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中建班組長(zhǎng)角色認(rèn)知及定位

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目
錄
CONTENTS
— 、產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展趨勢(shì)
二、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知及定位
三、班組長(zhǎng)安全職責(zé)及能力提升
壹
產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展趨勢(shì)
（一）引言
建筑工人一直都是建筑行業(yè)發(fā)展的基石，
但是隨著國(guó)家政策的變動(dòng)，對(duì)于這類(lèi)人群的要 求越來(lái)越高，培育新時(shí)代建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的 步伐也在加快，未來(lái)的建筑工人究竟要往哪個(gè) 方向發(fā)展呢？
（一）引言
產(chǎn)業(yè)工人是改革的重要參與者、積極推動(dòng)者和直接受益者，相較于現(xiàn)階段的傳統(tǒng)管理 模式而言，發(fā)展產(chǎn)業(yè)工人對(duì)工人自身包含且不限于以下優(yōu)勢(shì)：
擁有完善的社會(huì)保險(xiǎn)制度
健全的職業(yè)技能培訓(xùn)體系
較好的生產(chǎn)生活環(huán)境
健全保障薪酬支付機(jī)制
（二）習(xí)近平總書(shū)記重要指示精神工人一直都是建筑行 業(yè)發(fā)展
黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記圍繞推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革、提高產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍整體素質(zhì)、維護(hù)產(chǎn)業(yè)工
人合法權(quán)益、保障產(chǎn)業(yè)工人主人翁地位、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)工人作用等，提出了一系列新思想新論斷新要求。
2015年4月，習(xí)近平總書(shū)記指出：“我們要始終高度重視提 高勞動(dòng)者素質(zhì)，培養(yǎng)宏大的高素質(zhì)勞動(dòng)者大軍。勞動(dòng)者素 質(zhì)對(duì)一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族發(fā)展至關(guān)重要。”
2017年2月，習(xí)近平總書(shū)記指出：“要按照‘政治上保證、 制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)’的總體思路，創(chuàng) 新體制機(jī)制，提高產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)，暢通發(fā)展通道，依法保 障權(quán)益，造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng) 講奉獻(xiàn)的宏大的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。”
2022年10月17日，習(xí)近平總書(shū)記參加黨的二十大廣西代表 團(tuán)討論時(shí)強(qiáng)調(diào)“不能瞧不起產(chǎn)業(yè)工人”，“他們都是值得 尊敬的”，同時(shí)要求“工人階級(jí)也要不斷提高自己的素質(zhì) 和覺(jué)悟”。
習(xí)近平總書(shū)記在鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份 有限公司總裝車(chē)間同工人們親切交流
（三）各級(jí)產(chǎn)業(yè)工人建設(shè)實(shí)施政策及方案工人
2017年2月6日，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)了《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》，對(duì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建 設(shè)改革進(jìn)行總體部署。并指出新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的主要措施：
加強(qiáng)職業(yè)教育和技能培訓(xùn)，提高工人隊(duì)伍的素質(zhì) 和技能水平；
優(yōu)化勞動(dòng)力市場(chǎng)，提高勞動(dòng)力運(yùn)用效率，實(shí)現(xiàn)技 能勞動(dòng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)；
完善勞動(dòng)保障制度，保障工人的合法權(quán)益，提高 生活待遇；
制定產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)期計(jì)劃和規(guī)劃，促進(jìn) 全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展；
加大促進(jìn)和引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍轉(zhuǎn)型和就業(yè)的力度， 逐步實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型；
加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的管理體系建設(shè)，提高組織領(lǐng) 導(dǎo)和管理水平，搭建人才培養(yǎng)、引進(jìn)和選拔用人 平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)規(guī)范化。
