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班組安全建設(shè)培訓(xùn)

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班組安全建設(shè)教案
模塊事業(yè)部綜合管理科
1、班組的概念及特點(diǎn)

2、班組建設(shè)的重要性

3、加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求

4、班組長(zhǎng)在班組安全建設(shè)中的重要作用

5、班組安全建設(shè)總結(jié)

6、班組安全建設(shè)臺(tái)帳填寫方法
1、班組的概念及特點(diǎn) 
1.1 班組的概念
            班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織。
            在一般企業(yè)里，班組長(zhǎng)不算“干部”，但實(shí)際上，班組長(zhǎng)基本具備了“干部”的管理職能。因此，班組長(zhǎng)也被稱為“兵頭將尾”。????　 現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執(zhí)行層（中層）、操作層（基層）。高層“動(dòng)腦”，中層“動(dòng)口”，基層“動(dòng)手”。班組即為基層組織。

1.2 班組的特點(diǎn)
    （1） 結(jié)構(gòu)小——班組為企業(yè)最基層單位，結(jié)構(gòu)最小，不能再分。（2）管理全——質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律……麻雀雖小，五臟俱全。（3）工作細(xì)——班組工作非常具體，需要班組長(zhǎng)耐心、細(xì)致。（4）任務(wù)實(shí)——上面千條線，下面一根針，企業(yè)所有生產(chǎn)管理內(nèi)容最終都要落實(shí)到班組。（5）群眾性——班組工作是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的活動(dòng)，需要班組長(zhǎng)團(tuán)結(jié)員工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。

2、班組建設(shè)的重要性
2.1 班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
2.2 國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實(shí)。
2.3 企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長(zhǎng)組織員工具體實(shí)施。
2.4 設(shè)備設(shè)施都要由班組員工去正確操作和維護(hù)。總之，整個(gè)企業(yè)要靠班組來維持正常運(yùn)行。 
3、加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求 
班組安全建設(shè)是班組建設(shè)的重要組成部分，班組的安全管理做得好，也有助于生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等等。為了加強(qiáng)班組安全建設(shè)，班組應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)： 
3.1 要有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過硬、重視安全的班組領(lǐng)導(dǎo)核心

3.2 安全生產(chǎn)要有一個(gè)明確的奮斗目標(biāo) 
           在確立工作目標(biāo)時(shí)，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無隱患、個(gè)人無違章、班組無事故”的要求來開展工作。 
3.3 要有一套完善的安全管理制度 
           
           制度既是實(shí)踐的科學(xué)總結(jié)，又是統(tǒng)一行動(dòng)的準(zhǔn)則。建立和完善與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，按照符合安全生產(chǎn)的科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，這是搞好班組安全建設(shè)的重要保證。 
3.4 努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，開展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)

3.5 班組安全活動(dòng)做到經(jīng)常化、制度化，比如每月至少有2次安全活動(dòng)

3.6 開展經(jīng)常性的安全教育，組織開展全員安全培訓(xùn)工程 
4、班組長(zhǎng)在班組安全建設(shè)中的重要作用
4.1 班組長(zhǎng)是企業(yè)的重要骨干之一，歸納起來，班組長(zhǎng)在企業(yè)里的角色主要是以下幾個(gè)方面：?? （1）班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)的一線指揮員。?? （2）班組長(zhǎng)是企業(yè)管理的基層組織者。???（3）班組長(zhǎng)是企業(yè)改革的積極支持者。?  （4）班組長(zhǎng)是班組員工的知心人。???（5）班組長(zhǎng)是不斷進(jìn)取的時(shí)代挑戰(zhàn)者。

4.2 班組長(zhǎng)應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)

（1）要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度 
（2）要有比較豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 
（3）懂得有關(guān)的安全技術(shù)知識(shí) 
（4）要有一定的科學(xué)文化知識(shí) 
（5）會(huì)做思想工作 
4.3班組長(zhǎng)的八大權(quán)力

（1）指揮管理權(quán)      （2）勞動(dòng)組織權(quán)
（3）完善制度權(quán)      （4）處理違章權(quán)
（5）獎(jiǎng)懲考核權(quán)      （6）獎(jiǎng)勵(lì)分配權(quán)
（7）舉才推薦權(quán)      （8）維護(hù)權(quán)益權(quán) 
4.4 班組長(zhǎng)應(yīng)開展的日常安全管理工作

