銷售經理安全生產責任制考核細則

　　評論：　更新日期：2023年12月02日

單位名稱：xx有限公司

被考核人：????????????????????????????????????????????????????????????????? 2019 年? 2?? 月

序號	考核項目	扣分標準		應得分	扣分	實得分
1	在總經理的領導下，負責組織銷售人員不斷開拓市場，及時銷售公司的各種產品，及時結清貨款，直接對總經理負責。	? 因市場開拓不暢影響生產一次扣5分；結清貨款不及時影響資金周轉一次扣5分 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??		10
2	加強對本部門員工的業務培訓，讓所屬員工熟悉公司各類產品的質量標準，應用范圍突出優特點。組織所屬員工不斷學習有關營銷策略和方法，提高銷售技巧，配合公司的廣告宣傳，擴大公司影響，提高公司知名度，發展可靠代理高，加強營銷網絡建設，不斷拓展市場，增加銷量。	未對員工的業務進行培訓，讓所屬員工熟悉公司各類產品的質量標準，一次扣2分。		10
3	加強市場調查，搞好市場預測，制訂銷售策略并報公司批準后執行。及時向公司老總反饋產品質量、市場行情變化等信息，做好銷售檔案記錄。	未做市場調查，搞好市場預測，未制訂銷售策略并報公司批準后執行，一次扣5分；未及時向公司老總反饋產品質量、市場行情變化等信息，做好銷售檔案記錄一次扣5分。		10
4	做好售中、售后服務，妥善處理好用戶提出的有關問題，保證公司一流服務的良好聲譽，不斷提升公司品牌影響力。	未做好售中、售后服務，妥善處理好用戶提出的有關問題一次扣10分。		10
5	擬定銷售合同，洽談銷售業務，并審核業務員所洽談的合同，負責對業務員的報銷單據進行審核。	未擬定銷售合同一次扣2分；未對業務員的報銷單據進行審核一次扣2分。		10
6	建立客戶檔案，善于利用客戶檔案分析情況，掌握客戶動態為營銷業務服務。	未建立客戶檔案一次扣5分。		10
7	有權安排和調整本部門人員的工作，對所屬員工進行法紀教育，不收受賄賂，不鋪張浪費，檢查下屬人員不準對外兼職。防止泄密及不安全事故發生。	收受賄賂，鋪張浪費一次扣5分；檢查下屬人員不準對外兼職，泄密一次扣5分。		10
8	制訂每月銷售計劃(任務)及分配，制定對本部門員工的考核方案和獎懲辦法報公司老總批準后實行。對銷售人員如開每日晨會，對其工作進行考查和總結并與獎懲相結合	未制訂每月銷售計劃(任務)及分配一次扣2分；未制定對本部門員工的考核方案和獎懲辦法扣5分。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??		10
9	編制銷售月報表，并對報表正確性負責。采取多種促銷手段，加速資金回籠。	未編制銷售月報表，并對報表正確性負責一次扣2分。		10
10	完成領導交辦的其他工作。	一次未完成領導交辦的其他工作扣5分。		10
考核項合計				?100
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ???? 考核結果 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（扣分原因描述）			? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?處理意見