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杜邦安全管理體系

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杜邦安全管理體系(全)
備注：1
目 錄
第一部分

第二部分

第三部分

第四部分
	杜邦公司簡介
杜邦公司歷史與安全管理發(fā)             展歷程
杜邦安全管理實施
我們?nèi)绾螌嵤┌踩芾恚?

備注：2
第一部分
杜邦公司簡介
備注：3
杜邦公司由杜邦家族組成的依靠化學(xué)工業(yè)和軍火工業(yè)起家的財團(tuán)，號稱“軍火”大王。
杜邦公司是世界上歷史最悠久、業(yè)務(wù)最多元化的一家以科研為基礎(chǔ)的全球性企業(yè)。
杜邦公司提供能提高人類在食物與營養(yǎng)，保健，服裝，家居及建筑，電子和交通等生活領(lǐng)域的品質(zhì)的科學(xué)解決之道。
全球500強(qiáng)企業(yè)。
全球化工行業(yè)榜首
全球最安全的公司
創(chuàng) 造 科 學(xué) 奇 跡！
備注：4
       這里匯集了食品科學(xué)、化工、微生物、工程學(xué)等多學(xué)科的專門人才，與國內(nèi)外同行和科研機(jī)構(gòu)開展著廣泛的交流與合作。       
備注：5
éleuthère Irénée du Pont de Nemours
(埃留特.伊雷內(nèi).杜邦) 1802公司建立
杜邦始祖
備注：6
備注：7
雇員：超過100,000人，其中大約一半工作在美國本土以外

全球分布：公司在全世界70個國家開展業(yè)務(wù)，有135個生產(chǎn)和加工設(shè)施。

科研機(jī)構(gòu)：在美國有40多個研發(fā)及客戶服務(wù)實驗室，在11個國家有超過35個的實驗室。

備注：8
備注：9
我們的愿景：
成為世界上最具活力的科學(xué)公司，致力于創(chuàng)造可持續(xù)的
解決方案，讓全球各地的人們生活得更美好、更安全、更健康。

備注：10
二
杜邦公司歷史與安全管理發(fā)展歷程
備注：11
杜邦人今天的安全行為
他們上下樓梯要手扶扶手；
他們上車后的第一件事永遠(yuǎn)是系安全帶（不分前后排)；
他們不會因貪圖美味而去安全設(shè)施不完備的小店，而且一般在就餐時都選在飯店一樓靠門口的地方；
他們出差住酒店會選擇比較低的樓層；
他們開會或搞活動的第一件事是安全，要讓所有人知道安全通道在哪？
他們停車一定是車頭向外；
他們用的筆一定是筆頭向內(nèi)；
他們在工作時一定不會奔跑；
他們開車時一定不會接、打電話(不管是否用耳機(jī))；
他們招聘了大批醫(yī)學(xué)博士和醫(yī)學(xué)教授；
……

備注：12
備注：13
備注：14
備注：15
當(dāng)時的安全對策
    埃留特.伊雷內(nèi).杜邦在1818年開始建立了三項政策和制度：一是管理層對安全負(fù)責(zé)的制度，既安全生產(chǎn)必須由生產(chǎn)管理人直接負(fù)責(zé)。從總經(jīng)理、廠長、部門主管、車間主任、班組長對安全負(fù)責(zé)，而不是由安全部門負(fù)責(zé)；二是建立了公積金安全保險制度既現(xiàn)在的工傷保險制度和安保基金制度。員工安全公積金個人繳一部分，公司拿出一部分；三是關(guān)注員工關(guān)心員工，包括受傷害員工家屬、子女撫養(yǎng)安置，既現(xiàn)在的以人為本相關(guān)福利政策。并且還規(guī)定：一項新的產(chǎn)品、工藝或一個新的工廠開工最高管理層操作之前，任何員工不允許進(jìn)入工廠，必須廠長經(jīng)理先操作，目的就是體現(xiàn)管理者對安全的承諾和重視。 
自此，
開始了影響杜邦和全球企業(yè)的安全管理旅程！
備注：16
里程碑事件
1805: 	雇傭第一位醫(yī)生
1811: 	第一次使用文字安全規(guī)則
1900: 	使用標(biāo)準(zhǔn)操作程序
1919: 	印刷和張貼安全規(guī)則
1939: 	建立梯子安全規(guī)則
1945: 	發(fā)起LTT（鎖定）操作程序
1966: 	開始工藝風(fēng)險檢查計劃 
1982: 	第一部廠區(qū)安全手冊啟用(Glasgow)
1991：設(shè)立安全資源部門，安全經(jīng)驗輸出
1994: 	杜邦全面采用責(zé)任關(guān)懷
1999: 	全面推廣SHE（健康、環(huán)保、安全)綜合體系
備注：17
備注：18
監(jiān)管
自然本能
自我
   (支    配)
   (承      諾)
(奉    獻(xiàn))

