調(diào)查目的：了解實現(xiàn)連續(xù)2000天安全生產(chǎn)零事故的管理方法。

　　調(diào)查范圍：有色匯源35KV變電站安全生產(chǎn)安全運(yùn)行管理。

　　隨著社會的發(fā)展，企業(yè)也雨后春筍般的多起來，但跟著而來的問題是安全事故頻發(fā)，雖然國家制定了安全生產(chǎn)法，但是由于很多企業(yè)沒有按三同時進(jìn)行建設(shè)，安全設(shè)施也需要過程、制度建設(shè)上也不夠完善。不過在我實踐的單位有色匯源35KV變電站卻由于設(shè)施完善，制度健全，管理到位已經(jīng)實現(xiàn)了安全生產(chǎn)2000天零事故。就此我對該變電站的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了調(diào)查：

　　1.硬件設(shè)施：該變電站面向公司未來、立足長遠(yuǎn)，建站時選用了先進(jìn)的電氣設(shè)備，安全防護(hù)功能齊全，比如，電磁連鎖防護(hù)、機(jī)械連鎖防護(hù)、語音提醒及智能裝置控制等功能，該站雖然硬件好，但由于是企業(yè)用戶變電站，出線多、負(fù)荷大、幾乎沒有檢修機(jī)會，且要求的供電可靠性更高，為了達(dá)到這一目的該站在安全管理上還別有一套。

　　2.制度健全：徐話說的好沒規(guī)矩不成方圓，作為一個單位更得需要有規(guī)矩，該變電站就有自己的完善的管理制度，比如，《變電運(yùn)行規(guī)程》、《變電站設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)》、《勞動紀(jì)律管理制度》、《巡回檢查制度》、《交接班制度》、《例會制度》、《事故預(yù)想與演練制度》、《每周一題制度》、《班組考核制度》、《考勤制度》、《衛(wèi)生檢查制度》、《數(shù)據(jù)采集制度》、《設(shè)備檢查制度》、《兩票管理制度》、《安全檢查制度》、《安全會議制度》、《事故預(yù)案制度》、《工器具使用制度》、《培訓(xùn)制度》等一系列制度，制度健全，使得工作有章可循，但還得有好的管理方法。

　　3.管理方法：

　　3.1.加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)，提高職工安全意識。每周組織一次安全知識培訓(xùn)，使職工不斷增加新的安全知識；每周還進(jìn)行一次事故案例分析，讓職工結(jié)合崗位實際，首先進(jìn)行原因分析，然后討論出預(yù)防此類事故的措施和方法，通過這一學(xué)習(xí)方式的開展使大家從思想根源、認(rèn)識水平、安全意識等方面認(rèn)識到隱患不除、違章不禁的危害性，知道《電業(yè)安全工作規(guī)程》在工作中的重要性和認(rèn)真遵守此規(guī)程的重大意義，從而達(dá)到掌握安全知識和遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》的目的。

　　3.2.落實過程管理，確保安全生產(chǎn)。該單位雖然管轄范圍小，但影響面積大，小小的閃失可能造成巨大的浪費(fèi)，故時刻以安全生產(chǎn)是最大的節(jié)約為理念，落實過程管理：

　　3.2.1.認(rèn)真落實巡檢制度，杜絕隱患發(fā)展，每班職工定時巡視，每天班長巡視，每周站長的不定時巡視，還有閉燈巡視、特殊巡視等巡檢方式，通過這些監(jiān)督式巡視制度的落實，形成認(rèn)真、細(xì)致的巡檢作風(fēng)，隱患得到及時發(fā)現(xiàn)和消除，即使不能消除也得到了在控，為安全生產(chǎn)打下穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

　　3.2.2.定時召開安全會議，宣傳安全政策，通報運(yùn)行中存在的違章行為，分析其危害性，告誡大家引以為戒，對好的操作方法也及時宣傳學(xué)習(xí)，部署下步工作計劃，站長對工作中的危險點做具體分析，具體安排解決方法和工作步驟，通過會議規(guī)范操作，為杜絕違章操作的發(fā)生做理論指導(dǎo)。

　　3.2.3.倒閘操作規(guī)范化，每次操作都要填操作票并有主操、班長、站長先后審核，操作前還要進(jìn)行模擬演練，然后進(jìn)行實際操作，大型操作站長親自指揮，并對操作中的難點、危險點及時分析，為操作順利進(jìn)行做好充足準(zhǔn)備。