隨著用工制度改革，林業(yè)生產經(jīng)營單位工人逐步轉化為生產管理人員，一線的林木采伐及營林作業(yè)生產者由農民工承擔，這些一線生產工人掛靠勞務輸出部門，形成了一支新型的勞動大軍，深入城市、鄉(xiāng)村各個行業(yè)，是一支不可或缺的建設力量，推動著社會發(fā)展，贏得社會普遍贊譽。

勞務派遣，正是在這種社會轉型中應運而生的一種新型的用工方式，是市場經(jīng)濟條件下市場主體自發(fā)選擇的結果，生產經(jīng)營單位用工制度改革是勞務派遣型工作安排產生的主要原因。國有林場從1998年首次開始改革以來，開始控制人員數(shù)量增長，并精簡人員，實行轉崗分流，一部分自謀職業(yè)，一部分由生產一線轉為后勤管理人員，生產一線的工作，逐步形成由農民工替代生產工人，勞務派遣工成了國有林場林業(yè)生產的主力軍。因此，在安全管理工作中，我們的工作重心也發(fā)生了很大的變化，進一步加強對勞務派遣人員的安全管理和教育，成了我們安全工作的最基礎部分的重要環(huán)節(jié)。
一、發(fā)揮安全教育主導作用：農民工文化素質參差不齊、綜合素質相對不高、安全工作意識淡漠、對安全生產要求隨意性特點，這就需要我們的安全管理網(wǎng)絡人員工作應該加強在這一方面的工作，形成合力給他們補好這一課。施工作業(yè)前要做好崗前 “三級安全教育”的培訓教育工作，組織他們學習國家、上級部門的安全生產的有關方針、政策，《安全生產法》及營林、林木采伐安全生產操作規(guī)程，并結合對大量安全事故案例的分析學習，讓每一位勞務派遣工牢牢繃緊安全生產的這根弦。通過崗前培訓考試合格后方可上崗，并做好培訓記錄，人員登記，辦理工傷保險，慎重對招用勞務人員全方位管理。一方面使他們懂得在日常的工作中，應掌握的一些基本的安全生產操作規(guī)程和安全常識，另一方面，使他們懂得安全工作不是他人的事，而是自己本人的事，這樣才能把安全工作由被動變?yōu)橹鲃?，?ldquo;要我安全”轉變?yōu)?ldquo;我要安全”理念。
二、發(fā)揮安全檢查震懾作用：建立健全安全管理網(wǎng)絡，在安委會領導下，組織安管人員不定時對工程施工安全檢查。重點檢查安全制度落實情況、人員進出場登記情況、作業(yè)現(xiàn)場安全制度執(zhí)行情況以及檢查出來隱患與整改反饋情況。實行木材檢驗員對伐區(qū)作業(yè)現(xiàn)場日查制度，森林保護站對伐區(qū)或營林作業(yè)現(xiàn)場周查制度，安辦對全場伐區(qū)作業(yè)、營林作業(yè)現(xiàn)場輪流檢查制度。場安委會結合季度檢查同步對安全生產進行監(jiān)管。通過安全檢查工作的開展，充分發(fā)揮安全檢查震懾作用，讓勞務派遣工安全防范意識成為自覺行為，做到安全生產警鐘長鳴。
三、發(fā)揮安全文化滲透作用：利用“安全生產月”活動平臺，為尊重和關心勞務派遣人員，吸納參與單位開展的豐富多彩的安全文化活動，通過對活動的參與，讓他們感覺到自己已經(jīng)融入到了林場的這集體中來，自己已成為這個集體中主人，有義務也有責任把安全生產工作做好，認識到安全不是誰的事，而是每一個人的事，只有人人安全，才是安全。如此一來，就能通過他們影響更多的人，工程承包者就更有信心調動勞務派遣工對安全工作管理的積極性，增強隊伍的凝集力和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)生產安全，安全促進效益的穩(wěn)定大局。
四、發(fā)揮人文關懷溫暖作用：隨著生產的發(fā)展，勞務派遣人員不斷在攀升，勞務人員的穩(wěn)定與可持續(xù)使用，對國有林場可持續(xù)發(fā)展起至關重要作用。在大力倡導“以人為本”的今天，伸出“人文關懷”溫暖之手，親人般的關心，我們應該從每一個細節(jié)著手，對每一個勞務派遣人員進行關注，關注他們的思想動態(tài)，關注他們的言行舉止，從而找到打開他們內心深處的鑰匙，以便更好地發(fā)揮他們的潛能。
勞務派遣，是目前林業(yè)生產主要用工形式，他們已成為林業(yè)生產戰(zhàn)線的主力軍。對勞務派遣工管理，既要愛之有加，又要強調嚴格管理，在生活上給予關心、在勞動條件上給予改善，讓他們在此服務有家的感覺；工程施工作業(yè)上，要強化勞動管理，尤其是安全管理，嚴格執(zhí)行林業(yè)生產各項安全操作規(guī)程，既為勞動者負責，也為生產經(jīng)營單位負責。