 為核心，開展場景化訓練：模擬 “吊裝作業識別運動方向”“管線法蘭操作避開能量釋放”“使用驗電棒檢測帶電設備” 等場景，讓員工在實操中掌握 “怎么看、怎么避、怎么用工具”；結合歷史諸多事故案例，剖析 “缺乏感知的后果、行動力不足的危害”，讓員工從 “要我安全” 轉變為 “我要安全”。

其二，強化“實戰化演練”，讓感知成本能、行動成反應。定期組織 “風險突襲” 演練：在生產現場設置 “隱蔽的孔洞隱患”“非標準掛點”“設備異常信號” 等，考驗員工能否快速感知；模擬 “鋼卷滾落”“設備卡殼” 等緊急場景，訓練員工 “避開危險 + 正確處置” 的行動速度與準確性。通過 “真場景、真應對”，讓感知力從 “刻意觀察” 變為 “本能警覺”，讓行動力從 “被動執行” 變為 “主動反應”。

其三，營造“沉浸式文化”，讓安全成共識、行動成自覺。通過班前會分享 “感知風險 + 規避危險” 的正面案例，如 “員工發現設備異常后停機避免事故”，樹立身邊的榜樣；將 “感知風險、正確行動” 納入崗位安全考核，對主動識別隱患、及時處置危險的員工給予激勵，對 “視而不見、拖延行動” 的行為進行約束；對標應急管理部推薦的 “持續改進型安全文化”，讓 “人人講安全、個個會應急” 成為基層的工作常態。

其四，壓實“全員化責任”，讓感知有動力、行動有擔當。將 “風險感知、隱患處置” 納入崗位安全責任清單，明確 “誰作業、誰感知，誰發現、誰行動”；落實 “三管三必須”“六個責任”，讓基層管理者既當 “安全教練”（教員工感知與行動），也當 “安全哨兵”（帶頭感知與行動）；通過 “安全責任承諾書”“家庭安全聯動” 等方式，讓員工明白 “感知風險是對自己負責、對家庭負責”，從 “被動履職” 變為 “主動擔當”。

結束語

基層安全生產的核心，永遠是“人”；降低人員傷害事故的關鍵，永遠是 “人的本質安全素養”。當基層員工能以感知力為 “雷達”，精準捕捉每一個風險信號；以行動力為 “引擎”，及時阻斷每一條傷害路徑，“上熱下涼” 的困境將不復存在，“低老壞” 的頑疾將徹底根治。感知力與行動力的結合，不僅能讓基層員工從 “被動執行的工具人”，變為 “能發現問題、能解決問題” 的安全伙伴，更能為團隊筑起 “人人參與、層層設防” 的安全防線 —— 這既是個人生命安全的保障，也是企業安全生產的基石，更是 “人的本質安全” 的終極體現。