依     賴

獨(dú)   立

互      助
傷          害
團(tuán)隊
杜邦安全發(fā)展過程
備注：19
備注：20
杜邦的安全業(yè)績
   杜邦公司在后100年間形成了完整的安全體系，取得了豐碩成果并獲得社會的廣泛認(rèn)同。杜邦公司一直保持著驕人的安全記錄：安全事故率比工業(yè)平均值低10倍，杜邦公司員工在工作場所比在家里安全10倍，超過60%的工廠實現(xiàn)了零傷害。杜邦公司在世界范圍內(nèi)的許多工廠都實現(xiàn)了20年甚至30年無事故，此事故是指休息一天以上的因公受傷造成的病假。30%的工廠連續(xù)超過十年沒有傷害記錄。
    據(jù)2004年統(tǒng)計，其屬下的370個工廠和部門中，80%沒有發(fā)生過工傷病假及以上的安全事故，至少50%的工廠沒有出現(xiàn)過工業(yè)傷害紀(jì)錄，有20%的工廠超過10年以上沒有發(fā)生過安全傷害紀(jì)錄。
   杜邦已經(jīng)成為“安全”的代名詞，杜邦公司的安全管理已經(jīng)具備了品牌價值。以上所有的成績與杜邦建立的安全理念和安全文化有著密切聯(lián)系。
備注：21
備注：22

備注：23
第三部分
杜邦安全管理實施
備注：24
備注：25
備注：26
不安全行為
不安全狀況
備注：27

未經(jīng)高階管理親自操作前任何
員工不得進(jìn)入新廠和再建廠區(qū).

E.I. du Pont
杜邦安全管理“天條”
備注：28
十大安全原則
所有傷害和職業(yè)病均可預(yù)防.
安全是管理者的責(zé)任.
安全是就業(yè)者須遵從的條件.
培訓(xùn)是安全工作環(huán)境的必要因素.
管理者必須進(jìn)行安全審核.
所有不安全因素應(yīng)即行更正.
須對所有事故進(jìn)行實質(zhì)性調(diào)查.
工作外安全與工作間安全同等重要.
安全是企業(yè)形象.
人是最重要的因素.
備注：29