存在問(wèn)題	發(fā)展趨勢(shì)
作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、環(huán)境惡劣	工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化
工作臨時(shí)性強(qiáng)、流動(dòng)性大	傳統(tǒng)勞務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型
老齡化嚴(yán)重、文化程度低	鼓勵(lì)高端建筑工人的培育
勞動(dòng)權(quán)益與社會(huì)保障不到位	建立產(chǎn)業(yè)工人平臺(tái)
企業(yè)歸屬感差、技能培訓(xùn)不足	完善產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)培訓(xùn)
到2035年，建筑工人就業(yè)高效、流動(dòng)有序，職業(yè)技能培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)體系完善，建筑工人權(quán) 益得到有效保障，獲得感、幸福感、安全感充分增強(qiáng)，形成一支秉承勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠 精神的知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型建筑工人大軍。
《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等部門(mén)關(guān)于加快培育新時(shí)代建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的指導(dǎo)意見(jiàn)》
（三）各級(jí)產(chǎn)業(yè)工人建設(shè)實(shí)施政策及方案工人
2020年3月31日，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布了《關(guān)于成立建 筑產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定工作指導(dǎo)委員會(huì)的通知》， 指出中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)將在有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下培育建筑產(chǎn) 業(yè)工人隊(duì)伍，同時(shí)開(kāi)展建筑產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定 工作，產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展前景廣闊。
（三）各級(jí)產(chǎn)業(yè)工人建設(shè)實(shí)施政策及方案工人
未來(lái)，不再是“農(nóng)民工” 而是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才
（四）薪酬收入
建筑作業(yè)人員月均收入與增速均位列前 茅。雖然相較于其他職業(yè)是一項(xiàng)比較辛 苦的工作，但是隨著經(jīng)驗(yàn)的積累和技能 的提高，建筑作業(yè)人員的收入水平也會(huì) 相應(yīng)提高。
當(dāng)前建筑工地五大工種日結(jié)工資達(dá)到平 均300-500元。簽署包工合同按展開(kāi)面積 計(jì)算更高。管理人員月均收入為9891元， 普工的月均收入為7494元。
（五）企業(yè)愿景今年，中建三局一公司啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，計(jì)劃四季度在一公司所屬全部在建項(xiàng)目、局屬二級(jí)單 位部分指定項(xiàng)目推廣應(yīng)用。
改變現(xiàn)有勞務(wù)用工模式，組建核心工人資源庫(kù)，將 優(yōu)質(zhì)的班組資源固定在平臺(tái)，對(duì)外部總包單位、分 包單位提供班組、工人資源。
打造建筑工人認(rèn)可度高、權(quán)益保障性強(qiáng)、服務(wù)便捷 性?xún)?yōu)的綜合性產(chǎn)業(yè)工人服務(wù)平臺(tái)，在建筑業(yè)用工短 缺的現(xiàn)狀下，塑強(qiáng)供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)核心 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造三局認(rèn)證的產(chǎn)業(yè)工人。
（五）企業(yè)愿景
為進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人建設(shè)，公司將開(kāi)展項(xiàng)目班組長(zhǎng)安全管理能力專(zhuān)項(xiàng)提升行動(dòng)，著重提升班組長(zhǎng)安全管 理技能及知識(shí)素養(yǎng)。
今年共制定了3個(gè)階段24項(xiàng)工作任務(wù)，根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)提升方案過(guò)程各項(xiàng)考核成績(jī)，推選公司級(jí)、分公司級(jí)年度 平安班組、優(yōu)秀安全班組長(zhǎng)，同時(shí)推選進(jìn)入公司核心班組資源庫(kù)，加快建設(shè)產(chǎn)業(yè)工人服務(wù)平臺(tái)。
施工班組長(zhǎng)層面，將根據(jù)方案，

從五個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià)：
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班組安全 生產(chǎn)狀況
班組“反三 違”及隱患 上報(bào)數(shù)據(jù)
個(gè)人規(guī)定動(dòng) 作落實(shí)情況
