??? 近年來，健康、安全與環境管理體系在我國石油工業的應用逐漸推廣開來，它為提高我國石油工業企業的基礎管理水平，使健康、安全與環境管理模式符合國際慣例，增強國內石油企業在國際上的競爭能力，實現可持續發展的戰略目標提供了必要的條件。?

??? 1 HSE管理體系的簡介?

??? HSE管理體系（Health , Safety and Environ-ment System）即健康、安全與環境管理體系，是國際上石油公司為減輕和消除石油工業生產中可能發生的健康、安全與環境方面的風險，保護人身安全和生態環境制定的一套系統的管理辦法。?

??? 1991年以來，美國石油工程師學會（SPE）已分雖在荷蘭、印度尼西亞、美國召開了三次石油天然氣勘探開發中的健康、安全與環境討論會，促進了石油工業健康、安全與環境管理的標準化進程。1996年1月，國際標準化組織（ISO）負責石油天然氣工業材料、設備和海上結構標準的技術委員會ISO/TC76發委會，發布了ISO/CD14960《石油天然氣工業健康、安全與環境管理體系》（標準草案）。雖然這一標準目前尚未經國際標準化組織的正式批準公布，但已得到世界上主要石油公司的認可，成為石油天然氣工業各公司進入國際市場的入場券。?

??? 我國原石油天然氣工業總公司參考ISO/CD14960于1997年6月27日發布了SY/T6276-1997行業標準《石油天然氣工業健康、安全與環境管理體系》，于1997年9月1日起實施。?

??? 2 HSE管理體系的主要內容?

??? SY/T6276-1997是一項關于組織內部健康、安全與環境管理體系的建立、實施與審核的標準。健康、安全與環境管理體系（簡稱HSE管理體系）主要用于各種組織通過經常和規范化的管理活動實現健康、安全與環境管理的目標，目的在于指導組織建立和維護一個符合要求的健康、安全與環境管理體系，再通過不斷的評價、評審和體系審核活動，推動這個體系有效的運行，達到健康、安全與環境管理水平不斷提高的目的。?

??? 健康、安全與環境管理體系由7個相關要素構成，這7個要素又包括26個二級要素。?

??? 2.1領導和承諾?

??? 石油企業的高層管理者應直接抓健康、安全與環境管理工作，在健康、安全與環境管理方面提出明確的承諾，并將其作為企業文化的一部分，這是建立健康、安全與環境管理體系的基礎。為此，高層管理者應做到：?

??? （1）明確健康、安全與環境管理應為公司整個管理體系的優先事項之一，對此類事項的考慮應同鄉會入到公司管理決策的重要議事日程中；?
??? （2）認識到預防事故和改進公司表現的意義，明確高層管理承擔的健康、安全與環境表現的責任和義務；?
??? （3）理解和實施健康、安全與環境管理體系對公司經濟效益、公眾形象、組織管理功能的促進作用，從而個進全員的健康，安全與環境重視程度和表現水平；?
??? （4）承諾為建立健康、安全與環境管理體系及其有關活動提供支持，保證健康、安全與環境管理體系有效運行。?

??? 2.2方針和戰略目標?

??? 方針和戰略目標是公司對其在健康、安全與環境管理方面的意向和原則聲明，是指導思想和行為準則，它指明了公司在健康、安全與環境方面的努力方向，提供了規范組織行為和制定具體目標的框架。它包括以下內容：?

??? （1）遵守有關法律、法規和其它遵守的內、外部要求。?
??? （2）實行持續改進是實現健康、安全與環境管理體系貫穿始終的指導思想。?
??? （3）重視事故預防即盡可能防止事故發生，而不是事故發生后再作補救。?

??? 2.3組織結構、資源和文件?

??? 健康、安全與環境管理一項復雜的工作，涉及公司全部或大部分人員的活動，這就需要要公司要合理劃分組織機構，明確職責和權限，規定崗位職責，保證所有的職責都落實到部門和個人。而公司的任何一個管理體系的建立和良好運作，都離不開一定的資源做保證，健康、安全與環境管理體系的動作也需要人、財、物等方面的支持。文件是管理方案和程序的存在，記錄體系的運行情況，為公司保持和傳播各種內、外部信息，支持體系的正常運行。它包括：?

??? （1）組織機構和職責；（2）資源；（3）能力；（4）承包方；（5）信息交流；（6）文件及控制。?

??? 2.4評價和風險管理?

??? 評價是建立和實施健康、安全與環境管理體系的一項基礎工作。它能搞清公司運行過程中對健康、安全與環境可能產生的危害，并對以往的健康、安全與環境管理進行總結。它包括：?

??? （1）危害和影響的確定；（2）建立判別準則；（3）評價；（4）建立說明危害和影響的文件；（5）具體目標和表現準則；（6）風險削減措施。?