所有傷害和職業(yè)病均可預(yù)防
“生活就是冒險的事業(yè)”
“運(yùn)氣太差”
“事故難免”
“意外總是要發(fā)生的”
謬誤
首要信念
備注：30
安全是管理者的責(zé)任
 感懷領(lǐng)導(dǎo):可見,可信, 可說
 積極參與 “身先士卒”
 營造暢懷氣氛
 建立標(biāo)準(zhǔn)
 融入企業(yè)
 時刻聚焦安全
備注：31
安全是就業(yè)者須遵從的條件
每個就業(yè)人員勞務(wù)合同中應(yīng)明確規(guī)定并寫明工種
 評價個人及廠區(qū)的行為標(biāo)準(zhǔn)
處治違反安全規(guī)定者的同時應(yīng)確保個人安全及工廠設(shè)施得到保障
備注：32
Office Safety 辦公室安全須知
I. General Rules  基本要求
1.  不要奔跑
2.  不要邊走邊看文件
3.  電器設(shè)備有故障,請有關(guān)部門人員檢修,不要自己動    	手檢查
4.  不要用濕手碰電器
5.  發(fā)生火警時,不要使用電梯
6.  不要在辦公室里儲存化學(xué),危險或易燃物品
7.  門口和走道處不要堆放物品
備注：33
Office Safety 辦公室安全須知
I. General Rules  基本要求
8.   不要在櫥柜頂部堆放重物和散裝物品
9.   抽屜不用時請關(guān)好
10. 需要爬高時請使用梯子,不要站在桌椅上面
11. 個人辦公區(qū)域內(nèi)請保持清潔整齊
12. 辦公室嚴(yán)禁吸煙
13. 清楚了解辦公室內(nèi)的火警疏散通道
14. 一旦發(fā)現(xiàn)不安全的地方,請及時與部門主管或公司安全	負(fù)責(zé)人聯(lián)系,以便及時采取改正措施
備注：34
Office Safety 辦公室安全須知
II. 個人辦公區(qū)域安全要求
1.  不要在四層櫥柜上堆放物品
2.  除了垃圾桶,請勿在辦公桌下堆放物品
3.  不要在椅背或隔離板上掛衣服
4.  不要筆尖朝上放
5.  不要在過道上堆放物品
備注：35
培訓(xùn)是安全工作環(huán)境的必要因素
 意識培訓(xùn)
 改型管理 –人員
操作程序融入安全規(guī)則
 工作 –周期 – 檢驗
月度安全會議.
備注：36
杜邦的安全文化除了規(guī)章要求外，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)以身作則和員工的親身參與。“以前公司不同部門會針對自己的特點(diǎn)來做培訓(xùn)，比如財務(wù)部門培訓(xùn)道德操守、透明管理；人事部們做人員發(fā)展機(jī)會的培訓(xùn)；SHE（安全、健康、環(huán)境）部門培訓(xùn)在生產(chǎn)過程中如何避免發(fā)生環(huán)境安全事故。但在近年，我們將有關(guān)核心價值觀的培訓(xùn)整合了，并且把培訓(xùn)師從領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)展到中層管理者，讓員工感受到企業(yè)最高層提出的安全要求是有承諾去推進(jìn)的。”
在杜邦，員工被雇用的先決條件是認(rèn)同杜邦的核心價值理念。“每個員工的入職教育都包括價值理念的培訓(xùn)，而且杜邦還用員工自己的力量來傳播安全理念。” 
備注：37
杜邦的安全培訓(xùn) 
     杜邦的安全培訓(xùn)系統(tǒng)包括五大內(nèi)容：工作場所安全、人機(jī)工效、承包商安全、資產(chǎn)效率和應(yīng)急響應(yīng)。 
 a)應(yīng)急響應(yīng)計劃培訓(xùn)。
 b) STOP(Safety Training Observation Program安全培訓(xùn)觀察程序)培訓(xùn)：STOP是DuPontTM工廠安全系統(tǒng)的一個部分,主要培訓(xùn)現(xiàn)場安全觀察和現(xiàn)場交流的能力。包括五大模塊：個人防護(hù)裝備、人員位置、人員的反應(yīng)、工具與設(shè)備、程序。

除此以外,杜邦還非常重視對過程/危險物質(zhì)的培訓(xùn),主要內(nèi)容包括過程危險分析；過程安全和風(fēng)險管理；HSE人員的資質(zhì)培訓(xùn)等。

