一、責任數據化才能落實責任。

現場安全員的工作量和成果表現在對責任區內班組作業的工作內容的了解，自已的責任具體是什么。如工作點有什么危險？已經消除了多少？還有哪些沒有消除？采取了什么措施，符合安全施工條件嗎？有哪些施工行為是違章行為？哪些違章行為糾正不了，需要暫時停工整頓后才能繼續作業？責任區域是否達到安全文明施工的條件？根據這些內容，可以提煉2個基本數據來衡量現場安全員的工作量和成果。一是檢查了哪些內容，二是安全員觀察糾正了多少個缺陷點。

現場安全員在現場通過“安全工作匯報表”， 分別從：衛生清潔、環保及定置化管理問題、腳手架施工問題、施工用電問題、空洞鄰邊防護及安全設施、運輸起重吊裝作業問題、高處作業、防火防爆問題、安全/勞保用品使用八方面內容對作業場所“人機料法環“進行隱患排查，及時給予處理及糾正，同時做好記錄，每周向安全管理部門匯總，統計分析。記錄的內容包括：存在問題、責任班組及責任人、處理方式及結果，詳見附表（1—4、5）。

二、工區安全狀態的識別、分析、評價、考核。

工區安全狀態統計數據的內容和指標主要有：、總人數、處罰總數、整改總數、千工日處罰率、千工日整改率、缺陷總數及分類和分布、影響缺陷影響缺陷增加的因素變化量（有特定時段內工作量的增加、施工人員進場人數的增加、重復性違章人數的增加、也有因采用新工藝的因素等）。

自身的比較分析如事故、缺陷的上升或下降與工日的增加或減少有主要的關系。通過整理每周(月)總工日、處罰、整改總數、Δ1總工日增加率、Δ2總缺陷數（處罰及整改總數）的增加率，形成圖表，可以分析工區安全狀態和趨勢。根據總量指標的判斷，把Δ2-Δ1值，形成環比曲線可以說明安全狀態的趨勢。下降趨勢，則說明安全狀態轉好；上升趨勢則轉差。也可以根據相對指標判斷，采用千工日處罰率和千工日整改率，可以對標比較分析，詳見附表（1—3）。

三、安全管理人員的績效考核。

安全部每2周組織項目部安全管理人員進行一次安全聯合檢查，并對各責任區域安全狀態作出評價，作為對安全管理人員的工作考核依據評價結果詳見附表（1—2）。

（1—2）

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注：關于過失率對績效結果的評價：完成率90%<C<100%績效評價結果為優秀；過失率75%<C<90%績效評價結果為良好；過失率60%<C< 75%績效評價結果為合格。