?安全生產(chǎn)有幾個(gè)方面：搞活動(dòng)、抓措施、增強(qiáng)意識(shí)、落實(shí)責(zé)任；
??? 開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)（口號(hào)、標(biāo)語等），提高各層次員工的安全意識(shí)，存在安全隱患的設(shè)備一定要制定安全操作手冊(cè)，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范操作。措施制定后要執(zhí)行到位，對(duì)于違規(guī)操作的行為一定要嚴(yán)加懲罰。安全責(zé)任要落實(shí)到人，出問題就要有人負(fù)責(zé)任。

?

1、領(lǐng)導(dǎo)承諾制訂安全方針
2、對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制
3、收集法規(guī)和要求，進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)
4、制訂目標(biāo)?
5、制訂安全管理方案
6、落實(shí)管理結(jié)構(gòu)和職責(zé)?
7、加強(qiáng)安全培訓(xùn)
8、加強(qiáng)縱向及橫向協(xié)商和溝通
9、文件和資料控制
10、加強(qiáng)運(yùn)行控制
12、做好日常應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)?
13、進(jìn)行有效的績效測量和監(jiān)視?
14、對(duì)事故、事件、不符合的糾正和預(yù)防措施
?最后將以上各環(huán)節(jié)形成PDCA循環(huán)，相信你公司的安全管理工作會(huì)得到全面的提升

?

搞好班組管理是公司安全管理的一項(xiàng)重要工作，XX公司通過以下幾項(xiàng)措施加強(qiáng)了班組管理，促進(jìn)了公司的安全生產(chǎn)。
　　一、選好班組長，強(qiáng)化班組長核心地位
　　班組長是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，是班組的組織者和決策者，也是班組安全措施的最終落實(shí)者，班組安全生產(chǎn)工作搞得好與否，關(guān)鍵在班組長，實(shí)際工作中，公司注重選拔那些具有政治思想好、安全責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的人員擔(dān)任班組長，使班組長督促本班組的職工遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，不違章指揮、不違章作業(yè)、不強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。班組長在安全生產(chǎn)工作中起到表率和帶頭作用，在班組安全工作中身先士卒，身體力行，加強(qiáng)與班組成員的交流，時(shí)刻掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，能切實(shí)解決生產(chǎn)、生活中存在的突出問題。其次讓班組長具有直接管理考核的權(quán)力，強(qiáng)化班組長的核心地位，每年組織一次班組長安全培訓(xùn)，不斷提高班組長的綜合素質(zhì)；最后是做好班組長自身考核工作，實(shí)行末尾淘汰制，增強(qiáng)班組長做好班組工作的責(zé)任心、緊迫感、壓力感，發(fā)揮個(gè)人的積極性、自覺性和能動(dòng)性。
　　二、提高班組安全員素質(zhì)
　　1．利用班前班后會(huì)、安全活動(dòng)日、安全管理人員培訓(xùn)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，開展班組安全員培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括思想政治教育、國家政策法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件、安全會(huì)議精神、紅黃牌標(biāo)準(zhǔn)、“嚴(yán)重三違”標(biāo)準(zhǔn)、安全文化知識(shí)、管理知識(shí)技能、操作技術(shù)、工藝技術(shù)等多個(gè)方面。
　　2．開展評(píng)選優(yōu)秀班組安全員活動(dòng)，每季在公司各單位所有班組的安全員中評(píng)選出部分優(yōu)秀班組安全員進(jìn)行一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，一并在公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位獎(jiǎng)勵(lì)中兌現(xiàn)。