STOP
… for Safety
決定
停止
觀察
行動
報告
備注：38
管理者必須進(jìn)行安全審核
呈示管理者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和承諾
論證標(biāo)準(zhǔn)的需求
評定及衡量履行情況
確定改進(jìn)機(jī)率
內(nèi)審集中發(fā)現(xiàn)非安全行為和非安全條件
利用第二方審核材料改進(jìn)不足以提高執(zhí)行杜邦標(biāo)準(zhǔn)的能力
備注：39
     所有不安全因素應(yīng)即行更正
事故調(diào)查應(yīng)尋求更本原因
應(yīng)根據(jù)本廠安全主要指標(biāo)設(shè)計安全計劃
管理層跟進(jìn)行動計劃進(jìn)行整改并確保按期完成
備注：40
工作外安全與工作期間安全同等重要
內(nèi)外一致 : 關(guān)懷員工(24/7)
與SHE計劃不可分割
聚焦“預(yù)防” 行動而非被動從事
與企業(yè)職責(zé)密切相關(guān)-主要指標(biāo)
l
備注：41
OFF-THE-JOB SAFETY
      工作外安全
Typical examples of Off-the-Job safety:
工作外安全的典型實例：
	ü   Safe Driving  安全駕駛
	ü   Home Safety  家庭安全
	ü   Safety at Play  運(yùn)動安全
	ü   Safe Lifting  提升安全
	ü   Safety Awareness  安全意識
	ü   Recreational Safety  娛樂安全
	ü   Consumer Safety  消費(fèi)安全
員工即使在家中受了傷也要向公司報告!
備注：42
備注：43
行為安全管理要素
共有12個要素：
（1）、可見的管理承諾
（2）、組織結(jié)構(gòu)
（3）、安全方針
（4）、目標(biāo)指標(biāo)
（5）、職責(zé)和作用
（6）、安全專業(yè)人員
（7）、標(biāo)準(zhǔn)
（8）、激勵
（9）、訓(xùn)練
（10）、溝通
（11）、審核
（12）、事故調(diào)查
備注：44
    （1）、工藝技術(shù)
—工藝加工處理技術(shù)
—操作程序和安全技術(shù)
—技術(shù)變更管理
—工藝危險性分析
（2）、設(shè)備設(shè)施
—設(shè)備設(shè)施本身的質(zhì)量保證
—啟動或使用前的安全回顧
—機(jī)械設(shè)施的完整（好）
—異常情況的管理
（3）、人員
—審核觀測
—應(yīng)急計劃和響應(yīng)（準(zhǔn)備）
—人員變更管理
—事故調(diào)查研究
—承包方安全表現(xiàn)（業(yè)績）
—培訓(xùn)及其效果
工藝安全管理要素
備注：45
備注：46
其他專業(yè)的安全要求
杜邦在日常管理的各專業(yè)領(lǐng)域有各自的安全實施流程和辦法，如：
     信息安全管理
     手部安全
     工作安全分析
     不可觸摸
     工作許可證
     PPE
     電力安全
     LTT
     消防安全
    等等…
備注：47
杜邦安全管理體系建立
備注：48
杜邦安全管理實施過程
備注：49
備注：50
杜邦安全推進(jìn)組織
杜邦每個工廠都有中央安全委員會，下設(shè)若干安全分委會。他們這個廠設(shè)了九個分委會，即工藝現(xiàn)場（負(fù)責(zé)工藝流程與操作規(guī)程等）、安全活動（制定年度安全計劃書，明確各時間段注意事項）、安全評估委員會（負(fù)責(zé)安全狀況評價，執(zhí)行獎勵）、職業(yè)安全（負(fù)責(zé)人機(jī)工程、員工健康保障）、空氣質(zhì)量、高危物料處理與運(yùn)輸、用工安全、承包商網(wǎng)絡(luò)安全、工作時間外安全等。 
備注：51
杜邦安全檢查
杜邦工廠的安全審核（檢查）分三個層面。一是每年四個季度制定的安全計劃實施（一季度內(nèi)部審核，隱患排查與事故調(diào)查；二季度操作程序正確性的現(xiàn)場監(jiān)督審核；三季度培訓(xùn)審核承包商安全性；四季度按審核表對照審核分析工藝操作信息，以上這些工作都是廠內(nèi)部進(jìn)行）；二是由杜邦內(nèi)部其他工廠來進(jìn)行第二方審核。一般派六名審核員用一周時間，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題、趨勢及可能性進(jìn)行描述、分析，預(yù)警可能出現(xiàn)的事故；兩周后出一個安全審核報告草案；四周出具正式報告；三是兩至三年請第三方或政府權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全狀況評估，預(yù)警不安全事態(tài)進(jìn)行改進(jìn)。
備注：52
杜邦的安全考核
杜邦公司非常注重安全業(yè)績的考核與激勵。每年對員工的安全表現(xiàn)都要做出評估，優(yōu)秀的給予獎勵。獎品是組合包、保溫杯、U盤或其它小物件。價值大小不是重要的，上面標(biāo)明年度安全記錄。個人年度安全年終獎會影響到年收入的30-20%，也影響到個人升遷。一個人的不良安全業(yè)績會影響到部門、單位一定時間的薪酬、評比。安全創(chuàng)記錄會有較高額獎勵。同樣，違反HSE規(guī)定處理也是明確的。處理事故是先調(diào)查分析清楚后，針對崗位責(zé)任做出處罰，不針對人。杜邦的專家舉例說，一個員工上崗未戴安全帽或防護(hù)鏡，他的主管第一次口頭告訴他立即改正，發(fā)現(xiàn)第二次后雖糾正但記入安全記錄并得到書面警告。書面警告后還不改正，這名員工將被停職檢查并給一定的警告期，若還有此行為發(fā)生這名員工就被解雇了。杜邦以人為本第一考慮的是員工生命安全。員工有過激行為可能被直接解雇，如酒后上崗、吸毒、打架、偷竊公司財物等。
備注：53
杜邦的安全報告制度
在杜邦，最為嚴(yán)格的是事故報告制度，任何一個國家、一個地區(qū)、一個工廠，對于損工時事件（受傷后不能在第二天準(zhǔn)時回原崗位正常上班），24小時之內(nèi)必須通過事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)報告給杜邦全球CEO.
備注：54
第四部分
我們?nèi)绾螌嵤┌踩芾恚?
備注：55
備注：56
備注：57
備注：58

備注：59
備注：60
備注：61
備注：62

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