由于職業安全健康體系認證、安全標準化以來，安全文件制度版本較多，沒有結合公司的行業特點，實際進行編制，沒有及時修訂，許多制度停留在紙面上，沒有真正運用于是健全管理工作上來；

結合公司涉及行業生產特點，細致優化公司的安全管理制度和作業程序文件，要求各車間工段、工序對相應的崗位操作規程進行修改使其具備切實可行的操作性和有效性。

安全技術操作規程可操作性差，安全技術操作規程首先是以崗位來編制，其應有作業范圍、內容、環節、程序、標準、注意事項、應急措施等；

公司內部安全檢查沒有實質性內容，不知道怎么查，檢查什么，檢查出的隱患大多是衛生、雜物清理等，真正的隱患查不出來

規范安全檢查制度，按照化工行業的生產廠區內的14個不準、進入密閉空間的8個必須、操作工的6個嚴格、動火許可、上鎖掛牌、電器作業有關票證制度、勞動防護、危化品安全管理等20項具體檢查內容及標準，實行定期的安全專項檢查，嚴格執行安全獎懲管理規定，積極落實隱患整改。

一些安全事故應急預案已具備，可是演練不足，預案的可操作性沒有得到驗證和改進。事故應急防護用品未進行及時的檢查

嚴格要求各車間、部門制定預案演練計劃，針對公司的易燃、有毒、腐蝕危化品泄漏、中毒窒息事故等重點進行演練，充分有效發揮演練作用，提高員工搶險自救的能力；并把對應急救援設施設備進行定期檢查，列入安全檢查內中確保緊急情況下的有效性和實用性。

安全培訓只注重形式，對于安全培訓的結果和員工的實際掌握能力重視不足，容易造成安全管理根本上的先天不足

制定專門安全培訓教材，嚴格執行培訓持證上崗制度，建立并試行員工培訓卡制度，使培訓常態化，注重培訓的效果和考核，避免由于公司膨脹，人員培訓上的不足。

工作標準要求比較低，基層管理人員班組長在安全管理上無作為，部門或車間負責人執行力不強，安全意識、安全素質較差。

注重班組長人員的安全素質的培養和提高，充分發揮班組長基層管理人員在安全管理的作用。各車間、部門要對事故隱患整改情況進行說明，對安全生產工作專項述職，并與年終考核、晉級、升遷掛鉤。使其在主觀上加深對安全生產重要性的認識，增強其搞好安全生產工作的自覺性。安全問題在管理上一定要采取一票否決的嚴肅態度。

安全作業票證制度執行不規范的的問題：有的票證危害意識不詳實、安全措施有漏項、不全面；有的票證安全措施與現場情況不符；對動火作業和進入受限空間（入容器）作業不知應怎樣進行分析，部分分析數據也未規范要求填寫。

建立安全員監管體系，加強對于各項安全作業制度程序的執行力度，現場核實，嚴格落實作業票規定的各項安全措施，規范填寫，做到安全措施不到位，不允許作業。

由于政府對于建設項目的立項審批注重環境“三同時”，疏忽安全“三同時”，與國家的法律法規存在差距和漏洞，造成公司建設項目上的安全三同時上先建后補，至今公司盛和熱能、渤海的脂肪酸項目、雅美的一期6萬噸粘膠纖維的“安全三同時”仍在補辦過程中。

盡快完善公司已建成項目的安全三同時手續，確保合法安全生產；主動的按照國家法律法規，提前入手，做到安全三同時與準備建設項目同步。（安全預評價、安全設施設計專篇、消防設計、特種設備、防雷設計、安全驗收評價的審核、批復、驗收）