個(gè)人月度考 核成績(jī)
技能比武及 講師大賽 參與情況
（五）企業(yè)愿景
堅(jiān)持“生命至上，安全至上”
01
工作目 標(biāo)
02
樹(shù)立“以人為本”理念
以提高班組全體人員安全素質(zhì)為核心
圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù)
以提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平為目標(biāo)
提高現(xiàn)場(chǎng)施工安全可靠性
工作思路
貳
班組長(zhǎng)角色認(rèn)知 及定位
（三）強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)建設(shè)，提高自主營(yíng)銷(xiāo)能力
（一）班組長(zhǎng)常見(jiàn)四大類(lèi)型
盲目執(zhí)行型
哥們兒義氣型
勞動(dòng)模范型
生產(chǎn)技術(shù)型
勤勤懇懇
不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)
業(yè)務(wù)尖0子2
缺乏人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力
對(duì)待班組成員稱(chēng)兄道弟
容易意氣用事，關(guān)鍵問(wèn)題缺乏原則
態(tài)度和作風(fēng)生硬
缺乏創(chuàng)新和管理能力
（三）強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)建設(shè)，提高自主營(yíng)銷(xiāo)能力
（二）班組長(zhǎng)角色定位
上面一條線(xiàn)，下面一根針，針頭是關(guān)鍵

班組長(zhǎng)是生產(chǎn)一線(xiàn)的指揮者 班組長(zhǎng)是班組建設(shè)的組織者
最基層的管理者、組織者、教育者、領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者
“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”
如果是一只綿羊在率領(lǐng)一 群獅子，那么這群獅子也就不 再是獅子了。
——拿破侖
（三）強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)建設(shè)，提高自主營(yíng)銷(xiāo)能力
（二）班組長(zhǎng)角色定位
施工班組是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基本的組織單位，既是項(xiàng)目管理的“最末端”， 又是執(zhí)行落地的最前端。
班組長(zhǎng)作為班組的第一責(zé)任人，既是施工現(xiàn)場(chǎng)的直接操作者，又是班組安全 生產(chǎn)的直接管理者。
發(fā)揮好班組長(zhǎng)在安全管理中的重要作用，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的不可或缺條 件，也是確保安全生產(chǎn)的重要手段。
叁
班組長(zhǎng)安全職責(zé) 及能力提升
（一）班組長(zhǎng)基本安全職責(zé)
班組長(zhǎng)安全管理能力專(zhuān)項(xiàng)提升方案要求：一線(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理要分批次組織召開(kāi)分包管理人員、班組長(zhǎng)及作業(yè)人員 安全教育培訓(xùn)，對(duì)公司梳理的班組長(zhǎng)安全管理職責(zé)進(jìn)行宣貫。
班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全健康及所用設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。 全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，切實(shí) 加強(qiáng)對(duì)本班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。
對(duì)新進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行班組一級(jí)的安全教育，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境，按照標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)作業(yè)安全管控。 安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，組織作業(yè)人員參與安全技術(shù)措施交底，落實(shí)安全技術(shù)措施。
組織作業(yè)人員參與各項(xiàng)安全培訓(xùn)，提高作業(yè)人員安全意識(shí)。 積極參與“反三違”及“隱患上報(bào)”活動(dòng)，及時(shí)消除隱患。 作業(yè)前，組織對(duì)所使用的設(shè)備、機(jī)具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查。 組織開(kāi)展班前安全活動(dòng)，組織班組日常安全學(xué)習(xí)。
組織作業(yè)人員參加應(yīng)急救援演練，提高自我保護(hù)能力。
規(guī)范班組人員現(xiàn)場(chǎng)安全行為，聽(tīng)從指揮，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全改進(jìn)措施。
（二）班組長(zhǎng)相關(guān)規(guī)定動(dòng)作
班前準(zhǔn)備	班中監(jiān)督	班后總結(jié)
開(kāi)展入場(chǎng)安全教育 建立個(gè)人安全檔案	安全提醒 反“三違”活動(dòng)	規(guī)整器具、設(shè)施設(shè)備斷電
零星作業(yè)統(tǒng)計(jì)上報(bào)	遵守安全操作規(guī)程	安全總結(jié) 安全表彰
