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夯實安全管理基礎

		點擊數：	更新時間： 2022年09月01日
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夯實安全管理基礎實現安全工作持續穩定發展
匯報提綱
一、全面正確認識安全工作的重要性;
二、華東公司安全發展簡要回顧;
三、當前安全管理工作存在的主要問題;
四、安全管理工作需把握的原則及關注的重點;
五、強化安全基礎管理提升安全管理水平;
六、安全工作幾點建議和要求。
一、全面正確認識安全工作的重要性
國家政治
法律法規
經濟建設
安全工作
行業特點
企業本身
二、華東公司安全發展簡要回顧
1、初期階段（公司成立1991-1993）
   設備老舊，管理粗放
2、變化階段（1994-1997）
   庫站面貌明顯改變
3、提高階段（1997-2002）
   國際先進標準化體系建立并運行
4、發展階段（2002-現在）
   依法依規范，航油適航管理體系、
   SMS安全管理體系的建立并運行
三、當前安全管理中存在的主要問題
   
   “思想麻痹，工作浮躁，高談闊論，不懂裝懂；
    嚴不起來，沉不下去，管理粗放，得過且過。”

1、部分基層單位管理人員工作思路不夠清晰，管理方法不當，存    在頭痛醫頭腳痛醫腳，治標不治本的現象；
2、規章制度執行不到位，我行我素，“三違”現象依然存在。
3、員工素質參差不起，個別員工業務素質較低，安全意識淡??；
4、安全培訓針對性不強、不具體、不實用，培訓效果考核不足。
5、危險源識別，分析，評價管控部到位，隱患動態檔案不健全、不完善。

三、當前安全管理工作存在的主要問題
6、安全責任目標沒有層層細化分解，安全責任目標不能反映生產實際；
7、設施設備維護管理不到位，防爆電器不防爆，安裝不規范； 
8、質量管理控制不全面，非主流程的作業環節質量控制不到位，航空加 油站回收油品、沉淀罐的質量把關不嚴格。
9、計量管理不到位，無計量器具臺賬或臺賬混亂，計量器具分類不正確，計量器具檢定超期；
10、應急預案存在適用性不強，演練沒有量化管理，存在走過場現象；
 三、當前安全管理工作存在的主要問題（續）
11、特殊作業許可證制度執行不到位，審批權限不明，許可證上無安全措施或安全措施不詳細、不合理；
12、記錄臺賬管理較薄弱，記錄設計不合理，填寫不規范，不真實；

三、當前安全管理工作存在的主要問題（續）
四、安全管理工作需把握的原則及關注重點
把握的原則
1、安全方針（安全第一，預防為主，綜合治理，持續改進）
2、責任落實（關鍵在領導，重點在基層，核心在落實）
3、“五全”管理（全面、全員、全方位、全過程、全天候）
4、風險管控（風險源識別，隱患排查，分析評估、管控）
5、報告制度（發生突發事件、不安全事件，及時處置及時     
   報告）
四、安全管理工作需把握的原則及關注重點（續）
關注重點
1、機坪安全運行：不得刮、碰、拉飛機；杜絕地面交通事故；杜絕航油
   泄漏。
2、油料收、儲、發：嚴防跑、冒、滴、漏、失火、爆炸，做到收得進、
   儲得好、發得出。
3、油品質量和計量：油品純潔可靠，不合格油品絕不允許上飛機；在線
   計量器具合格、有效，航油損耗管理穩定可靠。
4、場外管道：實施完整性管理，嚴防腐蝕穿孔、外力施工原因造成泄漏。
5、環保和健康：防止污染環境、防止人員傷亡。 
6、反恐防控：人防、機防相結合。    
五、強化安全基礎管理提升安全管理水平
1、主動適應現代安全管理的基本要求，創新安全管理思路和方法。
2、建立健全規范、統一的安全管理制度、作業規范。
3、形成監督、考核、改進的良好機制。
4、堅持安全生產的動態管理，深入隱患排查治理
5、做好經常性的安全教育，持續培訓工作。 
6、完善預案，迅速處置突發事件，提升應急管理水平。
7、以“三基”工作為著力點，提高SMS安全管理體系運行水平。 
   
六、安全工作幾點建議和要求
1、安全工作務必從嚴管理：嚴在組織、嚴在制度執行、
嚴在監督考核、嚴在系統完善、嚴在教育培訓、嚴在責
任追究。
2、安全工作一定要大膽管理：敢說、敢講、敢想、敢
干，不怕得罪人，不和稀泥，不做老好人。
3、安全管理一定要出重拳：不搞花架子，打花拳，走過
場。
4、安全工作需要善于思考問題、善于分析問題、善于
發現問題、善于解決問題，并做到“三勤”：腦勤、嘴勤、
腿勤。
結束語
  安全工作不進則退，如履薄冰，如臨深淵。
墨菲定律告訴我們：“任何事情，只要可能
出錯，就一定會出錯” 。
  只要我們時刻保持清醒的頭腦，警鐘長鳴、
防微杜漸，嚴格管理，真抓實干，落實責任、
安全工作就不會是一句空話，才能創造更長
的安全周期，實現華東公司“十二.五”安全持續發展。

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