（1）開好班前會(huì)，做好“五同時(shí)”； 
（2）班前、班中、班后的安全檢查；
（3）制止、糾正、處理違章行為； 
（4）及時(shí)組織隱患整改；
（5）組織開展安全宣傳和安全教育； 
（6）協(xié)助處理各種事故；
（7）管理好各種檔案資料和臺(tái)帳； 
（8）安排好交接班，做好交接班記錄。 
5、班組安全建設(shè)總結(jié)
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基本組成單元，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，在企業(yè)里，絕大部分事故發(fā)生班組 ；因此，做好了班組安全建設(shè)，也就在很大程度上提高了企業(yè)的安全水平。搞好班組安全建設(shè)，要做到“八化” ：
5.1 基礎(chǔ)臺(tái)帳系統(tǒng)化
班組必須建立安全教育、安全值日檢查、安全生產(chǎn)“五同時(shí)”、安全操作規(guī)程考試、安全目標(biāo)管理對(duì)策措施、事故處理及班組安全的活動(dòng)記錄等多種臺(tái)帳，要認(rèn)真記錄，嚴(yán)格考核，形成系統(tǒng)。
5.2 班組教育普及化
班組要認(rèn)真做好安全教育，定期開展安全活動(dòng)，做到人員、時(shí)間、內(nèi)容、制度、效果落實(shí)；要嚴(yán)格執(zhí)行班前講話、班中安全檢查，班后安全講評(píng)制度；對(duì)新入礦人員、工種調(diào)動(dòng)人員、長(zhǎng)假、息工、復(fù)工人員進(jìn)行安全教育，每次教育后的人員要簽名，做到班組全員人人受教育，一個(gè)不漏。
?5.3 作業(yè)規(guī)章制度化
工作時(shí)要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，開展危險(xiǎn)因素預(yù)知預(yù)想工作，做到了解險(xiǎn)情，采取措施，遵章守紀(jì)，安全作業(yè)。
5.4 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化
設(shè)備要保持清潔，要按時(shí)檢查，杜絕漏電、漏油，保證各種安全裝置靈敏可靠，安全設(shè)施牢固齊全；工具擺放整齊，作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，無“三違”行為。
5.5 班組巡檢經(jīng)常化
班組人員必須人、崗、證三對(duì)口，在巡回檢查中，要做到定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定內(nèi)容，掛檢查標(biāo)志牌，做到不漏掉一個(gè)險(xiǎn)點(diǎn)，不放過一個(gè)險(xiǎn)情。
5.6 隱患整改快速化
對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患必須堅(jiān)持“三定四不推”（定人員，定措施、定期限；凡自己能解決的，個(gè)人不推給班組，班組不推給車間（部門），車間（部門）不推給職能部門，職能部門不推給公司。）的原則迅速作出處理，做到條條有著落、件件有交待。
5.7 事故處理嚴(yán)格化
對(duì)班組發(fā)生的事故及未遂事故，要嚴(yán)格按事故處理“四不放過”（事故原因沒有查清不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，廣大職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實(shí)不放過）的原則進(jìn)行處理。對(duì)事故責(zé)任人決不能姑息遷就。
5.8 考核驗(yàn)收合格化
每年安全環(huán)保處要組織各相關(guān)部門共同對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，驗(yàn)收不能講私情，班組平時(shí)要對(duì)違紀(jì)人員的情況做到心中有數(shù)。通過驗(yàn)收對(duì)搞得好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的要予以處罰，使班組既有動(dòng)力、又有壓力，確保企業(yè)安全工作的正常進(jìn)行。

6、班組安全建設(shè)臺(tái)帳填寫方法
6.1 班組概況
6.2 班組安全建設(shè)目標(biāo)管理對(duì)策措施
6.3 板組執(zhí)行“五同時(shí)”記錄
6.4 班組全員安全值日檢查記錄
6.5 班組全員安全值日整改記錄
6.6 班組崗位安全操作規(guī)程自考記錄
6.7 班組安全活動(dòng)記錄
6.8 工傷事故（含未遂事故）“四不放過”記錄
6.9 安全承諾記錄
6.10 入廠、復(fù)工、調(diào)崗安全教育記錄
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