班前喊話(huà)  安全技術(shù)交底	安全專(zhuān)項(xiàng)巡查 隱患上報(bào)	環(huán)境檢查 工完場(chǎng)清
作業(yè)環(huán)境檢查、安全防 護(hù)、設(shè)施設(shè)備安全狀態(tài) 確認(rèn)	
零星作業(yè)區(qū)域巡查	參加項(xiàng)目活動(dòng)
（周例會(huì)、周檢查等）
結(jié)合企業(yè)規(guī)章制度，明確班組長(zhǎng)規(guī)定動(dòng)作及相關(guān)要求，主要分為班前、班中、班后三個(gè)階段。
工作 安排
安全 生產(chǎn)
標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)
組織班組工人接受入場(chǎng)三級(jí)教育
建立班組安全檔案，組織開(kāi)展安全教育及交底
班組長(zhǎng)收集班組人員半年內(nèi)醫(yī)學(xué)體檢報(bào)告，由責(zé)任分包按班組為單位統(tǒng)一提交至項(xiàng)目部審核，確保作業(yè)人員無(wú)高 血壓、心臟病、癲癇病、恐高癥等不適合工程施工的疾病或健康隱患；同步核驗(yàn)相關(guān)操作資格證書(shū)。
負(fù)責(zé)組織對(duì)新入人員、轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行班組級(jí)崗位安全教育；
建立作業(yè)人員個(gè)人安全檔案，至少應(yīng)包含作業(yè)人員基本信息、法律法規(guī)告知函、入場(chǎng)三級(jí)安全教育及考試記錄、 體檢報(bào)告、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲情況等保證項(xiàng)。班組安全數(shù)據(jù)臺(tái)賬及作業(yè)人員個(gè)人安全檔案共同組成班組級(jí)安全檔案。
核驗(yàn)體檢報(bào)告及相關(guān)資格證書(shū)
建立個(gè)人安全檔案
（二）班組長(zhǎng)相關(guān)規(guī)定動(dòng)作-班前準(zhǔn)備階段
項(xiàng)目零星計(jì)劃作業(yè)表
2.統(tǒng)計(jì)上報(bào)零星作業(yè)計(jì)劃開(kāi)展情況
日常作業(yè)過(guò)程中，每日晚閉合時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目人員樹(shù)狀圖，由分包管理人員及班組長(zhǎng)上報(bào)次日即將開(kāi)展 的零星作業(yè)至項(xiàng)目責(zé)任人員，明確作業(yè)部位及作業(yè)人員，項(xiàng)目建造總監(jiān)統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)完成《項(xiàng)目零星作業(yè)計(jì)劃 表》，并向項(xiàng)目各管理人員、分包管理人員書(shū)面交底、簽字確認(rèn)，同時(shí)將《項(xiàng)目零星作業(yè)計(jì)劃表》照片通 報(bào)至項(xiàng)目管理群。項(xiàng)目管理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每日開(kāi)展的零星作業(yè)充分熟悉，并加大巡查管理力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)未 上報(bào)計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)即進(jìn)行作業(yè)的情況，實(shí)施懲戒措施。
零星作業(yè)： 是指作業(yè)地點(diǎn)、場(chǎng)所、不固 定， 作業(yè)人員呈單獨(dú)工作或小團(tuán)體的作業(yè)； 主要包括在各類(lèi)臨邊洞口周邊、照明不足的 地下室、電梯井道、水電管井等區(qū)域， 所開(kāi) 展的打鑿、修補(bǔ)、吊洞、裝飾裝修、文明施 工等由少量人員參與的施工作業(yè)。
（二）班組長(zhǎng)相關(guān)規(guī)定動(dòng)作-班前準(zhǔn)備階段
班前喊話(huà)強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)并核查人員器材狀態(tài)
對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行針對(duì)性安全技術(shù)交底
充分利用班前活動(dòng)提高作業(yè)人員安全意識(shí)
項(xiàng)目要每日（包括夜班）開(kāi)展班前喊話(huà)，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)發(fā)起，從班前整理、安全總結(jié)、安全表彰、安全喊  話(huà)、安全鼓勵(lì)五個(gè)環(huán)節(jié)逐條強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，重點(diǎn)包含風(fēng)險(xiǎn)告知卡內(nèi)容，并核查作業(yè)人員當(dāng)日身體狀況。
作業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)告知卡內(nèi)容分為工種、作業(yè)區(qū)域主要危害因素、崗位操作注意事項(xiàng)、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。
作業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)告知卡
（二）班組長(zhǎng)相關(guān)規(guī)定動(dòng)作-班前準(zhǔn)備階段
4.建立作業(yè)微信群，進(jìn)行作業(yè)環(huán)境檢查
上、下班前班組長(zhǎng)應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行作業(yè)環(huán)境檢查，確認(rèn)安全防護(hù)、設(shè)備設(shè)施狀態(tài)，并拍攝作業(yè)環(huán)境照片上傳， 項(xiàng)目管理人員要根據(jù)樹(shù)狀圖監(jiān)管對(duì)應(yīng)班組長(zhǎng)行為落實(shí)情況，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行確認(rèn)，及時(shí)消除隱患，逐
