??? 2.5規劃?
??? 健康、安全與環境管理體系的規劃是指通過設施的完善,責任的明確,工作程序、應爭反應計劃的制定、評價及不斷完善,以達到目標,實現承諾。它包括:?
??? (1)總則;(2)設施的完整性;(3)程序和工作指南;(4)變更管理;(5)應急反應計劃。?
??? 2.6實施和監測?
??? 公司進行任何活動、執行任何任務時,必須按照健康、安全與環境管理體系標準的要求進行健康、安全與環境管理。即對活動或任務的潛在危害進行評價,制定具體目標和風險削減措施,配備必要的人力、物力和財力,制定工作程序并遵照執行,對緊急情況采取必要的措施。?
??? 監測是健康、安全與環境管理體系中重要的活動,它是監督、檢查、監測、分析等一系列工作的統稱。它必須保證實現以下目標:?
??? 通過確定測量基準或定期的監測數據來為公司的管理提供幫助,對健康、安全與環境進行科學的評價以便對先行的操作進行改進,確定先行操作的潛在危害和影響,以采取響應的預防措施,在追究事故責任過程中,為公司內部和外部的有關部門人員提供信息和證據。它包括:?
??? (1)活動和任務;(2)監測;(3)記錄;(4)不符合及糾正措施;(5)事故報告;(6)事故調查處理。?
??? 2.7審核和評審?
??? 審核是對體系是否按照預定要求運行的檢查和評價活動,也就是對公司是否符合健康、安全與環境管理體系的要求進行驗證。?
??? 評審是HSE管理體系最后一個環節,是實現HSE管理體系持續改進的保證。它是公司的最高管理者對管理體系所做的全面評審,目的是評價HSE管理體系的適宜性、充分性和有效性。?
??? 3 HSE管理體系的應用程序?
??? HSE管理體系是一個系統化的管理體系,它的應用也是一個漸進的和持續改進的過程。?
??? 3.1準備和規劃?
??? 建立公司行動的總體目標和指標,以及實現該目標的、指標的對策措施。這一過程中首先確定公司現存的狀態:重點通過識別公司對健康、安全與環境的危害、影響以及先行管理的實踐和有關規定要求,找出公司在控制上薄弱環節、缺陷與不足,尋求改進的機會。其次建立健康、安全與環境方針:為公司未來一段時間內要解決的問題和改進方向建立一個總目標。最后制定行動計劃:依據方針,制定響應的具體目標、表現準則以及具體的管理行動方案。?
??? 3.2實施?
??? 在健康、安全與環境管理的實施過程中,公司的方針、目標和表現準則,組織機構的職責,程序和工作指南,應急計劃都已頒布,公司的各級管理人員和全體員工要嚴格按照執行。公司不同層次的人員具有不同的職責和任務:高層管理者遵循健康、安全與環境管理方針制定戰略目標和高層次活動計劃,監督和管理者采用計劃和工作程序的形式指導各項活動,現場工作層按照已頒布的工作指南、操作手冊完成具體工作任務。?
??? 該過程重點問題是計劃的實施,為此公司需要根據行動方案規定各種執行程序并從組織結構、職責分工、資源保證、信息交流等方面提供支持。?
??? 3.3檢查?
??? 通過包括制定監測、控制程序、糾正措施等一系列配套的措施手段,監督控制行動計劃的實施,確保管理體系的有效運行。?
??? 3.4審核和評審?
??? 定期對管理體系進行審核和評審,根據公司內外變化的條件和需求,進行管理體系的調整和改善,以促進公司管理水平的不斷提高。?
??? 4 HSE管理體系應用中注意的問題?
??? 由于HSE管理體系是一套全新的管理系統,在它的實際應用中應注意以下問題。?
??? 4.1HSE管理體系只建立了一個管理系統的框架,各從事石油天然氣勘探、開發和經營的組織,應在此標準的框架基礎上,結合本部門的特點建立自己的執行標準和實施細則。它是支持而不是取代公司現在的健全、可行和有效的管理方式和體系,它對改善健康、安全與環境管理體系的有效性和對每個組織的健康、安全與環境管理行為具有潛在的推動作用。?
??? 4.2HSE管理體系作為一個國際上承認和正在實施的標準,在我國國內企業及早實施是非常有必要的。同時,它的體系框架和ISO9000及ISO14000系列標準有相似之處,公司如在通過質量體系認證或環境認證后再實施HSE管理體系,可起草到事半功倍的作用。這幾套標準均是貿易準入的條件,它們的實施有利于企業消除貿易壁壘,進入國際市場。?
??? 4.3對于國內企業來說,HSE管理體系是一套全新的管理方法,不同于現行的健康、安全與環境管理方式,它具有一個系統所必備的結構的完整性和內容的嚴密性,它的實施也要有用系統的工作方法,公司的管理者和員工要轉變思維方式和行為方式,以便適應HSE管理體系的應用。?
??? 4.4雖然HSE管理體系是針對石油天然氣工業的健康、安全與環境管理,但它的指導思想和組織方式具有一定的通用性,在其它企業如:煤炭工業、金屬、非金屬礦山企業等的健康、安全與環境管理中具有一定的借鑒作用。
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