步壓降“8 小時(shí)外”作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
作業(yè)環(huán)境檢查
（二）班組長(zhǎng)相關(guān)規(guī)定動(dòng)作-班前準(zhǔn)備階段
班組長(zhǎng)兼職安全員馬甲
“紅馬甲”制度
1.發(fā)揚(yáng)“兼職安全員”理念，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督檢查
所有班組長(zhǎng)的安全帽、反光背心顯著部位設(shè)置“班組長(zhǎng)”標(biāo)簽，強(qiáng)化班組長(zhǎng)自我角色認(rèn)知。
西部公司“紅馬甲”制度：違章人員所屬班組長(zhǎng)要穿戴“紅馬甲”警示背心；身穿“紅馬甲”班組長(zhǎng)在施工中 發(fā)現(xiàn)其他班組人員違章，可向現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行舉報(bào)，經(jīng)項(xiàng)目安監(jiān)部審核后將紅馬甲傳遞到另一個(gè)違章班組。
（二）班組長(zhǎng)相關(guān)規(guī)定動(dòng)作-班中監(jiān)督階段
隱患上報(bào)二維碼
后臺(tái)記錄
“反三違”及“隱患上報(bào)”活動(dòng)
積極開(kāi)展以班組為單位的“反三違”及“隱患上報(bào)”活動(dòng)，隱患上報(bào)舉報(bào)二維碼公示于通道口、加工車(chē) 間、作業(yè)面等明顯區(qū)域，班組長(zhǎng)、作業(yè)人員可以直接拍照上傳安全隱患。
“反三違”及“隱患上報(bào)”活動(dòng)數(shù)據(jù)將記錄到班組安全檔案，并結(jié)合“行為安全之星”及“平安班組” 活動(dòng)落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，提高班組自主安全管理意識(shí)。
（二）班組長(zhǎng)相關(guān)規(guī)定動(dòng)作-班中監(jiān)督階段
工完場(chǎng)清，確保設(shè)施設(shè)備斷電上鎖
安全總結(jié)批評(píng)不足表彰優(yōu)秀，并合理部署明日工作安排
1.工完場(chǎng)清，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，合理部署工作
（二）班組長(zhǎng)相關(guān)規(guī)定動(dòng)作-班后總結(jié)階段
安全知識(shí)宣講學(xué)習(xí)
職業(yè)病防治宣傳
2.自主利用多種資源安全教育學(xué)習(xí)
（二）班組長(zhǎng)相關(guān)規(guī)定動(dòng)作-班后總結(jié)階段
參加安全生產(chǎn)會(huì)議協(xié)商解決現(xiàn)場(chǎng)難題
定期開(kāi)展應(yīng)急救援演練
3.參與項(xiàng)目各項(xiàng)安全活動(dòng)
（二）班組長(zhǎng)相關(guān)規(guī)定動(dòng)作-班后總結(jié)階段
（三）其他重點(diǎn)措施
現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任 工程師
項(xiàng)目  分管領(lǐng)導(dǎo)
分包
現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人
分包 班組長(zhǎng)
班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)各班組成員 三違行為實(shí)施監(jiān)管，接受 項(xiàng)目人員工作安排
項(xiàng)目將落實(shí)關(guān)鍵崗位安全積分 考核及安全生產(chǎn)責(zé)任制考核， 敦促各個(gè)班組安全施工
在區(qū)域網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)上 縱深推進(jìn)人員網(wǎng)格化管理
作業(yè)人員
1.明確項(xiàng)目人員樹(shù)狀圖
（三）其他重點(diǎn)措施
2.強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)

班組長(zhǎng)組織班組成員定期開(kāi)展班組教育，進(jìn)行階段性總結(jié)，梳理經(jīng)驗(yàn)和不足， 提出改進(jìn)措施辦法，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，將安全理念深入植入班組成員心中，加深 班組安全責(zé)任意識(shí)。

參加項(xiàng)目制定的班組長(zhǎng)常態(tài)化安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，包含授課、觀看視頻、培訓(xùn) 動(dòng)畫(huà)或體驗(yàn)式的方式，每周參加一次班組長(zhǎng)專(zhuān)項(xiàng)教育培訓(xùn)，提高自身安全素養(yǎng)和風(fēng) 險(xiǎn)防范意識(shí)。

每月配合參加一次項(xiàng)目安全教育大會(huì)，結(jié)合“行為安全之星”、“平安班組”  活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)班組成員重視安全，并利用班組長(zhǎng)講安全活動(dòng)梳理不足總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 同班組一起成長(zhǎng)
（三）其他重點(diǎn)措施
2.強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)
配合項(xiàng)目組織班組成員參與全員安全教育大會(huì)
參與班組長(zhǎng)教育培訓(xùn)

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